公路橋梁施工項目部財務管理的方法

孔憲明

【摘要】公路橋梁是我國基礎設施建設的重要工程項目，為保證工程質量出臺了系列規章制度，加強施工企業的監管，公路橋梁施工企業積極做好內部管理工作，不斷加大對財務管理工作力度。改革開放以來，我國交通運輸業實現蓬勃發展，公路橋梁施工相關的安全事故頻發，項目施工中公路橋梁施工企業要做好內部財務管理，努力追求合作雙贏基礎上，實現利潤最大化。財務管理對橋梁工程施工結果有密切的關系，鑒于公路橋梁施工企業財務管理問題突出，成為公路橋梁施工企業良性運作的阻礙，有必要對公路橋梁項目財務管理進行研究。本文從財務管理必要性入手，對公路橋梁施工企業財務管理方面的問題進行探討，為公路橋梁工程項目財務管理提供參考。

【關鍵詞】公路橋梁工程，財務管理

隨著社會的進步，經濟的快速發展，人們越來越重視交通便利性，我國的公路建設迅速發展，橋梁建筑也隨之迅猛發展起來。從2014年到2018年，全國高速公路投資額度持續增長。2018年，全國高速公路建設投資共完成9972億元，比上年增長7.7%。在投資規模巨大的前提下，公路施工企業所承接的施工標段標的額也呈現了上升的趨勢，施工標段距離長，投資金額大，施工需要投入的人工、機械、原材料集中是當前公路施工項目的特點。施工企業領導層往往重視企業層面的財務管理，而忽略了施工項目部一線的財務管理與控制，導致施工項目部財務管理制度不完善，增加了施工成本，甚至存在管理漏洞導致企業資產流失，影響企業的經濟效益和社會效益。項目部財務是企業財務構成的基本單元，加強基層財務管理完善內部控制制度是保障企業財務制度嚴格執行的前提，是實現預期經濟效益的前提，因此加強施工項目部財務管理意義重大

一、公路橋梁工程施工企業財務管理的重要性

公路橋梁工程項目財務管理目的是保證企業相關資產安全，避免出現資金鏈斷裂等問題，包括部門財務管理，內部監督管理等，公路橋梁施工企業進行成本管理目的是為保證工程質量，工期等合同條款基礎上，控制費用支出，公路橋梁施工企業進行財務管理十分必要。公路橋梁工程項目財務管理有利于提高企業核心競爭力，提升企業資金使用率，優化完善企業發展戰略，使企業獲得最大效益。

財務管理是在整體目標下，關于資產投資，經營中運營資金，利潤分配管理活動。財務管理是提高企業經濟效益的重要手段，公路橋梁施工企業財務管理是企業發展的經濟基礎。公路橋梁建設大規模建設，為公路橋梁施工企業提供良好發展機會，隨著社會經濟發展，市場競爭激烈，公路橋梁施工企業面臨較大的競爭壓力，要想在激烈的競爭中更好的生存發展，必須做好財務管理，為公路橋梁施工企業發展提供經濟支持。公路橋梁施工企業財務管理工作包括企業日常管理工作及控制橋梁企業施工成本支出。公路橋梁施工工作是制造經濟效益的主要途徑，財務管理是在保證橋梁工程質量下，有效對施工成本進行控制，提高企業施工效益。

二、公路橋梁項目財務管理中的問題

公路橋梁項目是人們便捷出行的保障，項目建設有利于推動各行業經濟發展。公路施工投資規模較大，施工中不確定因素較多，施工項目部門分散，日常經營管理等比較困難，導致企業財務管理中出現很多問題，需要做好公路橋梁工程財務管理工作，提升工程整體經濟效益。當前公路橋梁施工企業財務管理中的問題主要包括管理制度不完善，財務管理意識薄弱。

完善的財務管理制度包括財務人員管理，資金管理，應收賬管理等多方面，是財務管理工作的基礎，許多公路橋梁施工企業財務管理制度設計簡單，僅涉及財務部門管理，對公路橋梁施工中特有問題不能遵循財務管理制度處理。很多企業缺乏細化完善制度內容，為個別人員侵占公司財產提供了機會。很多公路橋梁施工企業經濟效益提升依賴施工技術提高，施工工期縮短等，管理者更關注項目進度及預期收益，對財務管理缺乏足夠重視。一些施工企業管理者對財務管理認識存在偏見，無法及時掌握資產流動情況，導致財務管理工作混亂。

三、公路橋梁工程項目財務管理對策

財務管理是公路橋梁施工企業保證按期保質完成工程項目目標的重要基礎，是提升企業經濟效益的有效手段。當前公路橋梁施工企業財務管理中存在諸多問題，影響了企業經濟效益的提升，為提高企業財務管理效果，必須加強企業成本控制，完善財務管理制度，加強財務管理團隊建設，提升企業的盈利能力。

完善的財務管理制度是保證施工企業財務管理工作開展的基礎，只有制定完善財務管理制度才能保證財務管理目標順利實現。施工企業管理層要加強制度建設，借鑒國內外大型工程施工企業制度經驗，選擇性的借鑒，公路橋梁施工等工程項目開支較大，需要在材料管理制度中對成本控制細化規定，為成本控制制定詳細的指導?？紤]施工企業接觸工程項目較多，技術要求不同，施工企業應根據項目情況制定針對性的財務管理制度，建立配套的財務管理監督機制，監督項目運作中財務管理工作情況。

在制定財務管理制度同時，應意識到專業的管理團隊是制度措施落實的保障，施工企業應強化財務管理團隊建設，分散在企業各部門組建高素質人才隊伍，高層統一領導下配合完成財務管理工作。應將財務管理知識培訓落實到工作中，使員工認識到財務管理的重要性，將財務管理工作與日常工作結合，提升財務管理意識。應對財務管理建設以激勵制度為配套措施，用鮮明的獎勵制度激發人才的創造力。將施工進度，工程質量與最終結果公示，對工程建設中出現的問題進行分析總結，對提升發展進程具有促進作用。學習其他隊伍建設團隊的財務精細化管理優勢，實現建設隊伍管理模式完善。

預算成本是公路工程建設的重要部分，是承包人進行工程款辦理結算的依據，需保證工程財務管理的規范性，公路橋梁建設財務管理中應不斷提高檔案管理水平，建立嚴密的內控管理制度，完善業務流程，進行多項工作的具體安排，成立專業化優秀檔案管理隊伍，實現工程材料檔案管理規范化專業化，確保精細化管理的完整性。公路建設單位財務管理人員需利用經濟事業發展管理政策，進行財務管理中注重培養為群眾謀福利的意識，控制成本有利于減少資金浪費，是精細化管理中的重要因素。施工單位成本核算需要根據工程預算進行，實現財務管理對工程采購的監督制約，保證工程成本控制，包括合理采購材料，核算程序升級等。

參考文獻：

[1]潘久紅.公路橋梁施工建設的會計成本核算與管理分析[J].商訊，2019（36）：34-35.

[2]吳楊.公路橋梁施工企業的財務管理及成本控制問題[J].納稅，2018，12（36）：65-66.