企業財務管理風險與預防研究

莫漢超

【摘 要】近年來，我國的經濟發展不斷加速，取得了良好的經濟效益。與此同時，我國的企業也得以快速成長，但是在企業經營的過程中面臨著多種風險，給企業的管理工作帶來很大的困難。其中，財務風險是企業管理者需要特別重視的，因為它和企業的生存與發展緊密相連，為了讓企業實現穩定可持續發展的目標，企業應該采取有效的措施對財務風險進行預防，盡可能地降低經濟損失。文章就企業財務管理風險與預防進行探究。

【關鍵詞】企業;財務管理;風險與預防

【中圖分類號】F832.51;F275【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）02-0200-02

隨著時代的進步，市場經濟發展迅速，這也讓許多企業的經營管理模式逐漸發生了變化，邁向將財務管理作為企業管理核心工作的階段。財務風險管理在企業的財務管理工作中占據重要地位，它能夠對企業的經營和發展產生重大影響。財務風險存在于企業生產和經營的各個環節中，并不會因為人的意志和觀念發生變化而有所變動，也不是具體的實物形態，但是卻與企業的生死存亡緊密相連。有效的財務風險預防工作雖然不能完全避免財務風險給企業帶來的損失，但是可以盡量避免或者降低危害，保護企業的利益不受重創。所以，企業應該加強財務管理工作，深入研究財務風險，找到科學有效的風險預防途徑，確保企業在發生財務風險時可及時應對，最大限度地降低企業的損失，從而實現企業穩定健康、可持續發展。

1 財務風險的內涵與特點

1.1 內涵

財務風險指的是存在的一些不確定因素讓企業在未來的發展經營中喪失償債能力，股東未來的收益也會受到的影響。企業的財務風險存在于整個生產、經營活動中，財務風險包括投資、籌資、資金回收及收益分配4個方面的風險。

1.2 財務風險的特點

財務風險的發生可以來自內部環境，也可能來自外部環境，但是都能夠對企業的生產和經營活動產生重大的影響，也有著比較顯著的特點。一是客觀性，財務風險與個人主觀意識無關，是客觀的存在的，其中企業外部風險和社會大環境緊密相連，是不可能消除的。二是不確定性，財務分析是無法準確測算出財務風險的，不過企業可以依靠自己的經驗和先進的科學技術避免或者降低風險造成的損失，但是外部環境所帶來的風險無論是在時間還是影響程度方面都是不確定的。三是全面性，財務風險存在于企業的所有生產和經營活動中，一旦發生就會危及企業的多個方面。四是激勵性，企業為了避免財務風險，會相應地增強風險的監管力度，不斷創新管理方法和理念，抵御風險的同時也會促進企業的發展。五是共存性，風險是和挑戰并列存在的，而風險和收益之間也是這樣的關系，也就是說高風險也會帶來高收益。

2 財務管理風險預防的重要性

由于財務管理風險存在全面性、不確定性等特點，因此它未來會給企業帶來的消極影響都是未知的，所以對企業來說，提前做好財務風險預防工作非常重要。首先，風險預防有利于讓企業穩定地開展財務活動。出現財務管理風險的情況都是不確定的，企業需要積極做好風險預防工作，讓資金快速完成周轉，盡可能地縮短資金周轉時間，有助于順利運用資金進行生產和經營。其次，有助于企業建設一個良好的經營環境。造成財務管理風險的因素是多方面的，其中領導者的不規范經營與內部控制機制的不健全可以歸納為主要原因，因此要深化企業每一位員工對內部控制的認知程度，增強他們的風險預防意識，從而為企業的生產和經營建設一個良好且穩定的環境。最后，有利于保護企業的經濟利益不受影響。風險預防是幫助企業實現長遠發展目標的重要財務活動，能讓企業的財務風險降到最低，甚至避免財務風險，能高效保護企業的經濟利益不受財務風險的影響。

3 企業財務風險管理現狀問題分析

市場經濟的迅速發展讓企業的管理模式也隨之發生變化，財務管理是企業管理工作的核心，如何做好財務風險管理工作，降低財務風險帶來的損失，現已成為企業經營者重點思考的問題。時代的發展讓企業原有的財務風險管理工作逐漸暴露出很多問題，影響了財務風險預防效率，主要問題集中在以下幾個方面。

3.1 企業管理者對財務風險預防的認知不足

在企業管理者看來，如何創造更多的利潤是企業的主要工作，對于財務風險管理工作的重要性認識還存在很大的不足。當前，企業的財務運營還主要依靠粗放式的財務管理理念，管理者在財務風險管理工作中過于重視經濟效益方面的數據，而忽視了財務風險數據帶來的參考價值。對于財務風險預防的不重視和意識欠缺，不利于企業的穩定發展，部分企業甚至使用高負債的經營方法來實現擴大生產的目標，這顯然會讓企業的財務風險進一步增大。

3.2 財務風險預防工作的執行力不強

現在很多企業雖然已經有相應的財務風險管理體系，但是在執行力方面卻還存在著很大的不足，簡單的預防措施是無法達到財務風險預防效果的，但是風險預防工作開展速度遲緩，也會直接影響企業的經濟收益，讓財務風險預防體系的運行效果大打折扣。如果財務風險預防工作和財務人員的個人績效不掛鉤，那么就容易造成財務人員對此項工作的重視程度不夠，工作積極性不高，也會埋下更大的財務風險隱患，給企業的財務管理工作的正常進行造成阻礙。

3.3 財務風險預防缺乏有效機制作為支撐

財務管理是企業管理工作中的核心內容，其蘊藏著很多潛在的風險，需要企業制訂相關方案預防。但是很多企業的財務預防機制缺乏創新、不夠健全，難以滿足在市場經濟快速發展的背景下實現財務風險有效預防的目標。不健全的財務風險預防機制不利于企業對風險進行系統的測算與分析，進而會導致企業在出現財務風險時不能快速制定應對措施，讓企業面臨重大的經濟損失，嚴重影響企業的穩定運營。

4 企業財務管理風險的預防路徑探索

4.1 加強管理者財務風險的預防意識

企業的經營方式、經營理念、制度制定、決策制定等都由企業的管理層確定，因此管理層加強對財務風險重要性的認知非常關鍵，這樣可以減少企業在投資方面由個人主觀原因帶來的影響。隨著企業管理者對財務風險預防的重視程度逐漸提高，既有利于幫助企業避免或減少損失，提高企業的經濟收益，又有助于增加員工的收入，提高員工的工作積極性，為企業的長遠發展努力工作。企業可以采取有效措施加強企業管理層對于財務風險預防的重視程度：一方面，通過開展培訓活動對管理者的風險預防意識進行培訓，深化他們對于風險預防工作重要性的認知;另一方面，可以把財務風險預防工作和管理者的個人績效相結合，有利于調動他們開展風險預防工作的積極性，從而促進企業經濟效益的整體提升。

4.2 增強財務人員的風險預防工作執行力度

財務人員雖然不是企業財務管理工作機制的主要決策者，但是其執行力度會直接影響財務機制的作用和效果。因此，企業必須加強財務人員執行風險預防工作的力度。一方面，可以把員工的個人績效和財務風險預防體系的執行情況相掛鉤，達到提高員工執行工作積極性的效果，逐漸增強他們的執行力度;另一方面，要想方設法地讓員工自覺地提高自己的執行力度。那么，指導員工充分認識財務風險管理的重要性就是一個有效的手段，待員工的風險意識加強后，他們便會主動投入到風險預防工作中去。

4.3 健全并創新財務風險預防機制

財務風險預防機制能夠為企業提供解決財務風險的有效措施，為企業安全度過財務危機指明方向。建立財務風險預防機制需要依靠專業的人才隊伍完成。首先，企業應該成立一支高水平的財務風險管理團隊，為企業高效完成預防財務風險工作奠定人才基礎。企業可以通過對內部財務人員進行培訓或者從外部引進人才等方式組建專業團隊。其次，企業應對財務風險管理工作的實際狀況進行分析和總結，結合真實案例深入探究，進而為財務風險預防機制的制定提供有價值的參考依據。在完成財務風險預防機制的制定工作后，還要實時進行優化，逐步讓其與企業更加地適應，促進其效用發揮到最大。

5 結語

綜上所述，在企業經營過程中，財務風險貫穿于所有環節，其特有的客觀性、不確定性、全面性、激勵性及共存性這5個特點決定了準確測算財務風險的難度之大。對財務風險進行有效預防對于企業的長遠發展非常重要，除了可以幫助企業順利開展財務活動，還可以為企業創建一個良好的經營環境，以及保護企業的經濟利益不受重大影響。針對目前企業財務風險預防工作中存在的管理者對財務風險預防重要性的認知不足、財務風險預防工作的執行力不強、財務風險預防缺乏有效機制作為支撐等問題，本文提出相應的解決方法，可以從加強管理者財務風險的預防意識、增強財務人員的風險預防工作執行力度、健全并創新財務風險預防機制等方面予以解決，力爭提升企業財務風險預防工作的效率，幫助企業降低財務風險帶來的經濟損失，促進企業健康穩定地發展。

參 考 文 獻

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