人力資源經濟管理在企業中的應用分析

關璐奇

【摘要】在新經濟背景下，經濟主體之間的競爭已經發展為人才的競爭。對此，在明確認知人力資源經濟管理在人才培養上存在的作用時，企業應加強人力資源經濟管理創新力度，構建契合新時期人才培養與發展的人力資源經濟管理體系，以實現高素質、高能力、高品質人才隊伍有效建設，為企業可持續競爭發展奠定良好人力資源基礎。

【關鍵詞】人力資源經濟管理，企業，應用

1 人力資源經濟管理相關概念簡介

對于現代化企業的管理層面來說，對于人力資源的獲取以及開發是其非常重要的管理環節。通過人力資源管理工作實現對企業的有效管理，最終推動企業朝著設定方向發展，由此可見，人力資源經濟管理對于企業管理來說是極為重要的環節。對于人力資源經濟管理來說，主要涉及兩個概念：人力資源的專業度和人力資源的產出計量度。對于前者，其主要是指人力資源與其對應企業的匹配程度，而后者則是指人力資源的產出所能夠測量的難易程度即績效考核。人力資源經濟管理的最終目的就是實現對當前企業的優化管理，優化人力資源結構，實現企業運營成本控制，提升企業市場競爭力，從而促進企業平穩可持續發展。

2 基于新經濟背景下需要哪種類型的人才

2.1新經濟發展對復合型人才的需求

新形勢下，社會對復合型人才的需求量越來越大，以往的單一型人才并不能滿足現階段社會發展的需求，對社會的發展造成了一定的阻礙，不利于民眾生活水平的進一步提升。在過去很長一段時間內，我國企業對單一型人才的需求量較大，導致有關單位過分注重單一型人才的培養，而忽視了對復合型人方的培養，在工作開展過程中遇到突發情況，工作人員不能及時發現和高效處理相關問題，會對企業工作的正常開展造成一定的負面影響。隨著社會的發展及民眾觀念的轉變，民眾逐漸認識到了復合型人才的重要性，并在人才培養工作中加大了對復合型人才的培養力度，復合型人才數量急劇增加。

2.2新經濟發展對創新型人才的需求

現階段，社會發展突飛猛進，民眾物質生活水平得到了較大的提升，民眾思想觀念發生了較大的轉變，企業在新形勢下的發展機遇與挑戰并存。企業為滿足民眾的需求必須不斷對工作進行改進，而創新型人才又是企業改進工作的基礎和前提，因此，創新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技術在社會生產中得到了較為廣泛的應用，工作人員對信息化技術的學習和理解程度較低，進而導致信息化技術并不能發揮出自身應有的作用，嚴重影響了企業的進一步發展。創新型人才接受和理解新興事物的能力較強，能夠幫助企業擴大自身競爭優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，有助于實現企業的長久穩定發展。

2.3新經濟發展對合作型人才的需求

當今社會是信息交流較為便捷的社會，企業在發展的過程中必定要和其他企業進行合作，因此，合作型人才的培養受到了民眾的高度重視。企業在發展過程中必須不斷和其他企業進行溝通和交流，進而及時發現工作中存在的不足，不斷對工作進行改進，合作型人才在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈現出明顯的上升趨勢。

3 人力資源經濟管理在企業中的應用

3.1注重科學績效管理方式的運用

對于企業而言，無論員工的薪酬，還是績效考核，都是人力資源管理工作中的主要內容，可以提高企業員工的工作熱情與積極性，有利于促進企業的不斷發展。所以，注重科學績效管理方式的運用十分關鍵。具體來說，第一，企業人力資源管理人員需要把績效管理視為一個動態化的管控工作，胡耀松其中涵蓋了對員工的績效指導、績效規劃、績效考核以及績效反饋等不同的環節。第二，通過運用合理的方式與具有實用性的績效考核管理制度，可以科學評價員工的工作表現情況。第三，實際上，人力資源管理工作屬于一項艱巨的任務，存在動態化管控的特征，通過持續健全績效管理方式，并把企業的人力資源管理工作融入到總體的工作任務中，從而創建了一個更好的工作環境，有利于企業各項工作的順利開展。

3.2加大企業招聘管理機制的完善力度

經過對企業的人力資源經濟管理狀況加以系統分析，能夠及時排除其中顯現出的問題和不足。長久以來，導致企業的經濟利潤不高的原因主要在于欠缺較為健全的員工招聘管理機制。所以，加大企業招聘管理機制的完善力度。企業應該注重對人才招聘管理制度的健全和優化，并且保證人才招聘管理制度的實用性。在此過程當中，需要參考當前的市場經濟發展需要，制定出科學的人力資源發展計劃。同時，企業需發揮出自身擁有的優勢作用，積極開展和企業、高等院校之間的合作，為儲備人才奠定良好的基礎。另外，企業人力資源管理者應該細致了解現階段人才的狀況，做好人才培訓和儲備工作，進而推動我國企業的可持續發展與進步。

3.3構建科學、實用的福利待遇體系

對于企業而言，薪酬福利待遇體系的構建主要會結合員工日常的工作表現情況，并且將工作業績的考核結果作為有效的參考。假如為了對團隊起到一定的警醒和約束作用，要求企業科學構建出具有針對性且可行的薪酬福利待遇體系。具體而言：第一，應該合理評價與考核團隊，其中包含了團隊當中的人員。通過結合最后的評價結果，對其給予適當的獎勵或者懲罰。第二，進行科學、實用的福利待遇體系的構建過程當中，需要注重增加對員工的獎勵，凸顯出一定的激勵作用，以此激發員工工作的熱情和積極性。第三，針對企業中經濟收入很高的員工，應該形成有效的約束和監管，借助相關管理機制，發揮出一定的管制作用，從而有利于企業各項工作的順利開展。

4 結束語

人力資源管理作為企業內部管理日常工作的重要環節，是當前備受青睞的話題，其對應的發展之狀況是當前人力資源管理研究專家們熱門研究內容。對于人力資源管理來說，企業、政府部門以及教育機構等相關的機構都需要其來組織人力資源工作，促進企業良性發展。當前隨著人力資源管理的發展，已經形成了以招聘選拔以及薪酬福利為主要方面相關實踐內容，其對于企業的發展具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]張超.人力資源經濟管理工具在企業單位中的運用探討[J].現代國企研究，2018（20）：75-76.

[2]涂卓特.內部治理結構下的人力資源經濟管理模式探究[J].延邊教育學院學報，2018，32（5）：49-51.

[3]盧巖.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用研究[J].經貿實踐，2018（15）：224.

[4]黃小芬.論人力資源經濟管理工具在企業中的應用[J].經貿實踐，2018（3）：223.