金融發(fā)展對國際貿(mào)易的影響分析

牟澤涵

【摘要】如今，許多中國企業(yè)也逐漸地在世界范圍內(nèi)發(fā)展起來，有了一定的國際地位。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場，依據(jù)時(shí)代新特點(diǎn)在開放經(jīng)濟(jì)中，金融發(fā)展在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也把影響經(jīng)濟(jì)波動的國際因素傳導(dǎo)到了國內(nèi)。本文便是綜合分析金融發(fā)展對國際貿(mào)易的影響。

【關(guān)鍵詞】金融發(fā)展、國際貿(mào)易、影響分析

目前世界的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步全球化，相比于過去，國際貿(mào)易也變得更加頻繁。這也是由于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要的進(jìn)化特征在于經(jīng)濟(jì)觀念有了一定的改變，相比于以往的經(jīng)濟(jì)模式，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展性。并且，向全球化發(fā)展也是其中的特點(diǎn)之一。

1 國際貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)目標(biāo)逐漸改變

在目前金融發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)形式的改變過程中，大多數(shù)企業(yè)都會受到或大或小的沖擊。為了適應(yīng)新的時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)理念以及企業(yè)文化也隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)化而逐漸地發(fā)生變化。而這些變化最終體現(xiàn)于實(shí)際當(dāng)中便是一些企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)發(fā)生了一定的改變。在當(dāng)今宏大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)家們都逐漸地意識到了企業(yè)中整體的知識水平的提高的重要性。并且，企業(yè)的主要目標(biāo)也從重視公司老板的個(gè)人利益逐漸轉(zhuǎn)換為了注重整體的利益。而如今，大部分公司都由于上市，融資等原因牽扯較多，股東，經(jīng)營者、債權(quán)人以及相關(guān)社會公眾等群體構(gòu)成了企業(yè)相關(guān)利益主體。此外，目前的許多企業(yè)中的資源是具有共享性與可轉(zhuǎn)移性的。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的許多問題都有一定的普適性，總結(jié)的規(guī)律也有一定的借鑒性和共享性。這也就解決了許多以往解決不了的問題，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)新目標(biāo)。在發(fā)展國際貿(mào)易的過程中，增加與其他國企的交流，定時(shí)地相互交換各自在人力資源管理方面存在的優(yōu)勢以及弊端共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。各個(gè)國家國有企業(yè)的管理者不能只拘于自己所管理的企業(yè)，固步自封，要把各個(gè)國企的發(fā)展都當(dāng)成自己的任務(wù)，相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全球化的雙贏合作。

1.2更加注重對人才的培養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)在當(dāng)前金融發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)管理方式的改變也顯得更為重要。新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使得知識型人才的重要性凸顯出來。這也是在目前的經(jīng)濟(jì)市場的整體形式下以人為本的時(shí)代特點(diǎn)的表現(xiàn)。人才對于企業(yè)進(jìn)步是有很大影響的，優(yōu)秀的人才可以讓企業(yè)在工作過程中事半功倍，優(yōu)秀的企業(yè)人才也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足之本。因此，將相關(guān)的企業(yè)人才招聘進(jìn)來并建立完善的企業(yè)人力資源管理制度尤為重要。企業(yè)可以提供相對優(yōu)厚的條件來吸引高端知識分子，使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)員工得以發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展本企業(yè)特有的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)精神的凝聚，增加企業(yè)員工的凝聚力和積極性。并且也能增加企業(yè)在于市場的影響力以及企業(yè)在市場的知名度。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管程度。盡可能地減少因?yàn)閭€(gè)人貪污而造成企業(yè)整體利益受到威脅的情況。將整個(gè)企業(yè)的人才管理體系建立完善，使整個(gè)企業(yè)充滿新鮮的血液。

1.3企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大

凡事都有兩面性，雖然乘著金融發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)浪機(jī)遇很多，但企業(yè)對其所含有的負(fù)面影響應(yīng)更加重視。相關(guān)變革自然會使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。企業(yè)應(yīng)該對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的警惕性，并且在資金的使用以及管理方面有較為正式的流程。在信息時(shí)代，信息要素傳播、處理以及反饋等功能速度更加快速，企業(yè)如果不能積極利用外部和內(nèi)部的信息，將會給企業(yè)決策環(huán)節(jié)到來不利影響。而在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，這些環(huán)節(jié)體現(xiàn)的都并不明顯，主要體現(xiàn)的便是其對于資本的不確定性。這也便增大了企業(yè)的投資的風(fēng)險(xiǎn)性。并且，如今科技發(fā)展較為迅速，企業(yè)的產(chǎn)品就需要及時(shí)更新。而更新的速度過快便會造成一定的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，存在著開發(fā)出的產(chǎn)品銷售前景并不好的問題。這也就產(chǎn)生了一些新的問題，若新研發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)量過大，庫存較多，再更新的產(chǎn)品發(fā)布后，就會造成產(chǎn)品出售困難的問題。企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)估，制定相應(yīng)的對策來面對風(fēng)險(xiǎn)。而這與企業(yè)的人力資源管理也有一定關(guān)系。在對人才進(jìn)行選拔的過程中，要注意其對于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力。并且根據(jù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)情況來制定相應(yīng)的人員分配制度。

2 我國加強(qiáng)國際貿(mào)易所需采取的措施

2.1提高人力資源管理意識

在新時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理的具體內(nèi)容也必然會發(fā)生一定的變化。公司應(yīng)該結(jié)合如今消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變以及新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策發(fā)展新的人力資源管理制度。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與市場需求，針對不同方面的預(yù)算進(jìn)行總體上的考慮，設(shè)計(jì)出較為合理的規(guī)劃。在此過程中還可以讓不同部門在監(jiān)管時(shí)有一部的交叉部分，讓他們互相進(jìn)行監(jiān)督，可以設(shè)立獎金，提高各個(gè)部門工作的積極性，從而使工作效率最大化。并且，企業(yè)也需要對于緊急情況有一定的準(zhǔn)備。也可以借鑒同類考評方式相對成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。公司可以針對每個(gè)員工制定不同的、具有針對性的考評標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都能發(fā)揮出他與其他人不同的特長和優(yōu)勢，從不同方面為公司作出貢獻(xiàn)。這樣也可以充分的調(diào)動員工的工作積極性，能夠在實(shí)現(xiàn)在個(gè)人的每天進(jìn)步情況下形成企業(yè)長久發(fā)展驅(qū)動力，從而將發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)管理有效運(yùn)用到經(jīng)營過程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下級的統(tǒng)一。

2.2利用新的技術(shù)對于企業(yè)進(jìn)行管理

在近幾年來，許多企業(yè)已經(jīng)開始更新財(cái)務(wù)管理方式。例如，較為有效的便是利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)相比與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，數(shù)據(jù)更加具有實(shí)時(shí)性與真實(shí)性，這也就在一定程度上減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但這并不意味著利用了ERP系統(tǒng)后，就完全沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。企業(yè)還應(yīng)該對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的警惕性，并且在資金的使用以及管理方面有較為正式的流程。要利用ERP系統(tǒng)更好地結(jié)合市場需求與企業(yè)自身特點(diǎn)對于企業(yè)進(jìn)行更好地規(guī)劃。ERP系統(tǒng)能夠使收集到的數(shù)據(jù)更加立體化，利用這一優(yōu)勢，可以培訓(xùn)工作人員，制定出更加具有代表性的數(shù)據(jù)庫，使其在復(fù)查時(shí)更加方便快捷。

2.3改變資產(chǎn)管理方式

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式下，更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式成為了企業(yè)的首要任務(wù)。如今，許多科技水平已經(jīng)可以達(dá)到相應(yīng)的要求。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存檔，整合處理可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)處理更加方便。ERP技術(shù)在數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方面也占據(jù)著重要地位。ERP系統(tǒng)對于工作人員的業(yè)務(wù)熟練程度要求比較低。若采用原始方式，需要工作人員對于業(yè)務(wù)很熟悉才能減少錯誤，而這種方式則是利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行記賬，操作較為簡單。并且，在這種系統(tǒng)記賬模式下，每一筆賬都會被保留在數(shù)據(jù)庫中，方便企業(yè)對于賬款的回收以及工作人員對于賬單的核對。

3 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該提高對于在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，金融發(fā)展較為迅速的背景下，增加對于財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變的重視程度，對于公司制度進(jìn)行相應(yīng)的改善，勇于接受新時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，每一個(gè)挑戰(zhàn)都可能變成一個(gè)新的機(jī)遇。及時(shí)地結(jié)合當(dāng)前的市場需求制定相關(guān)企業(yè)規(guī)劃。通過此提高企業(yè)在當(dāng)前市場上的影響力，吸引更多客戶。

參考文獻(xiàn)：

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