歸來，格蘭仕

有著昔日“價格屠夫”之稱的格蘭仕，正在通過惠而浦的“公告之口”，顯現其登陸資本市場的決心。

8月23日，惠而浦公告透露，公司收到格蘭仕交送的《要約收購報告書摘要》，格蘭仕擬以5.23元/股的要約收購價，收購惠而浦4.68億股股份（占惠而浦總股本的61%）。

這意味著，作為最后一個“在野”的知名家電大牌，擬通過實際控制惠而浦，實現借殼上市。該案一旦靴子落地，“格蘭仕+惠而浦”的聯合體，對海爾、美的、格力三強把持的中國家電行業的競爭格局，將掀起一股巨大的沖擊波。特別是美的，其必然會回憶起20多年前，自己如何與格蘭仕進行過一幕殊死決戰，現在，這個對手正卷土重來。

且不論惠而浦自身出了什么問題，單說格蘭仕，作為曾經的家電明星公司，且和美的有過分庭抗禮的能力，為什么會錯過家電行業最佳的上市時期，而選擇現在進行公司證券化？特別是，今天的格蘭仕還是那個過去的格蘭仕嗎？

根據《2019年中國民營企業500強報告》中顯示，2018年格蘭仕以營業收入212.44億元排名415名，是國內少有的體量大且未上市的家電公司。格蘭仕此前不上市，有很有原因，但其自身體系單一、內容研發欠缺、產品創新不夠等因素，是客觀存在的。

格蘭仕對中國家電行業的最大貢獻是，用絕對的低廉價格，將微波爐從高端產品變成了全民消費品，同時由于其持續的低價策略，迫使跨國公司不得不將生產訂單交由格蘭仕進行OEM生產，這也使得格蘭仕在避開了市場風險、固定資產投資等風險的情況下，獲得了全球市場，由此成就了其在微波爐領域全球第一的地位。

但是，靠單一產品的格蘭仕，要想進一步做大做強，就必須開辟新的陣地。從2010年開始，格蘭仕就啟動了白電全產品覆蓋計劃，先后開辟了空調、冰箱、洗衣機、生活電器等業務，但是，由于這些白電產品的市場上，早就紅海一片，即使格蘭仕如何努力，要想撬動對手的地位，卻舉步維艱。

2018年，格蘭仕提出“從傳統制造業向數字科技型企業轉型”。由此，格蘭仕的公司戰略發生了突破性變化——徹底告別過去注重市場營銷、商業模式的打法，改以技術創新為驅動的戰略。

去年，格蘭仕發布Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品、智慧廚房整體解決方案，向智能家居布局，并宣布進軍芯片、邊緣計算和無線電力領域。今年，格蘭仕更宣布將投資超百億元同步推進工業4.0項目、開源芯片項目，并提出未來3?5年達到超千億元的年營收規模的目標。

按照這樣的戰略推進，格蘭仕將徹底告別昔日的“價格屠夫”之稱，成為一家先進制造型企業，并可能和海爾、美的、格力等一起組成中國家電行業的新格局，同時，由于其重新“回歸”，也必然促進家電行業的整體技術進步。

是的，和過去的“價格屠夫”相比，我們現在更需要一個“技術格蘭仕”！