基于戰略管理視角的企業人力資源規劃研究

【摘要】目前，我國經濟飛速發展，市場化經濟體制建設也取得了較大成就。本文主要闡述了在市場化經濟繁榮發展，企業之間競爭愈加激烈的大環境下，企業為保證其發展活力，基于戰略管理視角做出的人力資源規劃的具體措施。

【關鍵詞】人力資源，獎勵機制，管理體系

現代企業經營過程中對于人才的需求是十分迫切的，只有重視人才的作用，才能促進企業的發展。作為企業管理中的重要部分，人力資源的管理應順應時代變化和企業的發展適當做出調整，對企業內部人員進行合理安排，充分發揮員工自身優勢，為企業創造更多經濟效益。

一、企業人力資源規劃存在的問題

（一）人力資源規劃與企業發展不相適應

目前，我國絕大部分企業人力資源部門的作用僅僅是進行人員招聘、人員調動、薪資發放等，并沒有對員工進行培訓，也沒有建立完善的職位晉升制度，忽視了對于公司人才的培養與激勵。由于人力資源管理規劃與企業的發展方向不相適應，致使員工的職業素養無法滿足企業的需求，對企業未來發展造成了一定的影響。

（二）企業缺乏人力資源管理觀念

我國大部分企業缺乏人力資源管理觀念，具體表現在：第一，人力資源制度的訂立缺乏重視。人力資源部門既沒有完善的培訓制度，也沒有有效的考核激勵制度，一定程度抑制了員工的積極性。第二，對于公司未來發展缺乏規劃。在對員工管理上，僅重視目前的員工技術與能力，忽視了對員工自身發展的肯定。第三，缺少對于員工的培訓意識。公司忽視內部的人才培訓與人才儲備，使公司缺乏管理人才，導致公司大量外聘管理人員，提高了公司的經營成本。

（三）人力資源管理缺乏科學規劃

我國大部分企業在管理中往往會忽視人力資源管理的規劃，很多企業仍然沿用著傳統的人力資源管理模式與管理制度，由于沒有科學規劃企業的人力資源管理制度，對于公司人員的未來發展造成了很大的局限性。企業在進行管理時僅僅對于員工進行基礎的行政管理，沒有根據公司的發展需要及客觀情況建立科學的人員管理制度和人才培養制度，不利于企業的未來發展。

二、完善基于戰略管理視角的企業人力資源規劃的對策

（一）構建完善的人力資源管理體系

人才是企業生存發展的重要前提，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗地位，許多企業開始重視人才的培養與引進，對企業內部的人力資源管理部門及制度進行改革。企業的人力資源管理工作，其本身的工作較為復雜。在進行人力資源管理制度時要充分考慮現存的客觀條件以及未來發展目標，制定一個系統的、全面的人力資源管理體系。基于企業的戰略管理視角來說，無論是企業內部的員工調動還是人才培訓，都需要在具有完善的人力資源管理體系的前提下進行實踐。在完善人力資源管理體系時，要從企業戰略管理的角度出發，充分挖掘員工潛能的同時結合企業未來的發展目標、發展需求，制定出利于企業與員工雙方獲利的人力資源體系。管理體系中要加強對于員工職業目標的設定，幫助員工建立合理的職業目標，激發員工的創造性，提高員工的工作積極性，為企業未來發展奠定良好的基礎。企業建立健全人力資源管理體系有助于提高企業員工高的個人素質，激發員工的積極性，促進員工未來發展的同時利于企業各項工作良好的開展。

（二）提升人力資源管理者的素質

在改革的過程中，由于企業的改革制度沒有充分聯系實際，與企業的發展戰略、發展理念并不適應，導致了沒有達到對于企業的人力資源進行良好的整合，完善人力資源規劃的目的。在當今市場經濟高度發展的情況下，企業之間的競爭越發激烈，大部分企業都在積極的進行自身改革，以提高自身的綜合實力，謀求長遠發展。人力資源管理是現代企業新型的管理方向，但是對于企業人力資源規劃并沒有配備專業人員，在新的發展機遇下，企業應轉變傳統的經營管理理念，基于戰略管理的角度，積極引進人才對人力資源進行規劃管理，培養高素質、高效率的專業人才。在進行人力資源規劃時，需要規劃者具備專業的規劃能力和長時間的規劃經驗，可以在充分了解企業現狀及市場發展的情況下做出科學合理的人才管理規劃，建立有效的激勵制度。人力資源管理者需要及時接受培訓，積極尋求專家幫助，在不斷豐富自身的管理經驗的同時主動學習新的管理知識與管理方式，從而更好的參與到人力資源的管理工作中來，幫助企業創造經濟效益。

（三）制定長久的企業人才發展規劃

為了促進企業的未來發展及經濟效益的提高，企業應積極開展人力資源管理，幫助企業獲得更多人才和更好的發展前景。現代企業在生產經營過程中愈加重視人才的培養與選聘，相較于企業的生產與銷售部門的管理，人力資源部門的管理并不是十分重要。人力是企業生產經營的前提，企業應充分意識到人力資源部門的重要作用，基于戰略發展視角對人力資源的管理作出規劃。在進行規劃時要按照市場的運行規律預測出市場的未來走向，根據市場趨向及企業未來發展需求制定出人才發展規劃。人才的培養是一個長期的過程不僅需要時間、金錢的投入，更多的是在業務之間的實踐與磨合。基于戰略管理的角度來說企業應最大程度留住人才，企業要在明確市場走向的基礎上制定出企業為來的發展目標，然后進行人才儲備，完善人力資源團隊建設，這樣既可以提高企業員工的職業素養，還有利于企業在競爭激烈的經濟大環境下穩步發展。

三、結束語

當今社會對于人才的需求不斷增加，優秀的人才可以為企業創造更多的經濟效益，保障企業的平穩發展。在企業進行人力資源規劃時要積極聯合實際情況，構建完整的人力資源體系、提高管理人員的綜合素質、制定長久的人才發展計劃，提高企業人力資源規劃的合理性，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]宋林章.基于戰略管理視角的企業人力資源規劃研究[J].中國管理信息化，2019，22（20）：110-111.

作者簡介：

姜夢園（1989-），女，漢族，河南新鄉人，碩士研究生，助教，河南職業技術學院，研究方向：人力資源管理。