淺談油田企業人力資源管理中的激勵機制

楊毅

[摘 要]在社會主義社會經濟發展的新時代，油田資源作為發展的重要動力，對我國的可持續運行有著至關重要的影響。企業在發展過程中，通過人力資源管理水平的提升進一步強化激勵機制，可以有效適應當前的市場經濟大環境。所以，筆者在對這一課題的核心內容進行探究的過程中，應結合人力資源管理的重要意義，對激勵機制形成的重要策略進行全面探索，以期更加有效地了解當前人力資源管理中的一些原則和具體方法。

[關鍵詞]油田企業;人力資源;激勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.049

[中圖分類號]F272.92;F426.22[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-0-02

0? ? ?引 言

油田企業的發展與社會市場經濟的發展進程有著緊密的聯系，在傳統工業時代，其對石油、天然氣等相關資源的需求是比較大的。而進入科技時代后，雖然油田企業仍然非常重要，但也出現了較多的新能源，對油田企業的發展產生了重要威脅。因此，面對此種情形，要想更好地提升企業的核心競爭力，應從人力資源管理出發，對整體的激勵機制進行完善，更好地了解當前的發展現狀，提升資源生產和供應水平;在未來的建設過程中，油田企業也要充分承擔一定的社會責任，通過進一步優化企業激勵機制，提高自身的管理水平。

1? ? ?油田企業發展以及人力資源管理激勵機制建立理論分析

在現代社會制度之前，很多企業在對自身的核心競爭力進行深化和研究的過程中，最主要的是增強科技實力和人力資源實力，通過多方面擔當的進一步強化，提升整體的運作水平。具體到油田企業發展中來，其競爭的不僅僅是油氣資源以及科學技術的創新程度，也要在這個過程中，挖掘高精尖的技術人才，讓工作人員都可以通過自身潛能發揮，促進企業順利成長。所以，基于這一研究特點，筆者在對這一模塊的理論知識概述進行研究的過程中，將結合激勵機制建立的重要意義以及相關原則，對各方面的內容進行統籌分析，進而更加有效地了解當前的發展情況，推動企業逐步走向國際發展的正規道路，具體內容如下。

1.1? ?企業完善人力資源管理激勵機制的重要意義

油田企業在對自身的業務范圍以及管理工作進行推進的過程中，全面重視人力資源管理工作，并加強激勵機制的建立和完善，對企業生產力的進一步強化以及根本實力的增強都具有非常重要的影響。在這個過程中，企業要充分加強人力資源的平衡，不斷對人才進行培養和使用，推動企業朝著更加深層次的方向發展。在這個過程中，油田企業通過進一步完善激勵機制，可以有效地讓企業在激烈的市場競爭中明確生存法則。首先，加強激勵機制的建立，一方面，可以更好地推動人才引進，讓企業充分加強經濟價值、社會價值的有效創造，通過推進激勵措施，一些工作人員可以利用更加符合市場化的發展方式，適應當前的時代發展需求。另一方面，可以更好地推動企業組織目標實現，根據各類激勵方式的有效優化，不斷對員工的自主創造性和潛力進行有效激發和挖掘，進而實現資源共享。其次，完善人力資源管理中的應用技術。利用相關技術，不僅可以推動企業和社會的發展，也可以更好地讓員工實現自身價值。通過個人技能和個人才能的發揮，體現自我價值，對人力資源發展動力的進一步貢獻具有至關重要的影響。

1.2? ?油田企業利用激勵機制，提高發展質量的形式

要想了解企業的整個發展歷程，就要結合實際情況，對人力資源管理工作進行優化，使各個工作人員都可以“物盡其用”。通常來看，油田企業利用激勵機制的方法主要包括以下內容。第一，物質激勵。在對員工進行考核和管理的過程中，要利用物質獎勵，激發員工的工作積極性，讓企業的運作形成良性循環。第二，情感激勵。油田企業中的工作人員發揮著重要作用，讓員工有一個情感依靠，企業加強心理體驗分析、及時調節員工情緒，可以強化員工的生產動力。第三，競爭激勵。強化考核激勵機制、公平競爭機制，將目標考核與競爭過程的相關記錄進行結合，不斷對員工自身的競爭意識、擔當意識、責任意識進行有機喚醒，對于表現良好的員工要及時提出表揚，對于不遵守規則的員工要提出批評，從而激發員工潛能，提升企業激勵機制建設與完善的有效性。第四，員工參與的激勵。企業在管理過程中，也要讓員工及時參與到民主決策中來，對于迫切解決以及棘手的問題可以征求民意，鼓勵工作人員廣泛提出意見，真正從員工效能方面考慮相關問題，對企業的高效運行具有重要影響。

2? ? ?油田企業在人力資源管理激勵機制建立中存在的問題

這一模塊的內容，筆者主要是結合激勵機制以及人力資源管理的發展情況，對油田企業在人力資源管理以及激勵機制建設中存在的一些問題進行有效分析，以期更加有效地了解當前的發展情況，推動企業的不斷繁榮與進步，具體內容如下。油田企業在開展人力資源管理工作的過程中，在薪酬機制建立以及合理性確定方面都存在一些問題，很多制度的建立完善不能得到員工的認可，一些員工存在抱怨等不良心態，在對固定工資以及技能工資等進行融合的過程中，沒有結合不同崗位員工的實際情況，加強薪酬機制的進一步完善，在企業貼合性方面還存在一些不足之處。

3? ? ?完善油田企業激勵機制的重要策略

從社會市場經濟發展的進程來看，油田企業在對自身的業務內容進行把握的過程中，最大限度地對企業的人才資源進行整合，并對整體的核心競爭力進行提升，可以更加有效地推動企業的全面健康與成長。具體到相關工作發展中來，通過企業的不斷改革，加強油田企業業務內容的拓展，可以更好地契合油田企業的發展特點。比如，油田企業用人總量是非常大的，在實際對其運行效率進行把握的過程中，由于機制不活泛、激勵作用不明顯這些問題的出現，已經嚴重阻礙了企業的進一步發展，此種情形下，企業要謀劃人員分配，通過薪資分配以及合理的人員調動，使人員工作強度與薪資可以達到基本一致。

3.1? ?加強對薪酬制度合理性的考評

在油田企業的薪酬機制建立過程中，要加強對員工心理狀態、情感、情緒等相關內容的考量，通過透明化薪酬分配制度，使管理人員以及工作人員都可以充分了解當前的發展情況，科學地對其薪酬分配制度進行合理把握。在此基礎上，要根據固定工資和技能工資的分配，不斷結合年齡、工齡、業績等相關內容，讓員工可以在良好的氛圍下激發自身的工作熱情。在這樣的情況下，各個員工不會覺得有失公平，也可以以最大的熱情投入日常工作中去。

3.2? ?充分完善績效激勵制度

在對此項制度進行優化和完善的過程中，一般要考慮以下4個方面的內容。首先，在對油田企業中的人力資源管理工作進行推進的過程中，要選擇專業的工作人員，對其考核內容和考評方法進行優化，通過企業實際情況的調查和分析，加強多元化類型的有效把握，從而更加有效地通過相互考評、分組考評，提升薪酬管理水平，通過有效縮短員工內部工資差異化，加強薪酬內容的合理分配。第二，在對考評標準進行把握的過程中，要加強各個標準內容的細化，根據崗位的職責和規范，對其考核測定的記錄內容進行全面深化。第三，根據考評結果的反饋，對員工自身的反映內容、說明內容以及申訴內容進行有效完善，這樣可以及時通過多方面的辯證，促進企業員工多元化評價的進一步發展。第四，為了更好地對其考評監督的民主監督和透明度進行有效保障，要充分對其考評標準進行嚴格執行，并積極聽取員工自身的反饋意見，不斷對員工申訴和解釋的權利進行有效保障。

3.3? ?完善資源管理，調動員工積極性

在開展人力資源管理等相關工作的過程中，油田企業要想更好地發揮激勵機制的作用，就要充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，這樣才能結合經濟發展的需求，全面把握激勵機制的創新路徑。第一，在實際對員工的發展情況進行了解的過程中，應該對整體的分配制度進行改革，結合人才企業和市場競爭，加強收入分配制度的再創新。第二，在對其市場價格以及薪資標準進行把握的過程中，要結合人才培訓考核等相關需求，建立與企業發展相聯系的激勵機制，使各個員工都可以根據工資的發展效益，對勞動貢獻的變化進行有效融合。在這個過程中，充分推進員工民主參與，完善共享機制，加強各類各層次人才利益共同體的有效建立。第三，在對員工開展培訓激勵等相關工作的過程中，要根據實際的企業情況，對培訓形式、培訓結果、培訓反饋等相關工作進行統籌部署和安排。

4? ? ?結 語

在新時期，油田企業在開展人力資源管理工作的過程中，為了更好地在市場競爭中立于不敗之地，加強激勵機制的有效創新，不斷對油田經濟的效益進行全面開發和提升是非常關鍵的。在這個過程中，企業要充分結合自身的改革需求，對油田企業人力資源管理中存在的問題進行解決，進而更加有效地通過標準化約束，形成完善的運行系統。

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