公立醫院崗位設置和聘任工作研究

董曉

【摘要】合理化、科學化的工作崗位設置，以及公平的崗位聘任工作是公立醫院人事體制的關鍵組成內容。公立醫院經過嚴格的崗位設計，科學劃分比例，創建崗位指標體系，嚴格規范聘任程序，能夠更好的確保醫院崗位設置以及聘任工作的有效開展。

【關鍵詞】公立醫院，崗位設置，聘任，研究

公立醫院在中國的醫療服務系統當中是最為關鍵的主體，在保障人民身體健康以及治療患者疾病的過程當中，發揮著不能替代的巨大作用。目前，通過新醫改的正式實施，對于我國公立醫院以及地方各級醫療部門的醫療事業方向給出了細致的指導與期望，同時，也對我過公立醫院在工作崗位設置上以及聘任工作管理上帶來了更大的全新挑戰。

一、公立醫院在崗位設置以及聘任工作上的做法

第一是依照公立醫院的工作原則設立崗位，必須符合科學有效、效能精煉，以及充分實現崗位設置的規范化以及全面化的管理，確保崗位設置的公平與公開。第二是展開具體的工作崗位研究，表明工作崗位的具體的職責以及上崗條件，關鍵是經過工作崗位設置之前的相關研究，把公立醫院的整體、全面發展目標劃分到醫院的各個科室當中，再通過各個科室在將目標細化到具體的崗位上，清晰表明各個崗位的工作職責和任務，以及上崗要求和聘任條件，然后展開工作崗位設置。第三是制定工作崗位設置設計方案，依照國家醫療衛生部門公立對醫院工作崗位設計的嚴格要求，分析醫院的現實狀況，確立醫院在管理方面、技術方面、工勤方面的崗位人數數量分配和人員要求，還要對醫院的初級、中級以及高級的醫生職稱進行細致的比例劃分，在醫院內部的工作考核中運用工作崗位競爭考核的形式，對醫院崗位任職者的綜合工作狀況展開能力、品德、出勤、績效、廉潔等各個方面的嚴格考察。

二、公立醫院在崗位設置以及聘任工作管理當中出現的問題

（一）崗位結構設置不科學

我國各個地區和公立醫院大多都有在專醫療業技能高級工作崗位設計不科學的問題，使得有些科室出現高級工作崗位已經飽和，但有些科室卻數量不夠的問題，由此就導致高級工作崗位下一級的崗位工作人員晉升的機會更少，嚴重打擊醫院員工的工作熱情和積極性，更甚者會導致醫院出現人才流失問題。除此之外，公立醫院在管理工作崗位設置上也有一定問題，對崗位管理沒有級別上的競爭，這樣很難激發崗位管理工作者的工作認真性和積極性，并且醫院的崗位管理職位是根據行政級別安排的，導致職務和職級之間出現較強的對應形勢。

（二）不健全的聘任量化指標

大部分的公立醫院在展開工作崗位聘任考察的時候，往往對醫院員工個人素養的專業學歷、工作時間以及相關論文的發表等等指標的考察容易出現量化考察的形式，這樣的形式在醫院員工整體考核體系當中不應占據過大的比例，會對對醫院員工在其他方面，例如工作業務實力以及日常工作業績等等方面難以進行準確、客觀的評價，同時，利用量化評分的形式很難將員工之間的工作差距拉開。此公立醫院工作崗位考核體制極易使得聘任上崗制度過于形式化，喪失聘任工作的作用和意義，降低工作激勵作用，無法有效帶動員工工作積極性。

（三）欠缺持續性聘任工作

崗位在聘用人員后，任職者要和本醫院簽訂聘任合同，但是許多公立醫院設定的聘任合同內容并沒有詳細的劃分工作崗位的類別，以及工作崗位的等級，采用的都是統一形式的聘任合同，并沒有根據具體的工作崗位職責以及工作內容設計相應的聘任合同。除此之外，對于那些在職期間醫院員工要完成的崗位任務也沒有進行明確的規定，由此導致醫院的崗位聘任制度不強，不能持續性的進行醫院崗位聘任工作。

三、公立醫院崗位設置以及聘任工作管理有效措施

（一）創建科學、合理的專業人才培育計劃

展開醫院崗位設置以及聘任工作管理的最重要目標，是為了完成公立醫院的高質量專業醫療人才培育，創建高水準的專業醫療服務團隊。所以，公立醫院要著重關注醫院人力資源工作，把專業人才培育放置在重要位置，將聘任機制作為重要契機，聯系醫院崗位的具體職責以及工作范圍，增強對崗位員工的專業培訓以及考察工作，提升員工準入標準，帶動專業培訓實施，運用多樣化的崗位考察制度。對醫院的專業技術工作者，要清晰表明各個級別專業技術人才培育方向以及培育目標，確立重點培育對象，創建高質量專業技術人才儲備體系，并且依照公立醫院的總體發展方向和規劃，設置相應的專業技術人才培育計劃。與此同時，積極鼓勵醫院員工開展新項目以及新技術的探究和研發，并對其給予充分的政策與資金支持，并進行監督管理和定期的工作考察，由此更好的提升公立醫院的醫療技術水準。

（二）進行工作崗位設置的動態性調整

醫院在剛完成崗位設置以及聘任工作會后，由于崗位境況、工作內容以及崗位要求等等方面的變動，崗位也相應的會發生一些變化，這時醫院要聯系員工的績效考察結果，合理、科學的對崗位設置進行相應調整，最大程度展現公立醫院專業醫療人才優勢，創建健全的專業醫療人才結構設計。定期對醫院員工進行專業化崗位分析，依照醫院工作發生的一定改變，對工作崗位展開重新組建與優化，升級員工工作流程以及有效降低醫院管理成本，由此更好的提升醫院工作效率，確保公立醫院崗位設置符合目前醫療服務工作的目標和需求。

（三）完善醫院聘任考察體制

首先要聯系醫院崗位職責與崗位特征，設計合理的聘任考察體制，結合員工關鍵績效考察等方法，定期開展考察，其中包含員工個人考察、工作小組組考察、整體科室考察等等，與此同時，要認真注意不同工作崗位考察的方向也不同。例如，對專業技術工作崗位的考察方向要偏向考察人員的業績以及學術成果。其一是提高公立醫院的人性化管理方法，做到以員工為本，安排針對性較強的工作培訓內容和培訓方式，更好的提升其業務水平，由此確保公立醫院的隊伍的穩定發展。

四、結語

公立醫院的崗位設置以及聘任工作是目前公立醫院在新醫改目標要求下，展開人事革新的方式，需要創建在公立醫院未來發展方向和發展需求的基礎上，合理統籌和安排，建立健全的崗位設置準則以及聘任工作體制，帶動公立醫院與醫院員工的共同發展和進步。

參考文獻：

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