新時期下道路交通安全管理中存在的問題與對策探究

李紅波

摘 要 當前，道路交通安全越來越受到各方重視，從整體的管理水平到道路設(shè)施建設(shè)，再到交通安全知識宣傳力度，都得到了很大提升。但與此同時，道路交通安全管理中的諸多問題依然存在，需要投入更多的人力物力去不斷完善。

關(guān)鍵詞 交通安全管理;管理問題;解決對策

引言

道路交通安全管理工作對于保障車輛行駛安全、促進各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。相關(guān)部門需要采取必要措施，不斷提高道路交通的安全管理水平，以此確保道路交通安全管理工作的有序進行。在道路交通安全管理中，因存在制度不完善、安全管理措施落實不到位、管理人員責(zé)任意識薄弱等問題，這也造成道路安全管理效果不佳。為此，需要進一步采取改進措施，以此全面提高道路交通安全管理水平。

1 道路交通安全管理中存在的問題

（1）資金投入少。在資金投入方面，因相關(guān)部門在編制道路交通安全管理預(yù)算時并不準確，致使在資金安排上很難有足夠的資金投入到道路交通安全管理工作中，這也使相關(guān)部門難以有足夠的資金引入更加先進的管理設(shè)備，并且因安全管理人員的薪資待遇較低，使其工作積極性無法被有效調(diào)動，從而造成許多安全管理措施無法落實到具體工作中。

（2）管理人員責(zé)任意識薄弱。在管理人員責(zé)任意識方面，因部分單位并未重視建設(shè)專業(yè)化的管理團隊，未引入具備高素質(zhì)的專業(yè)化人才，從而造成道路交通安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，再加上相關(guān)單位并未組織道路交通安全管理人員參加培訓(xùn)和進修，這也使工作人員的專業(yè)能力較差，沒有較強的崗位責(zé)任感，從而導(dǎo)致其責(zé)任意識淡薄，難以保障道路交通安全管理工作的高效進行。

（3）安全管理措施落實不到位。由于沒有建立較為健全的管理制度，造成道路交通安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)規(guī)范性不強，在落實某些安全管理措施時，往往會出現(xiàn)分工不清、越權(quán)指揮等問題，并且在出現(xiàn)道路安全管理問題時，很難找到具體的責(zé)任人，正是由于制度的不完善，也直接導(dǎo)致工作人員的責(zé)任意識薄弱，沒有對自身的職責(zé)與義務(wù)進行有效履行，這在很大程度上影響了道路交通安全管理工作的進行，再加上相關(guān)單位并未制定完善的激勵機制，使工作人員的工作積極性很難被充分調(diào)動[1]。

（4）道路交通安全管理監(jiān)管制度不完善。由于未配備足夠的安全管理人員，再加上安全管理人員的責(zé)任意識淡薄，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場巡視力度不夠、安全隱患排查不及時等問題，這也造成安全事故的頻繁發(fā)生。

2 解決道路交通安全管理問題的主要對策

（1）加大資金投入。在實際工作中，需要做好道路交通安全管理預(yù)算工作，確保道路交通安全管理能夠有足夠的資金支持，同時還要保障資金的有效利用，將資金能夠應(yīng)用到設(shè)備維護與維修、先進設(shè)備與技術(shù)引進等方面，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。除此之外，還要樹立工作模范，通過精神鼓勵與物質(zhì)獎勵的結(jié)合措施來調(diào)動工作人員的積極性，使道路交通安全管理人員能夠更加積極地投入到管理工作中。并且，相關(guān)單位還要強化資金管理工作，對資金進行合理分配，嚴控資金支持，防止出現(xiàn)資金挪用問題，使道路交通安全管理工作能夠有充足的資金保障[2]。

（2）強化道路交通安全管理人員的責(zé)任意識。在道路交通安全管理工作中，應(yīng)打造一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的道路交通安全管理隊伍，引入高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理人才，并組織工作人員參加培訓(xùn)，鼓勵其深造進修，以此提高工作人員的理論知識水平與實踐能力，增強其自身的責(zé)任意識與安全意識，并將其應(yīng)用到實際工作當中，使道路交通安全管理人員能夠有效執(zhí)行和落實相關(guān)規(guī)定與制度，以此保障道路交通安全管理工作的有序進行。

（3）貫徹道路交通安全管理措施。在實際工作中，需要結(jié)合工作需要，制定完善的管理制度，以此確保相關(guān)安全管理措施能夠得到規(guī)范化實施，使道路交通安全得到可靠保證。相關(guān)部門需要制定管理責(zé)任制度，并將該制度落實下去，對具體職責(zé)及分工進行明確，督促其嚴格按照要求來執(zhí)行，確保其對自身職責(zé)與義務(wù)進行有效履行，使安全管理任務(wù)能夠圓滿完成。同時，還要做好各部門的管理協(xié)調(diào)工作，使道路交通安全中出現(xiàn)的安全隱患能夠得到及時處理[3]。

（4）加大道路交通安全管理的監(jiān)管力度。在道路交通安全管理工作中，需要以制度規(guī)范為準則，根據(jù)管理需要來對工作人員進行合理配備，以此加大道路交通安全管理的監(jiān)管力度，在監(jiān)管過程中，需要明確具體的檢查內(nèi)容，嚴格按照檢查程序進行檢查，同時還要做好安全防護，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，防止出現(xiàn)安全事故。并且，工作人員需對現(xiàn)場情況進行定期與不定期的巡視和檢查，并形成工作記錄，確定安全隱患的位置、種類與嚴重程度，采取針對措施來進行解決。最后，相關(guān)部門還要建立安全事故應(yīng)急機制，在安全事故發(fā)生時能夠快速應(yīng)對與處理，最大限度地降低安全事故所造成的損失[4]。

（5）完善長效激勵機制。在進行道路交通安全管理時，相關(guān)部門應(yīng)對現(xiàn)有的激勵機制進行不斷完善，確保激勵機制的長效性與針對性，應(yīng)與運營單位、施工單位共同協(xié)調(diào)與配合，明確具體、合理的獎懲激勵措施。工程項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位交納保證金來用于道路交通安全管理，而建設(shè)單位則應(yīng)設(shè)立基金專戶來存儲這部分資金，并將該資金的40%用于檢查和考核交通安全管理的相關(guān)績效考核項目，另外60%則應(yīng)用于對道路交通安全管理中表現(xiàn)優(yōu)異者、工作模范進行獎勵，同時制定具體的實施細責(zé)，以此確保制度中的相關(guān)內(nèi)容能夠貫徹落實[5]。

3 結(jié)束語

總而言之，道路交通安全管理工作是不容忽視的，在進行道路交通安全管理工作時，必須要及時找出工作中存在的問題，并根據(jù)具體的管理需要來制定相應(yīng)的解決對策，深入貫徹與落實相關(guān)管理規(guī)定，只有這樣才能從使道路交通工程取得更高的綜合效益。

參考文獻

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[2] 李先波，周定平，歐三任.道路交通安全綜合治理對策研究—以湖南省為例[J].湖南社會科學(xué)，2015，（1）：111-115.

[3] 王浩.交通工程管理存在的問題及解決方案[J].建材與裝飾，2017，（18）：269-270.

[4] 李亞軍.數(shù)據(jù)可視化技術(shù)在道路交通管理決策中的運用研究[J].云南警官學(xué)院學(xué)報，2018，128（3）：49-54.

[5] 崔丹.關(guān)于空中交通流量管理中多機場地面等待策略的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（13）：38.