新時期企業會計財務管理與內部控制策略研討

邊順瑩

[摘 要]現如今，大部分企業都在面臨著轉型，企業轉型對整體企業的發展來說都是重要的一個轉折點。企業在轉型期間，各項業務的發展都會面臨著不平穩的現象，要將各項工作平穩有序的開展，必須要從源頭上做好企業內部財務管理以及內部控制相關工作。就目前企業發展狀況來看大部分企業在面臨轉型的期間沒有正確做好財務管理控制，以致出現形形色色的問題，從而影響到企業的正常發展。文章針對新時期下，企業內的財務管理出現的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應的應對策略，以期在后期的發展過程中可以得到有效的預防。

[關鍵詞]新時期企業;財務管理;創新因素;改進策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.151

現如今企業的發展規模越來越大，業務范圍都在不斷地增加，在企業發展壯大的過程中，內部風險控制以及財務風險管理占據了企業發展的重要地位，大部分企業在經營的過程中企業的經濟效益以及生產經營成本都會因為外界某些因素的影響從而變成不利的方面。尤其是在經濟飛速發展的今天，各大企業之間的競爭也逐漸激烈，在眾多企業內中想要成為佼佼者所要面臨的風險也是很大的。所以，想要在眾多企業中脫穎而出就必須要將企業自身的內部風險控制以及財務風險管理提前做好相應的籌備。

1 企業會計財務管理與內部控制現狀

1.1 重視程度不足

在大多數企業中轉型之所以帶來企業的不穩定現象，其中有很大一個原因就在于企業對于財務管理和財務控制的概念把握不準混淆不清，嚴重者就將這兩個概念混為一談，缺乏正確的認識。往往是省略了財務控制這一環節，取而代之的是用財務管理進行管控，這樣一來，財務管理的代替使得企業內部不能夠形成完整的內部控制鏈。再加之企業高層管理者的不重視，使得原有的財務制度也沒有得以有效地進行下去。現如今，很多企業即使建立了一系列的內部控制制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實現內部控制成本相對較高，手續相對煩瑣，因而很多企業的高層管理者也都對完善內部控制并不十分重視。大部分企業管理層人員都片面地認為財務管理與內部控制是財務會計人員應該獨立完成的工作，這是財務管理與內部控制現狀，但往往忽略掉一個至關重要的問題，很多時候財務部門并不能全面了解企業未來整體規劃及戰略方向，只能片面地從目前財務數據及財務部門手中掌握的資料進行簡要財務分析。這樣的管理依據并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所以企業的高層管理者必須提高對其的重視程度。

1.2 忽略風險控制

市場經濟的發展使得大部分企業的生存與發展越發困難，各個企業面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業在市場經濟這個大環境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業自身的運轉不靈，很大程度上引發了企業的財務風險與財務危機。實際上，任何企業的發展過程中都不可能避免來自外界或者企業自身的一些風險，面對這些風險，企業卻沒有相應的風險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調查報告會發現，大部分企業忽略了財務控制這一環節，企業在同等條件下遭受的財務風險也便提升了很大的比例。此外，相應的管理人員在控制內部財務進行監管時沒有一個完整的監管體系，使得監管內容方面也不全面，從而監督與內部審查的功能不能得到有效發揮。

1.3 管理方法落后

新時期企業的發展必須要有一套適合企業新發展的管理方法，之前管理方法的滯后將會很大程度地影響企業的財務管理與內部控制。尤其是在新時期的發展中，企業內各項機制逐漸完善，又加之信息技術的飛速發展，企業的管理方法也應該逐漸向著信息化的方向不斷發展。這就要求企業的相關管理人員在制定管理方法的時候結合當代時代的發展特性，制定新型的管理方法。

1.4 人員素質偏低

企業財務管理與內部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業能力強和專業素質高的員工，其實大部分企業在財務管理與財務控制方面出的問題很大程度上是由于財務會計人員的工作素質較低，工作態度不嚴謹，進而導致小問題頻繁出現。一方面，財務人員不能充分了解到企業的整體運營情況，很難站在管理者角度出發思考問題;另一方面，財務人員自身知識面過窄，掌握財務分析的知識與方法也還很局限，甚至很多是剛出校門的學生，還不能做到嚴謹地處理自身工作。因此，加強財務人員的學習工作素養也是目前急需解決的一個重要問題。分管財務部門的高層管理者必須要有一定的相關專業知識水平，對于財務會計的基礎知識要有一定的了解，而且對于財經法規，我國會計職業道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務票據的相關工作人員應堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務人員以權謀私，中飽私囊。

2 企業會計財務管理與內部控制強化策略

2.1 重視會計財務管理

企業的財務管理對于企業有序的發展來說有重要的作用，企業財務管理最重要的一個部分就是企業的內部控制，這就要求企業的管理人員要高度重視本企業的財務管理工作，相關的工作人員在日常的學習中也要重視這方面知識的再教育。企業要真正強化財務管理與內部控制就必須要重視企業內部的財務管理，要求企業內的財務管理人員樹立正確的財務管理意識。此外，企業還要根據自身的運轉情況，確立比較完善的管理機制，只有這樣才能夠強化財務管理人員的知識能力水平以及風險管控制度。企業內還應該定期的組織相關工作人員進行學習，企業可以采取張貼學習手冊等方法，或者在走廊的大屏幕里滾動播放相關的財務知識，這樣一來，大家在茶余飯后也可以進行相應的討論。組織這樣的學習關鍵是給大家提供一個良好的氛圍，使大家能夠融入到學習中去，主要是自己在思想認識方面有了更高的見解后才能夠切實提升自己。

2.2 強調財務風險控制

對于企業內部的管理人員來說他們把大部分的工作精力都放在提升企業的效益上，對于內部控制以及風險管理等方面的意識就相對比較淡薄，沒有認識到科學管理能夠給企業帶來的有利影響，在對于企業財務管理以及內部控制方面的工作大部分情況也只是趨于形式，一般是在上級領導視察或者檢查工作時才臨時執行內控管理工作。財務風險的存在對于企業平穩運行會產生重要的影響，輕微的財務風險會使得企業的運轉出現問題，而嚴重的財務風險甚至可以使整個企業的發展陷入癱瘓的狀態。因此，企業的高層管理者對于財務風險的控制必須要高度重視，可以通過風險識別、風險分析、風險規避和風險轉移，使得企業能夠始終處于一個良性發展狀態，實現可持續發展目標。企業的高層管理者必須認識到財務風險管控才是整個財務管理的核心部分，企業只有將財務風險正確把控才能夠將自身在市場中的競爭力有所提升，尤其是對于一些規模較大的項目，在進行投資之前一定要對其進行風險因素分析，在明確了相應的風險因素后才能對其出現的相關情況進行預警，從而確保投資的安全性。

2.3 革新財務管理方法

企業需要逐步完善各項內部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，避免出現資金的濫用問題，確保企業的經濟效益;另外，隨著社會不斷發展進步，企業在各方面的發展中還應該引入信息技術，將信息技術的發展與企業的發展相結合，也就是說，企業在財務管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務管理方面也應該將其滲透到人們生活的各個部分，主要是企業根據自身的發展狀況來積極引入信息技術，此外也要結合本企業的發展狀況，這樣才能有效地將財務管理方法得以有效地傳承下去。

3 結論

綜上所述，企業的財務風險與內部控制一直是企業發展中不可避免的重要問題，對于企業的發展都是有極大的影響的，而目前，各個企業在發展的過程中都面臨著財務管理狀態不佳而使得企業或多或少的存在著財務危機，針對目前企業存在的問題，必須要認識到自身的不足，及時更新觀念，做好財務風險管控，革新財務管理方法，規避可能存在的財務風險，為企業健康發展提供良好保障。

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