建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究

鳳洋洋

摘? ?要：隨著國家近幾年不斷提高對工程管理相關(guān)制度與體系的重視，各地區(qū)政府紛紛出臺針對建筑企業(yè)管理工作發(fā)展的有關(guān)政策，很多建筑施工企業(yè)依靠社會援助和政府的扶持，建立起了較為完善和科學(xué)的質(zhì)量管理體系。但是由于不同企業(yè)在管理水平上存在差距，因此對管理技術(shù)的研究和推廣方面工作仍然有待加強(qiáng)。文章重點(diǎn)討論了建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣過程中存在的問題，并根據(jù)工作需要提出了有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;新技術(shù);策略

完善工程管理制度和提高質(zhì)量管理技術(shù)水平是當(dāng)前我國建筑工程管理部門及相關(guān)人員工作的重點(diǎn)內(nèi)容。大部分建筑企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及對社會資源的掌握能力的基礎(chǔ)上，通常面對工程管理問題時(shí)更愿意通過調(diào)整管理方法和提高管理技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)對工程管理效果的進(jìn)一步加強(qiáng)。所以，目前很多建筑企業(yè)依靠政府和國家出臺的科學(xué)管理政策，再聘請專業(yè)的管理人員結(jié)合自身企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)情和外部發(fā)展?fàn)顩r，開發(fā)了一系列工程管理新技術(shù)。目前部分建筑工程管理新技術(shù)的實(shí)際效果仍有待檢驗(yàn)，而這些技術(shù)應(yīng)用和推廣過程中存在的問題也依然顯著。

1? ? 我國建筑工程管理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1? 工程項(xiàng)目管理為建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

我國建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整和社會住房需求的擴(kuò)大有著密切的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上，很多建筑施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更多的市場資源和住房用戶，在發(fā)展初期不斷通過引進(jìn)國外先進(jìn)施工技術(shù)和提高建筑施工水平來換取業(yè)主和政府的信任。但是由于建筑工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜且綜合性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，所以建設(shè)方想要順利、高效地完成相關(guān)施工任務(wù)，僅依靠高超的施工技術(shù)水平和廣闊的市場資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于大部分建筑工程企業(yè)而言，施工成本控制、工程造價(jià)預(yù)算、技術(shù)人員配置和施工現(xiàn)場監(jiān)督等工作任務(wù)都需要通過企業(yè)的管理部門和相關(guān)工作人員來完成。但是由于以往我國建筑企業(yè)對開展管理工作不夠重視，所以發(fā)展至今工程項(xiàng)目管理已然成為我國建筑行業(yè)中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，并在現(xiàn)代化城市建設(shè)的推進(jìn)過程中，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2? 企業(yè)缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和人才

工程項(xiàng)目管理工作在開展過程中大多以當(dāng)?shù)卣雠_的管理政策作為基礎(chǔ)，同時(shí)借助企業(yè)自身配備管理部門的人力資源和在人力資源市場中吸引和招收相關(guān)管理人才，進(jìn)一步完善企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與組織。但是，由于人才的培養(yǎng)和任用需要大量的資金支持和各種類型資源的配置，很多中小型建筑企業(yè)對于社會資源的掌握和企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金控制非常有限，所以在這些缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力和培養(yǎng)條件的企業(yè)中，通常都存在著缺乏專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和管理人才的不良現(xiàn)象。部分企業(yè)任用的管理組織工作人員在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)上，相較于從教育體系中培養(yǎng)出來的專業(yè)管理人才存在著很大差距，所以對于一些建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)較高和施工管理難度較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，企業(yè)任用這種素質(zhì)偏低的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和非專業(yè)的管理工作人員，將會很難保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

1.3? 建筑施工單位整體水平有待提高

我國建筑行業(yè)的發(fā)展隨著國家改革開放政策的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響可謂“水漲船高”。但是近幾年隨著我國人均收入不斷提高，城市居民的生活質(zhì)量與以往相比得到了進(jìn)一步的改善，所以城鎮(zhèn)居民普遍對現(xiàn)代化建筑物的要求及住房體驗(yàn)都提出了新的看法，部分質(zhì)量較差和功能匱乏的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足人們的住房標(biāo)準(zhǔn)。究其根本，目前國內(nèi)大部分建筑工程的施工質(zhì)量問題，都是由于施工單位整體水平與國外發(fā)達(dá)國家相比存在著嚴(yán)重的不足之處，很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理部門工作效率與施工人員技術(shù)水平仍有待提高。此外，部分建筑企業(yè)存在的設(shè)計(jì)、管理與施工3部分工作相分離的現(xiàn)象，這個(gè)問題會影響到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序銜接的效果，同時(shí)分離的各組織在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)很容易存在障礙，所以技術(shù)交底的效果也會大打折扣。

2? ? 建筑工程管理工作的基本要素

2.1? 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在保障建筑性能穩(wěn)定和施工現(xiàn)場進(jìn)度達(dá)到建設(shè)方要求標(biāo)準(zhǔn)等方面具有重要意義。通常情況下，施工質(zhì)量管理工作內(nèi)容主要包含了對建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的分析、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境及條件的分析、對建設(shè)方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主提出的居住環(huán)境的需求進(jìn)行比對、監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場工作人員操作規(guī)范等多個(gè)方面的工作內(nèi)容。此外，由于受不同的施工條件和建設(shè)環(huán)境的影響，建筑企業(yè)在開展施工質(zhì)量管理工作時(shí)還應(yīng)針對各環(huán)節(jié)工作難度的差異進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的解決，通過調(diào)整建筑材料質(zhì)量與性能、施工設(shè)備規(guī)格與技術(shù)水平進(jìn)一步保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.2? 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理也是影響建筑工程項(xiàng)目最終建設(shè)效果的重要因素，建筑企業(yè)如果能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，便是對施工進(jìn)度的最好保障。同時(shí)，施工進(jìn)度管理還涉及社會對于建設(shè)企業(yè)施工水平以及業(yè)主和管理機(jī)構(gòu)對于建筑企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)的反饋和結(jié)果。而在實(shí)際施工過程中，管理人員主要負(fù)責(zé)的是進(jìn)度調(diào)整和計(jì)劃實(shí)施。

2.3? 工程項(xiàng)目投資控制

大型建筑工程項(xiàng)目的開展通常都需要大量的社會投資和政府投資支持，所以投資控制問題也影響著企業(yè)在社會及行業(yè)中地位。目前管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制工作，主要包含了對投入資金、成本支出和工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算等幾個(gè)方面的管理。

3? ? 建筑工程管理新技術(shù)創(chuàng)新的意義及策略

3.1? 推廣建筑工程項(xiàng)目管理新技術(shù)的意義

目前我國建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在著嚴(yán)重的弊端和不足，很多企業(yè)不重視管理工作開展的同時(shí)又深受管理問題的拖累而得不到充足的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)通過推廣工程項(xiàng)目管理新技術(shù)便能夠有效實(shí)現(xiàn)在管理內(nèi)容、形式和方法上的創(chuàng)新。此外，管理新技術(shù)的推廣對解決企業(yè)內(nèi)部管理部門各崗位交錯(cuò)混亂、管理體制和監(jiān)督體系不健全以及管理人員缺乏專業(yè)管理知識意識等嚴(yán)重的問題具有很好的效果。

3.2? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新技術(shù)推廣與創(chuàng)新的有效策略

管理者應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目中管理工作的開展，以確保建筑工程在質(zhì)量與效果等方面能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場需求。所以，項(xiàng)目管理新技術(shù)的推廣與創(chuàng)新設(shè)計(jì)也應(yīng)充分考慮建設(shè)需求和實(shí)際效果。建筑企業(yè)通過實(shí)行新的項(xiàng)目管理技術(shù)，既要達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和為建設(shè)方業(yè)主提供質(zhì)量保障的目的，同時(shí)還應(yīng)該充分向社會及行業(yè)展示企業(yè)的組織與管理能力。在此過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)起市場經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)內(nèi)部人才資源，提高對管理人才的培養(yǎng)與任用水平，讓創(chuàng)新型人才充分參與到項(xiàng)目管理技術(shù)的研究與推廣過程中。同時(shí)，項(xiàng)目管理新技術(shù)的設(shè)計(jì)應(yīng)該將重點(diǎn)放在調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出狀況和加強(qiáng)各項(xiàng)成本管理與控制效果等方面，將獲取經(jīng)濟(jì)效益和構(gòu)建良好的社會形象作為建筑企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，這樣才能進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理新技術(shù)的實(shí)用價(jià)值和社會價(jià)值。

4? ? 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程項(xiàng)目管理新技術(shù)的創(chuàng)新與推廣，是一項(xiàng)企業(yè)管理模式改革和發(fā)展調(diào)整的工作。建筑企業(yè)要對項(xiàng)目管理新技術(shù)給予充分的信心和足夠的資源支持，要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)與任用，將其充分融入健全的管理體制和高效項(xiàng)目管理新技術(shù)中，積極拓展我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

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