做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析

李俊男

摘?要：當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了又好又快的發(fā)展，這為我國(guó)建筑行業(yè)和建筑企業(yè)提供了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我國(guó)建筑企業(yè)的工程施工數(shù)量在一定程度上呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。想要保證工程的施工質(zhì)量，必須要做好建筑工程安全施工管理工作，通過有效的手段和措施來降低施工安全事故的發(fā)生概率，在保證施工質(zhì)量和人員安全的前提下，提高建筑工程質(zhì)量。本文就對(duì)建筑安全施工管理防范工作中存在的不足及問題進(jìn)行分析，提出做好建筑安全施工管理防范工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;施工管理;防范;策略

建筑工程的完成需要經(jīng)歷很多階段和環(huán)節(jié)，在建筑施工階段和環(huán)節(jié)中，必須要高度重視安全管理工作。安全管理工作不僅關(guān)系到建筑施工工程的質(zhì)量，更關(guān)系到了施工人員和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須要對(duì)建筑工程施工安全管理工作進(jìn)行高度和充分的重視。在建筑工程的施工過程中，可以通過完善、健全的安全管理措施和制度，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防和防范，包括重物打擊、觸電、建筑物坍塌、高空墜物等，下面就分析做好建筑安全施工管理防范工作的重要性、問題以及具體策略。

一、做好建筑安全施工管理防范工作的重要性

做好建筑安全施工管理防范工作具有很強(qiáng)的必要性和重要性，該工作不僅關(guān)系有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到施工人員的生命安全。首先，在當(dāng)前大環(huán)境下，建筑行業(yè)中企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是施工技術(shù)、企業(yè)實(shí)力、人才等的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)施工管理的競(jìng)爭(zhēng)。提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)通過占據(jù)更多市場(chǎng)來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，施工安全管理工作本身是一項(xiàng)重要的工作，通過施工安全管理工作能夠?yàn)槭┕と藛T提供保障，降低安全事故發(fā)生的概率。施工人員的生命安全并非屬于自己，而是屬于整個(gè)家庭，很多施工人員都是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源，是家庭支柱，開展施工安全管理工作，對(duì)于保障施工人員的生命安全具有重要的作用。

二、建筑安全施工管理工作現(xiàn)狀及問題

縱觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全管理工作不難發(fā)現(xiàn)，有些建筑施工企業(yè)存在安全文化建設(shè)欠缺、安全管理體系存在漏洞、安全施工意識(shí)淡薄等問題。首先，有些建筑施工缺少安全文化建設(shè)，安全管理人員準(zhǔn)入門檻低，相關(guān)人員綜合素質(zhì)比較低，無法形成完善、前衛(wèi)、有效的施工管理文化。有些施工企業(yè)安全管理人員在工作過程中存在僥幸心理，認(rèn)為沒有發(fā)生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)安全施工管理工作，但存在安全管理體系漏洞問題。有些安全管理人員無法依靠管理體系，引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題，有些建筑施工企業(yè)在資金、人員等配置方面較為隨意和混亂，導(dǎo)致資金成本、人力資源成本高，浪費(fèi)資源，進(jìn)而對(duì)安全施工管理問題產(chǎn)生間接性影響。最后，有些建筑施工企業(yè)沒有對(duì)安全管理工作足夠重視，一味節(jié)省施工成本和管理成本，縮短工程施工和建設(shè)周期，側(cè)重于成本管理，不愿意投入人力、物力、財(cái)力開展安全管理工作。盡管相關(guān)國(guó)家安全管理部門發(fā)布了安全管理要求及條例，但建筑企業(yè)對(duì)于安全管理工作重視程度欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行力不足問題，無法保證企業(yè)上下樹立良好的安全管理意識(shí)，阻礙了安全管理工作，為安全施工和管理埋下了隱患。

三、做好建筑安全施工管理防范工作的具體策略

想要做好安全施工管理防范工作，首先要建立良好的企業(yè)施工安全文化。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，良好的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，促使職工之間形成默契，給予職工歸屬感，使職工將企業(yè)視為自己的家庭。安全管理工作的良好開展需要建筑企業(yè)施工安全文化建設(shè)的支持，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能夠使企業(yè)施工人員正確認(rèn)識(shí)安全管理工作，增強(qiáng)職工的施工安全意識(shí)，使職工能夠在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前自覺做好安全防護(hù)措施。安全管理人員可以組織企業(yè)職工開展安全管理講座，將重大的安全生產(chǎn)事故案例作為反面典型在講座中為職工闡述和剖析，使職工明確安全事故產(chǎn)生的原因、預(yù)兆，以及避免發(fā)生安全事故的正確做法，真正在建筑企業(yè)上下形成良好的安全文化，為建筑企業(yè)安全管理工作的良好開展奠定基礎(chǔ)。其次，要健全施工企業(yè)安全管理體系和制度。在建筑企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，必須注重健全安全管理體系和制度，使安全管理人員在開展工作的過程中能夠有章可循，有規(guī)章制度可依。保證施工人員能夠按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度開展施工，按照崗位要求進(jìn)行操作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。最后，要從根本上提高施工企業(yè)職工施工安全意識(shí)，要求建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全管理工作，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。此外，安全管理人員可以在企業(yè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)張貼安全施工宣傳海報(bào)、宣傳條幅及標(biāo)語，定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，給予專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、表現(xiàn)好的職工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，從根本上提高企業(yè)職工的安全意識(shí)。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，必須要高度重視施工安全管理工作，要求建筑工程施工企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明確該工作的重要性。對(duì)施工企業(yè)建筑安全管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出具有針對(duì)性的安全管理措施，對(duì)施工安全事故進(jìn)行防范和規(guī)避。健全和完善建筑相關(guān)工作的施工管理制度，為施工人員提供全面的安全指導(dǎo)，從根本上提升建筑施工工程的效率以及質(zhì)量，為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

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