企業財務管理中的業財融合問題探析

王新宇 王敏行 張義昊

摘 要：隨著國內經濟的飛速發展，企業作為最重要的市場主體，其相互之間的競爭日趨激烈。經濟的發展對企業來說既是機遇也是挑戰，要想在競爭中占據有利地位，企業就必須從內部著手，推動自身的變革。財務管理是企業管理的重要組成部分，健全有效的財務管理措施能夠推動企業內部結構的優化，給企業帶來更多的經濟效益。然而目前來看，國內大多數企業在財務管理上仍然存在一定的問題。結合企業財務管理中的業財融合問題進行分析，探究經濟新形勢下業財融合對企業財務管理的重要作用，并對業財融合過程中存在的問題進行深入探討，以期為企業的發展提供建設性的參考。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;問題;措施

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0089-02

引言

業財融合中的“業”是指企業的具體業務，以及與業務相關的一系列活動;“財”就是指企業的財務管理以及相關的一系列財務活動。顧名思義，業財融合就是將企業的業務活動和財務活動融合成一體[1]。從具體內容上來說，企業的業財融合主要包括風險管控和財務分析兩個方面。其中，風險管控意味著企業管理者不能一味追求經營效率的提升，更應該注重把握好經營背后隱藏的風險，要對其進行合理評估，提高對經營風險的預測能力，尤其要注重把控好風險范圍和強度。財務分析是對企業業務信息和財務信息的有效整合，兩者之間的互聯互通能夠輔助管理者有效協調工作的具體開展，同時也能深入剖析企業自身的財務運行狀況，更好地促進企業自身價值的實現。

企業的財務管理水平直接影響著企業的發展成果。健全有效的財務管理體制不僅能夠提高企業內部的經營效率，有效節約經營成本，還能夠同業務管理進行融合，促進企業長遠發展目標的實現。對于企業來說，如何實現自身的主營業務管理和財務管理之間的相互融合，是企業管理者要重點考慮的問題。業財融合不僅能夠有效推動企業經營效率的提升，同時也能夠推動企業內控建設的發展，促進企業的經營沿著合法合規的方向發展。在企業經營過程中，管理者要充分理解領會業財管融合的概念、融合過程中容易出現的問題，以及相應的解決措施等，結合企業自身實際，探索出有效的業財融合方案，實現企業經濟效益的最大化。

一、企業財務管理中業財融合存在的問題

1.目標和關注點存在差異。對于企業的業務部門來講，如何實現業績增長是他們關注的最重要問題。在實際工作中，業務人員更多考慮的是資金的回籠情況、銷售數量和銷售總額、客戶數量和客戶分布等問題，對于促進業務增長所耗費的成本并不關心。對于企業的財務部門來說，作為企業的“大管家”，財務人員更多關注企業整理的利潤情況，他們對企業的經營成本負有最主要的責任，降低成本，擴大利潤空間等都是他們重點關注的問題。此外，企業財務部門在關注成本利潤的同時，會站在合理把控企業經營風險的角度，對企業的發展采取一定的措施或提出相應的建議。但站在業務部門的角度來說，這種行為反而會限制具體業務的開展?？偠灾?，財務部門和業務部門之間，由于目標和關注點的不同，會導致企業內部意見不容易達成一致，增加了企業的管理成本，也阻礙了企業的可持續發展[2]。

2.業財融合不夠充分。隨著經濟的發展，越來越多的企業逐漸吸收先進的管理理念，結合自身的經營情況，逐步推進業財融合的實現。但結合業財融合的實際來看，很多企業并沒有取得理想的成果，究其原因，主要是因為企業缺乏相應的管理經驗，導致業財融合不充分所致。一方面，業務管理部門主要關注業務情況的進展，沒有貫徹實施價值管理理念，對于業務的規劃僅僅站在自身專業的角度，并沒有考慮到公司整體情況，這樣他們也無法為財務部門提供有價值的管理信息。此外，業務部門直接管理著公司的生產，其所從事的工作專業性較強，業務人員也不愿意受到財務人員的打擾，對本部門的工作造成更多的困擾。而財務人員由于缺乏相應的專業技術知識，無法對業務活動有一個深入的了解。實際上，財務部門更多強調自身的監督職能，往往會忽視業務部門的具體實踐。就以企業的營銷活動來說，業務部門往往會對不同的客戶采取不同的營銷方式，而財務部門就不了解業務部門的具體措施，也無法結合營銷措施來分析不同收款方式給企業帶來的具體影響。

3.工作人員素質欠缺。目前來說，國內大多數企業的財務人員普遍存在素質偏低的問題，在中小企業內部，由于財務會計重要作用，企業管理者對于財務人員“任人唯親”的現象并不罕見。財務涉及到公司資金的流入流出，企業所有者往往會采用一個值得信任的人來處理財務事務。這導致財務人員缺乏相應的財務管理知識，對待工作消極怠慢、責任心不強等現象十分普遍。這也導致工作人員無法有效完成現有工作，給后續的工作帶來很多的麻煩和困擾，降低了企業的經營效率。

4.績效考核不到位?？冃Э己藛栴}直接影響著員工的收入水平，對員工工作的積極性和主動性產生重要影響。很多企業在制定績效考核指標時，往往只片面關注財務指標水平，對財務目標的實現過程缺乏相應的管理，尤其是沒有形成結合企業業務開展實際的業務管理模式，缺乏業務效率評價指標。在對企業業務信息的記錄方面，很多企業的預算核算方式與業務模式相悖，在信息統計的口徑和維度上，財務部門和業務部門沒有達成一致，無法適應企業精細化管理的要求。在企業內部的信息傳遞方面，業務部門和財務部門都有自己獨立的工作系統，系統之間沒有實現數據的自動交換，導致部門之間數據傳遞不及時，尤其是對于關鍵性數據來說，數據收集的完整性也比較差[3]。此外，在業財融合的大趨勢下，業務部門和財務部門的工作量都隨之加大，日常工作方式也有待改進，這一過程中也暴露出很多業務管理方面的不足，嚴重影響了員工的工作積極性。

二、企業財務管理中業財融合的措施

1.完善企業管理制度。業財融合的實施離不開完善的管理制度的保障。首先，企業要結合自身業務開展和財務工作的實際情況，建立健全內部業財管理的激勵和約束機制。通過業財融合的開展，企業能夠有效節約成本，提高資源的利用效率。但節省下來的資源如何在各部門之間實現合理分配，如何才能加大對業務部門和財務部門的激勵力度，也是企業管理者需要重點考慮的問題。其次，企業要完善內部的監督管理機制，建立起相關責任人制度，對每一個工作環節和每一步流程都嚴格要求，對工作人員的行為進行嚴格管理和約束，強化員工的責任感。對于重點任務，要將責任嚴格落實到個人和崗位，保證工作人員能夠遵循業財融合的相關標準要求，保證工作質量。最后，企業要加強業務部門和財務部門之間的溝通，建立起完善的內部溝通機制，搭建起企業內部各部門之間、上下級之間有效的信息傳導溝通機制。企業管理者要認識到現代信息化技術的重要作用，提高新技術的利用效率，盡可能地減少手工操作，在提高運營效率的同時有效節省人力資源成本。企業要對內部財務和業務系統進行全面優化，要打破各個系統之間現存的壁壘，實現數據資源的全面共享，也為業財融合的實現提供健全有效的技術支撐。

2.加強財務管理預算工作。對于企業經營管理來說，完善的財務管理預算體系能夠保障企業各項任務的順利完成，同時對于優化財務資源配置，增加資金利用效率有一定的促進作用。因此，企業要結合自身經營情況，有計劃、有針對性地做好內部財務管理預算工作，要結合業務開展的實際情況，合理分配資金，要對每一筆開支都進行詳細的審核，保證財務管理工作的順利進行，促進業財融合的實現。此外，企業應當提高辦公系統的運營效率，對于涉及到財務審核要求的相關業務，要將其固化到辦公系統或報賬平臺的審批流程之中，有效節省審批時間。

3.提高工作人員的工作水平。業財融合的新形勢下，具體工作的開展離不開高素質工作人員的支撐，要加強企業經營管理，處理好業財融合問題，企業管理者必須要重視工作人員自身素質水平的提升。首先，管理者要注重工作人員業財融合知識的考核，要聘請綜合素質較高的工作人員，尤其要注重工作人員自身是否有過相關的工作經驗。其次，企業要加強對工作人員專業技能的培訓，可以通過聘請外部專家進行指導的方式，提高員工的工作水平，幫助他們更充分地掌握工作要領，將理論知識融合到實踐工作之中。此外，企業管理者要采取相應措施提高員工工作的積極性，增強員工工作責任感和嚴謹度，盡可能地避免工作中出現過失，提高企業管理水平。

4.統一內部工作標準。作為以追求利潤最大化為主要目標的市場主體，企業始終要追求工作成果的最大化和工作質量的最優化。企業要結合現階段業財融合過程中容易出現的問題，深化對員工的績效考核制度改革，將業務考核的相關指標和財務考核的相關指標全面融合在一起。企業管理者要以全面性的眼光看問題，不能簡單地將業務指標或財務指標作為衡量企業經營情況的唯一標準。管理者應當認識到業務指標和財務指標之間的融合性，要全面考慮企業經營的綜合效益，最終形成業務和財務兩者互融互通的考核體系。

除此之外，企業管理者要結合業財融合的相關理論和已有工作經驗，結合企業發展實際情況制定出統一的工作標準，保證業財融合的順利完成，要加強業務部門和財務部門數據信息的一致性，增強內部的溝通交流。同時，要對業財融合中可能出現的問題進行預測，秉持事先預防的原則，及時采取相應的預防措施，保障工作質量。企業要嚴格遵循業財融合的相應評估標準，提高工作的規范性。

結語

綜上所述，企業要加強業務部門和財務部門的融合，結合企業運營發展的實際經驗，找出工作中出現的問題，對癥下藥，健全財務管理體系，促進業財融合的實現。這不僅是市場經濟發展的實際要求，也是促進企業在市場競爭中占據有利地位的必要舉措。

參考文獻：

[1]? 辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017，（6）：115-116.

[2]? 李媛.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].中國商論，2018，（7）：45-46.

[3]? 趙子立.關于企業財務管理中業財融合的若干思考[J].會計師，2018，（1）：26-27.