醫院財務內部控制中的問題分析與應對措施探究實踐

劉思聰

關鍵詞：醫院財務內部控制 ?體制改革 ?風險管理 ?應對措施

財務管理體系、財務活動均屬于醫院內部財務管理工作。近年來，在新醫改不斷推進的背景下，如何優化醫院內部財務管理至關重要。但不可否認，醫院財務管理中必須立足現實，認清當前工作問題，提出規范、有效的解決對策，進一步提升醫院財務管理質量。本文從分析醫院內部控制與財務風險防范重要性入手，闡明新醫改背景下醫院財務管理存在的問題，最后提出幾點新醫改背景下強化醫院財務管理工作的應對措施。

一、醫院內部控制與財務風險防范重要性

首先，強化醫院財務內部控制，可確保醫院經濟活動合法、合規，同時也符合醫院控制的基本目標;其次，構建醫院采取內部系統，不僅可確保醫院財務信息的完整性，更能確保信息的真實性;最后，建立、實施醫院財務內部控制體系，可有效防治和杜絕舞弊、腐敗等實際問題。

二、新醫改背景下醫院財務管理存在的問題

（一）醫院財務內部管理目標定位不明確

近年來，政府加大對公共衛生事業的資金投入，減弱了對醫療體系的建設，出現醫療行業整體投入不足的現狀。我國在公共醫療上的投入力度有待提高。我國是人口大國，醫療綜合費用居高不下，而醫院是典型的不以盈利為目的的公益性組織，但自身經營成本龐大，如果單純地進行公益，不僅會影響醫院長期生存和發展，還會導致患者治療質量明顯下降。

（二）傳統成本核算方式無法適應新時代發展下的新要求

成本核算是醫院財務管理中至關重要的環節，同時也是確保財務管理順利開展的基礎。醫院成本核算工作質量的好壞，對醫院整體經營管理產生直接影響。在新醫改政策下，明確要求醫院要定期開展醫療成本測算，從而根據具體數據來強化成本核算和控制。傳統成本核算方法已經無法滿足新醫改背景下的醫療服務模式，所以很難確保醫院財務內部管理的公平、公正性。

（三）醫院財務人員業務素質、專業能力有待提高

隨著現代化理論的不斷完善，醫院財務管理措施逐漸豐富。但調查發現，目前很多醫院財務人員自身業務素質不高，尤其是偏遠地區基層醫院財務工作人員，缺乏專業能力，管理能力欠缺，均導致醫院財務管理落后，影響整體效果。

三、新醫改背景下強化醫院財務管理工作的應對措施

（一）建立健全防范系統

建立健全網絡防范系統是應對風險的根本措施。一是通過完善的財務業務一體化系統，相關部門可及時監控財務、有效防范漏洞;二是通過完善的財務業務一體化系統，可防微杜漸，確保財務信息的準確性，為后續工作提供便利。

（二）提高財務人員管理水平

調查發現，很多基層醫院財務管理人員缺乏一定的風險防范意識，無法準確、及時評估風險。由此可見，需對其展開全面、科學的培訓，增強其風險防范意識的同時全面提高業務能力。

（三）提高內部管理水平

醫院財務內部建設需要每一位職工的共同努力，作為醫院的一份子，不僅財務人員需要改進，相關醫護人員也需要做出相應改進。強化醫務人員服務意識，確保其積極、主動地開展本職工作，為患者提供更好、更優質地服務，避免和減少醫患矛盾的發生，提高財務整體水平。

（四）管理好存貨與應收醫療款項

醫院要定期開展物資采購、庫存管理等工作，定期對藥品、衛生材料等物資的購置制定計劃，確保避免價格變動對醫院內部采取造成的影響。與此同時還需強化往來賬的核對與核銷，避免出現呆賬、壞賬。

四、結束語

綜上所述，隨著新醫改的不斷推進，醫院財務內部管理面臨著前所未有的挑戰和機遇，因此就要求財務管理人員必須從自身做起，找出自己工作中存在的實際問題，提出針對性的解決對策并落實，提升工作質量的同時促進醫院財務管理規范化發展，確保達到醫院經濟效益、社會價值雙贏局面。

參考文獻

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