對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

喬書紅

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 問(wèn)題 ?對(duì)策

一、目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題?

（一）缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

在建筑施工企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視施工的進(jìn)度和質(zhì)量，而缺少對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，導(dǎo)致整體的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性較差。加之，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，并且涉及的內(nèi)容較多，需要有存量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這就對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。另外，受地域、通訊的影響，財(cái)務(wù)管控力度薄弱。有的人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、有的內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在漏洞，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不健全

在城市化建設(shè)進(jìn)程加快的作用下，很多投資商看重了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展出了很多技術(shù)水平和綜合實(shí)力參差不齊的建筑企業(yè)，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。部分企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故意拉低報(bào)價(jià)，希望可以為企業(yè)帶來(lái)更多的項(xiàng)目工程，這種以經(jīng)濟(jì)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)屬于常見(jiàn)想象。而存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，在經(jīng)濟(jì)投入較小的情況下，施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)在材料和施工工藝上做出調(diào)整，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，由于各個(gè)企業(yè)之間的綜合能力存在較大的差異，部分企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，致使在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)成本投入做出有效控制，這樣不僅會(huì)對(duì)自身企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)消極影響。

（三）沒(méi)有進(jìn)行有效的成本管理

對(duì)于建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)而言，成本管理的情況直接關(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的最終利益，因此，加強(qiáng)施工中的成本管理對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有著重要的意義。由于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很多的建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候不是以質(zhì)量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，更多的都是以低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，這樣就使建筑施工團(tuán)隊(duì)中的管理模式發(fā)生了一定的變化，在進(jìn)行施工的時(shí)候不能再使用以前的成本管理。以前的成本管理只是對(duì)整體的成本進(jìn)行控制，并沒(méi)有注重施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，所以要想更好在市場(chǎng)上發(fā)展，就要有一套比較完整的成本管理系統(tǒng)，并且在施工中進(jìn)行的成本管理要符合施工中的具體情況，這樣才能保證成本管理能夠有效。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析?

（一）更新建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)的一些管理人員在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展階段也沒(méi)有注重財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的引導(dǎo)，這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也造成了不良的負(fù)面影響。建筑施工企業(yè)管理人員需要提升自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的始終，不僅要注重業(yè)務(wù)開(kāi)展前的財(cái)務(wù)控制，也要對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中以及業(yè)務(wù)開(kāi)展后的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，保證財(cái)務(wù)管理工作可以在企業(yè)發(fā)展階段將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理與建筑施工企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行有著非常緊密聯(lián)系，合理應(yīng)用資金、加強(qiáng)資金流向控制是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的有效管理，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算工作，并且對(duì)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理化的分配。企業(yè)要注重資金的收回，盡可能的縮減資金運(yùn)作周期，強(qiáng)化資金應(yīng)用監(jiān)控控制力度，進(jìn)一步擴(kuò)展建筑施工企業(yè)自身的效益空間。第一方面，要從源頭進(jìn)行把控，對(duì)簽訂合同進(jìn)行嚴(yán)格控制。合同簽訂必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，這也是為了保證合同權(quán)益的有效性，在法律法規(guī)約束下合同雙方也可以自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。第二方面，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段資金應(yīng)用進(jìn)行全面規(guī)劃，特別是要注重工程建設(shè)資金結(jié)算工作，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的竣工結(jié)算更要給予高度重視，保證各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可以在建筑施工企業(yè)的可控范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)階段還要經(jīng)常與甲方進(jìn)行有效溝通，加強(qiáng)清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企業(yè)資金回?cái)n周期性較長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)施工中的成本管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)收益

施工中使用的成本比較高，其中包括物資的使用情況、材料的使用情況，這些占工程總成本的三分之一，有的部分使用的資金甚至更高。因此，在施工中要控制好材料費(fèi)的使用情況。建筑施工中需要使用到的材料比較多，這些材料都是消耗性的，施工人員要對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行合理的選擇，并且要選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。材料在采購(gòu)回來(lái)之后要進(jìn)行合理的保管，保管的條件要符合材料存儲(chǔ)的需求，并且在存儲(chǔ)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)不同的材料要使用不同的存儲(chǔ)方式，對(duì)于材料的使用情況也要嚴(yán)格的把關(guān)。從材料的采購(gòu)到材料的使用，整個(gè)流程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且如果發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有按照要求進(jìn)行材料的采買，或者是沒(méi)有按照要求進(jìn)行材料的存儲(chǔ)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)于施工中剩下的材料并可以繼續(xù)使用的材料進(jìn)行回收以及整理，這樣才能使材料得到更好的利用。對(duì)于使用完的材料要清理出使用場(chǎng)地，這樣可以減少租賃場(chǎng)地的費(fèi)用，進(jìn)而能夠有效的降低施工中使用的成本。

（四）財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升自身整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)既包括工作能力和職業(yè)道德水平，也包括掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)工作需要的能力。一名合格的建筑業(yè)會(huì)計(jì)要熟練掌握工程造價(jià)的核算審核、預(yù)決算書的編制審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的科學(xué)測(cè)算方法，并能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制和監(jiān)督。要達(dá)到這一要求，財(cái)務(wù)人員一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，及時(shí)關(guān)注國(guó)家財(cái)稅政策變化，在提高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門及人員間溝通協(xié)調(diào)，使工作更好地開(kāi)展，并積極參與合同制定，對(duì)合同中涉及帳務(wù)處理、發(fā)票、納稅、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)方面的條款提出合理建議，同時(shí)熟悉合同其他各項(xiàng)條款，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，另外要多進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)考察，做到對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目都了如指掌，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)正確決策提供強(qiáng)有力的支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要意義，并針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，以便掌握有效解決對(duì)策，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理工作效用能夠得到充分發(fā)揮，提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保建筑施工企業(yè)能夠順利獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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