金融發展對國際貿易的影響分析

牟澤涵

【摘要】如今，許多中國企業也逐漸地在世界范圍內發展起來，有了一定的國際地位。而在當今經濟市場，依據時代新特點在開放經濟中，金融發展在促進經濟增長的同時，也把影響經濟波動的國際因素傳導到了國內。本文便是綜合分析金融發展對國際貿易的影響。

【關鍵詞】金融發展、國際貿易、影響分析

目前世界的經濟已經逐步全球化，相比于過去，國際貿易也變得更加頻繁。這也是由于知識經濟時代主要的進化特征在于經濟觀念有了一定的改變，相比于以往的經濟模式，知識經濟時代更加注重經濟的可持續發展性。并且，向全球化發展也是其中的特點之一。

1 國際貿易的發展現狀

1.1企業目標逐漸改變

在目前金融發展、全球經濟形式的改變過程中，大多數企業都會受到或大或小的沖擊。為了適應新的時代特點，企業理念以及企業文化也隨著經濟時代的進化而逐漸地發生變化。而這些變化最終體現于實際當中便是一些企業的企業目標發生了一定的改變。在當今宏大的經濟時代背景下，企業家們都逐漸地意識到了企業中整體的知識水平的提高的重要性。并且，企業的主要目標也從重視公司老板的個人利益逐漸轉換為了注重整體的利益。而如今，大部分公司都由于上市，融資等原因牽扯較多，股東，經營者、債權人以及相關社會公眾等群體構成了企業相關利益主體。此外，目前的許多企業中的資源是具有共享性與可轉移性的。企業在發展過程中遇到的許多問題都有一定的普適性，總結的規律也有一定的借鑒性和共享性。這也就解決了許多以往解決不了的問題，可以更好地實現企業新目標。在發展國際貿易的過程中，增加與其他國企的交流，定時地相互交換各自在人力資源管理方面存在的優勢以及弊端共同進步，實現企業的利益最大化。各個國家國有企業的管理者不能只拘于自己所管理的企業，固步自封，要把各個國企的發展都當成自己的任務，相互促進實現整體進步，實現經濟效益全球化的雙贏合作。

1.2更加注重對人才的培養

為了實現在當前金融發展的經濟形式下的企業目標，企業管理方式的改變也顯得更為重要。新型經濟時代的來臨使得知識型人才的重要性凸顯出來。這也是在目前的經濟市場的整體形式下以人為本的時代特點的表現。人才對于企業進步是有很大影響的，優秀的人才可以讓企業在工作過程中事半功倍，優秀的企業人才也是一個企業發展的立足之本。因此，將相關的企業人才招聘進來并建立完善的企業人力資源管理制度尤為重要。企業可以提供相對優厚的條件來吸引高端知識分子，使得企業內部的優質員工得以發展。同時，企業應當發展本企業特有的企業文化，使之成為企業精神的凝聚，增加企業員工的凝聚力和積極性。并且也能增加企業在于市場的影響力以及企業在市場的知名度。同時，也要加強企業對于財務管理方面的監管程度。盡可能地減少因為個人貪污而造成企業整體利益受到威脅的情況。將整個企業的人才管理體系建立完善，使整個企業充滿新鮮的血液。

1.3企業面臨的風險更大

凡事都有兩面性，雖然乘著金融發展的經濟時代的風浪機遇很多，但企業對其所含有的負面影響應更加重視。相關變革自然會使企業面臨的風險大大增加。企業應該對于財務風險有一定的警惕性，并且在資金的使用以及管理方面有較為正式的流程。在信息時代，信息要素傳播、處理以及反饋等功能速度更加快速，企業如果不能積極利用外部和內部的信息，將會給企業決策環節到來不利影響。而在經濟迅速發展的時代，這些環節體現的都并不明顯，主要體現的便是其對于資本的不確定性。這也便增大了企業的投資的風險性。并且，如今科技發展較為迅速，企業的產品就需要及時更新。而更新的速度過快便會造成一定的開發風險，存在著開發出的產品銷售前景并不好的問題。這也就產生了一些新的問題，若新研發的產品產量過大，庫存較多，再更新的產品發布后，就會造成產品出售困難的問題。企業要對風險有一定的預估，制定相應的對策來面對風險。而這與企業的人力資源管理也有一定關系。在對人才進行選拔的過程中，要注意其對于整個風險的預估能力。并且根據可能遇到的風險情況來制定相應的人員分配制度。

2 我國加強國際貿易所需采取的措施

2.1提高人力資源管理意識

在新時代背景下，企業的人力資源管理的具體內容也必然會發生一定的變化。公司應該結合如今消費者消費觀念的改變以及新時代的經濟發展特點，利用國家的相關優惠政策發展新的人力資源管理制度。要結合企業自身特點與市場需求，針對不同方面的預算進行總體上的考慮，設計出較為合理的規劃。在此過程中還可以讓不同部門在監管時有一部的交叉部分，讓他們互相進行監督，可以設立獎金，提高各個部門工作的積極性，從而使工作效率最大化。并且，企業也需要對于緊急情況有一定的準備。也可以借鑒同類考評方式相對成功的企業進行借鑒和學習。公司可以針對每個員工制定不同的、具有針對性的考評標準，使每個員工都能發揮出他與其他人不同的特長和優勢，從不同方面為公司作出貢獻。這樣也可以充分的調動員工的工作積極性，能夠在實現在個人的每天進步情況下形成企業長久發展驅動力，從而將發展目標和企業管理有效運用到經營過程當中，從而實現企業內部上下級的統一。

2.2利用新的技術對于企業進行管理

在近幾年來，許多企業已經開始更新財務管理方式。例如，較為有效的便是利用ERP系統進行企業的財務管理。ERP系統相比與傳統的財務管理方法，數據更加具有實時性與真實性，這也就在一定程度上減少了財務風險。但這并不意味著利用了ERP系統后，就完全沒有財務風險了。企業還應該對于財務風險有一定的警惕性，并且在資金的使用以及管理方面有較為正式的流程。要利用ERP系統更好地結合市場需求與企業自身特點對于企業進行更好地規劃。ERP系統能夠使收集到的數據更加立體化，利用這一優勢，可以培訓工作人員，制定出更加具有代表性的數據庫，使其在復查時更加方便快捷。

2.3改變資產管理方式

在新的經濟時代模式下，更新現有的財務管理方式成為了企業的首要任務。如今，許多科技水平已經可以達到相應的要求。利用計算機和網絡技術對財務信息進行存檔，整合處理可以提高財務管理的效率。將財務數據進行整合，建立數據庫，進行整體的數據處理更加方便。ERP技術在數字化的財務管理方面也占據著重要地位。ERP系統對于工作人員的業務熟練程度要求比較低。若采用原始方式，需要工作人員對于業務很熟悉才能減少錯誤，而這種方式則是利用數據庫進行記賬，操作較為簡單。并且，在這種系統記賬模式下，每一筆賬都會被保留在數據庫中，方便企業對于賬款的回收以及工作人員對于賬單的核對。

3 結語

企業應該提高對于在新的知識經濟時代下，金融發展較為迅速的背景下，增加對于財務管理方面轉變的重視程度，對于公司制度進行相應的改善，勇于接受新時代帶來的挑戰，每一個挑戰都可能變成一個新的機遇。及時地結合當前的市場需求制定相關企業規劃。通過此提高企業在當前市場上的影響力，吸引更多客戶。

參考文獻：

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