建筑工程造價的動態管理與控制分析

■錢 瑞

（創信工程咨詢股份有限公司）

引 言

改革開放以來，我國經濟一直保持著較快的速度增長，城市化進程穩步推進，建筑工程項目的數量和規模不斷擴大。建筑業的健康發展，一方面能夠加快城市現代化的建設，另一方面還能有力帶動區域經濟的發展，維護社會和諧穩定。建筑工程的造價管理，有助于房地產開發企業和建設單位的成本控制，是工程施工管理中的一項重要內容，科學的工程造價管理能夠有效避免建筑工程預算的超支，進而保障經濟效益，因而受到了廣泛的重視。現階段，建筑業快速發展的同時，行業內市場競爭日益加劇，工程造價的管理也需要與時俱進，在建筑工程的不同階段實施動態的管理與控制措施，以提高工程造價管理與控制的綜合水平。

1 建筑工程造價動態管理概念及其應用價值

在建筑工程的全生命周期中，工程造價是建設期計劃或實際支出的建設費用。就房地產開發企業而言，科學的工程造價能夠為企業帶來更加顯著的經濟效益，進而直接影響到建筑企業的長期發展，但是工程造價管理并不是盲目壓低支出，而是需要在項目實施階段正確協調工程造價、項目進度以及工程質量的之間的相互影響。在現代建筑工程管理中，通過動態的工程造價管理保證在項目不同階段造價管理的合理性，進而起到保證工程建設質量，避免不必要的成本支出，促進建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價動態管理是持續對動態成本的執行與目標成本的差異進行實時監控并干預，隨著時間的變遷以及市場環境的改變，通過相應的調整以適應實際情況，制定更加合理的工程估算、概算與預算，從而保證建筑工程的實際造價不會嚴重偏離預期造價太多，進而保障建筑企業的經濟效益，提高其市場競爭力。

2 建筑工程造價的動態管理與控制分析

工程造價貫穿于建筑工程的全生命周期，科學開展建筑工程造價的動態管理與控制，是保障工程建設工作順利開展的基礎。

2.1 決策階段與設計階段的工程造價管理

在決策階段，明確項目定位與定義，通過項目組織策劃、融資策劃、目標策劃、實施過程策劃為工程造價管理提供基本依據。通過項目經濟評價促進各類資源合理配置，優化投資結構。強化建筑工程決策階段的工程造價動態管理，有利于提高項目決策的科學性與指導價值，同時還能促進工程項目可行性與必要性的全面論證工作的展開，進而提高投資預算的準確性。通過對不同方案的篩選，最終采用可操作性更好、項目風險更低的建設方案，并根據項目成本估算，反復論證項目可行性，為科學而準確的項目決策奠定基礎。

圖1 建筑工程造價組成示意圖

在選擇設計方案過程中，不但要兼顧經濟性與美觀性，還要綜合考慮施工方案的可操作性以及設計方案架構的合理性，同時還要融入現代化建筑工程對于環保和節能的要求。選定設計方案后要重點落實執行細則，避免隨意改動，否則將會引入新的成本因素。此外，為了達到預期的經濟效益，建筑工程在制定設計方案以及設計方案在執行過程中需要在不影響工程質量和進度的前提下最大化控制成本，避免建筑企業出現資金風險。因此，造價人員在項目設計階段需要收集并分析建筑工程的各項信息，并保證信息的真實性、準確性以及全面性，同時通過限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。

2.2 建筑工程從施工階段到竣工驗收階段的造價動態管理

施工階段的工程造價動態管理是建筑工程全生命周期造價動態管理的重要內容，施工階段的成本支出占據建筑工程項目總建設成本的最大份額，同時工程驗收階段也會在一定程度上增加項目成本。因此，重點落實施工階段與竣工驗收階段的工程造價動態管理是提高整體工程造價管理水平的重要措施。

（1）施工階段的工程造價動態管理。施工階段是形成建設工程價值的主要階段，因而在施工階段的工程造價動態管理與控制，是控制建筑工程成本的關鍵環節。建設單位需要通過編制資金使用計劃、及時進行工程結算、預防工程變更及索賠，有效進行工程造價管理。工程的全生命周期中還需要提高合同管理的水平，通過公開招標引入管理制度健全、團隊綜合素質高、具有較多成功的工程建設與管理經驗的施工單位與監理單位，以此在保證建設質量的基礎上避免因施工不規范或施工質量不達標返工造成的成本增加。在進行建筑原材料采購時，要及時掌握建材市場的準確信息，在保證材料質量的前提下通過競標的方式獲得更低的采購價格，并通過結合材料市場行情與施工方案羅列出詳細的建筑工程材料采購計劃表（見表1）。此外，還要加強施工建材的進場質量驗收與日常管理，避免出現不必要的浪費。

表1 建筑工程采購計劃示意表

（2）竣工驗收階段的工程造價動態管理。通常情況下，竣工驗收階段不會引入過多的成本增加因素，因而該階段不會對建設工程整體的工程造價管理造成太大影響。但是，如果涉及較多的設計更改或不可控的返工項目等，竣工決算時就會出現預算造價與實際造價偏離較多的情況。因此，建筑工程施工完成后，需要全面檢驗工程建設情況與合同中相關規定的一致性，嚴肅復核相關施工量與財務數據，把控好竣工決算工作。

2.3 材料差價處理的動態管理

就建筑工程而言，材料費通常會占據工程整體造價的七成以上，因此針對材料管理的建筑工程造價動態管理意義重大。在材料管理各項工作中，材料差價處理動態管理尤為重要，具體來看，材料差價處理的動態管理需要從以下兩個方面著手：

（1）一般來說，建筑工程涉及的材料種類較多，不同型號的材料價格差異較大。在當前市場經濟環境下，一些建筑工程材料的差價呈現出一定的規律性，同時政府相關市場管理部門的監督管理也使得工程材料的價格相對規范，因此當前市場環境是有利于實現建筑工程造價的合理管理與控制的。因此，在工程建設過程中，建筑企業需要綜合各項價差系數并充分結合市場價格的影響，進一步實現材料的差價管理。將單項材料價格與費用系數結合起來進行綜合分析，完成差價的調整以及材料成本的管理，優化建筑工程各分部分項工程材料成本的控制。若出現材料實際價格與預期價格差異較大的情況，建設單位或設計單位需要明確材料各項技術指標與外觀特征，便于施工單位進行實物材料的確認，避免出現材料誤用的情況。

（2）對于一些建設周期相對較短的工程項目，材料采購階段尤其需要注意材料價格是否處于高點，施工單位需要與建設單位進行充分的協商并互相認可采購方案。同時，材料價差情況需要在合同中明確，避免后期產生經濟糾紛。

3 優化建筑工程造價動態管理與控制的措施

3.1 提高對建筑工程造價動態管理與控制工作的關注度

長期以來，我國建筑工程行業的發展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細化水平不高，建筑企業內部缺少完善的工程造價管理制度。相當數量的建筑企業尤其是中小規模的建筑企業管理者對工程造價管理的認識程度不高，對工程造價動態管理概念不夠清楚，導致工程造價管理與控制工作的執行力度缺少理論支撐，工程造價管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利。基于該背景，國家有關部門需要加強對企業的支持，引導建筑企業提高對工程造價管理的關注度，建筑企業自身也需要從財務管理與內部控制角度充分認識到工程造價管理與控制的重要性，掌握工程造價動態管理的關鍵點，提高對工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風險。

3.2 建立健全建筑工程造價管理體系，重點落實工程造價動態管理與控制工作細則

完善的建筑工程造價管理體系是保障建筑工程造價管理的基礎，也是約束建筑工程各參與方行為的規范性文件，它能夠通過引導與監督施工階段所有參與者的工作，提高各子工程的建設質量，進而保障建筑工程的整體建設質量。因此，建筑企業需要通過深挖建筑工程造價動態管理理論，逐步建立健全符合企業發展需要的建筑工程造價管理體系，并制定工程造價動態管理細則。同時，在項目實施過程中，還需要監督工程造價動態管理細則的執行情況，保障各項管理與控制措施的充分落實。

3.3 充分分析論證影響工程造價動態管理與控制的因素

在建筑工程實施過程中，工程造價的影響因素較多，片面的進行某一方面的造價管理與控制勢必達不到理想的效果。因此，建筑工程造價管理工作需要充分考慮市場因素與建筑工程的特點，從多個角度分析論證影響工程造價的影響因素，及時了解工程造價中的動態因素，進而制定針對性的解決措施，為施工成本的靈活控制提供依據。

4 結 語

科學的建筑工程造價管理是降低施工成本與保障企業經濟效益的根本措施。現代化建筑工程工程環境復雜，必須通過動態的造價管理才能有效提高造價管理的靈活性、準確性與針對性。需要強調的是，工程造價貫穿于建筑工程的全生命周期中，而在項目實施的不同階段又需要采取不同的造價管理措施，進而提高工程造價管理的整體水平。最終通過合理的工程造價動態管理與控制，降低企業財務風險，保障其經濟效益與市場競爭力。