有限公司經營預算控制問題研究

高珊珊

摘 要：目前，在新時代發展背景下社會經濟市場發生了巨大變化，很多風險因素都會突然出現，這讓很多有限公司在運營發展的過程中受到影響。其中，有限公司的經營預算控制問題表現得最為明顯，有限公司內部出現的經營預算控制問題會直接導致其運營發展偏離軌道，逐漸迎來生存發展的危機。要想避免出現這種困境，就必須要根據內部經營預算控制對存在的問題進行研究，并根據問題的原因采取有效的策略來解決問題，進而確保有限公司能夠安全穩定運營，使其在全球化社會經濟市場中更好地來發展建設。本文對此展開詳細的研究分析，并提出一些有效策略，期望能夠起到一定參考作用。

關鍵詞：有限公司? 經營預算控制? 策略

在我國社會經濟迅速發展的同時，有限公司也在不斷成長發展。自從社會經濟市場全球化后，大多數的有限公司領導人都認識到了想要在全球化社會經濟市場中安全穩定的發展建設，走上可持續發展道路，那么有限公司就必須要做好內部經營預算管理工作，只有將內部的經營預算管理工作做好，才能夠避免出現不必要的損失，使其能夠健康發展，并逐漸擴大規模。因此，開展好經營預算控制對于有限公司的發展建設具有至關重要的作用和意義。

一、有限公司經營預算控制存在的問題

（一）預算管理基礎薄弱

雖然最近幾年有限公司的管理者在社會經濟市場全球化后，開始重視開展公司內部的經營預算管理工作，并取得了不錯的成果，但是在經營預算控制方面還是存在一定的問題。首先，有限公司經營預算控制存在的主要問題就是預算管理基礎較為薄弱，其原因是大多數有限公司都沒有對公司的經營預算管理工作制定長遠的發展戰略計劃，很多設置的經營預算管理工作目標都是以短期目標為主，很少有有限公司以長期目標為主，即使有某些有限公司會以長期目標來制定經營預算管理發展戰略計劃，但是還是會因為長期目標設置得過于理想化，且制定出的經營預算管理發展戰略計劃缺乏科學合理性，再加上一些復雜因素和公司內部管理制度不夠完善，就導致長期目標根本無法實現。由此可見，想要開展好經營預算管理工作，必須要將公司管理制度完善，引進先進的管理手段和管理理念來充分激發出工作人員的積極主動性，有效實施經營預算管理措施。

（二）經營預算機構不健全

部分有限公司都未曾在公司內部建立專門的經營預算管理機構，這些有限公司在開展經營預算管理工作時，都是專門讓幾個人或一個組織來負責的;同時，較為缺乏經營預算管理方面的專業人才，很多開展經營預算管理的工作人員都不具備專業的知識技能，完全是根據自己個人的想法和一些經驗來進行的。在這樣的情況下，就導致有限公司的經營預算管理工作效率較低。并且內部沒有建立出完善的責任追究制，就導致公司出現了經營預算管理問題時，無法究其原因，并徹底解決。這些都是有限公司經營預算管理機構不健全的表現。

（三）預算編制方法不完善

當前我國采用的預算編制方法主要包含了：固定預算法、零基礎預算法、滾動預算法以及概率預算法等四種預算方法。據有關人員進行調查統計分析發現，大多數的有限公司都是采取的固定預算編制法，預算項目是根據去年的項目基礎上進行調節的。在調節的過程中，有限公司并沒有將社會經濟市場的變化和客戶消費情況等多種因素考慮進去。最后就直接導致有限公司的成本費用較高，預算情況和實際情況存在著巨大差異，為有限公司帶來了巨大損失，進而讓經營預算管理工作失去了準確性與可靠性，使得經營預算管理可信度大幅度降低，最后為有限公司的運營發展帶來了嚴重影響。

（四）預算管理信息缺少聯系

預算管理信息缺少聯系主要是從以下兩點中表現出來的。

第一，有限公司全面預算管理工作當中，信息之間聯系相對較少，經營預算管理本身就是一項綜合性較強的工作，需要有限公司各部門之間共同協作，并依據自身所擔任的職務來和其他部門同事工作情況進行調節，而有限公司沒有將信息及時傳遞出來，各部門之間的互動也很是缺少，導致整個經營預算管理系統中的綜合信息無法得到落實，經營預算管理的進行也得不到保障，經營預算結果中的數據也缺乏科學性和實際依據。各部門工作人員對自身工作要擔負的責任沒有一個正確的認識，在提供部門工作業績時，不能夠很好體現出業績的可靠性，對有限公司整體效益來講是很不利的，也完全脫離了經營預算管理道路。

第二，經營預算信息處理過程相對簡略。有限公司經營預算信息處理過程采用相對單一的操作手段來處理公司全面信息，其中的真實性和合理性得不到很好的體現，在一定程度上還會導致有限公司下一步的實施計劃方向出現偏離。在有限公司進行財物判斷時，所考慮的因素過于單調，導致財務管理系統所提供的信息數據不具備真實性，無法真實有效地反映出經營業務情況。進而使得有限公司無法根據這些數據來對公司的實際情況進行分析，同時再加上在經營預算信息數據方面的投入較低，就導致了預算管理信息缺少聯系，不具備科學合理性和可靠性，讓其真正的價值和作用無法發揮出來。

（五）經營預算管理控制水平較低

在開展經營預算管理時，還存在著經營預算管理控制水平較低的問題，其主要是因為在開展經營預算管理工作過程中沒有加強對于工作目標的要求，只是盲目地注重公司內部資金預算方面的問題，忽略了內部各個部門之間的協調，未對各個部門明確責任，提出相應要求。在這樣的情況下，就使得經營預算管理控制水平較低，直接影響到了整個經營預算管理工作的工作效率。另外各個部門對預算數據的控制存在著較大的差距，沒有在經營預算管理控制源頭建立科學合理的標準，使得有限公司經營預算管理結構得不到優化。如此一來，經營預算管理控制就得不到有效保障，最后導致經營預算管理控制產生的作用較低。

二、加強有限公司經營預算控制的有效策略

（一）不斷創新經營預算管理

想要開展好經營預管理工作，加強有限公司經營預算控制，首先就需要不斷創新經營預算管理工作。必須做好市場調研分析，準確搜集市場信息，有限公司在進行預算編制之前，必須花費足夠的人力、物力和財力對市場發展的趨勢和市場的特征進行準確分析，把握內外環境變化，通過各種渠道了解本公司本地區發展規劃、行業政策、稅收政策的動向以及客戶、供應商的經營動態。同時還要結合公司經營現狀，準確對公司進行定位，明確經營目標和發展方向，這樣編制出來的預算才具有可行性。由于風險因素的不確定性，有限公司總是處在一個充滿變化的環境里，為了應對各種變化，公司有必要對其經營預算管理進行科學合理的調整和修改。應對經營預算管理進行動態管理，對經營預算執行情況進行定期分析，召開經營預算管理會議，分析經營預算執行差異的原因和對策，對于需要調整的情況，要在合適的時機進行調整。第一是滾動經營預算調整，在不改變總體經營預算的情況下，根據當前經營預算完成情況將未完成預算在之后的月份之間進行調整，可以按季度或月度進行調整，這樣既可體現經營預算調整的靈活性，又可提高經營預算執行的效率。第二是整體預算調整，對經營預算進行增加或減少。整體經營預算的調整是對市場等因素發生重大變化采取的應對措施。對于公司經營預算的重大變化，公司應組織相關部門對市場變化原因進行調研，對相關項目重新進行可行性研究后再進行調整。整體經營預算調整一般在每年七月進行，這樣既可以對上半年的預算執行偏差進行調整，又能相對準確地預測下半年預算。

（二）優化經營預算管理系統

有限公司想要讓其經營預算達到一個較高的水平，那么就必須要優化經營預算管理系統，經營預算管理系統中有五個內容：預算責任、預算指標、預算跟蹤、預算核算及預算評價。若能讓這五大類的管理控制功能作用發揮到最大化，并且協調好這五個內容之間的關系，使其形成更加系統的經營預算管理機制，那么一定能更好地促進有限公司的發展。若想要經營預算管理工作在實際工作中得到推廣和運用，需要加強各部門相互之間的配合、協調、溝通，并保證各部門權責統一。做好了這些工作，還需要完善經營預算管理組織結構，把經營預算管理目標分散且細化到各個層面、各個部門、各個人員。把經營預算管理活動執行到各項具體工作中，使其在出現問題時可以及時反饋，及時做出調整。

（三）有效控制經營預算管理系統

有效控制經營預算管理系統更有利推動公司目標的落實，加強公司經營預算工作的執行能力和監管力度，能合理配置資源。對經營預算的執行方案依據市場中經濟的變化情況來完善，特別是對公司中不受控制的因素進行預防，以保障其在公司運行過程中順利實施;對公司相關管理人員進行定期的培訓工作，有效地將經營預算管理工作進行控制和處理，來適應市場經濟發展帶來的新問題，充分提高管理人員在實施經營預算管理系統中發揮的作用。使公司財務工作能夠在每一部門、每一業務之間緊密聯系，進而在實踐過程中得到更合理的使用，使其中的資源得到合理配置。實施公司內部在發展方向中共同提建議，并最終確定最有益的發展目標，從而帶動公司工作人員的團結合作精神，使得有限公司經營預算管理工作得到更好體現。

（四）建立完善的經營預算管理機制

第一，健全有效的預算管理控制機制。有限公司通過對整體資源的整合、分配、使用、評價和反饋，強化經營活動的過程管理，這就是經營預算管理的過程，也是控制、管理和穩定公司發展的戰略。所以，必須建立一支高效，科學的經營預算管理內部控制機制。一是要建立規范有效的公司管理結構，明確和健全公司各層級之間的利益關系，建立更加全面的現代公司制度。二是必須運用經營預算硬性原則，經營預算只要經過部門制定，就必要像法律一樣嚴格執行，在出現外部環境條件變化因素的影響時，也必須嚴格按照規定計劃的相關程序進行調整。三是經營預算控制管理的主要內容應該放在公司業務和公司資金流動情況的控制上，在經營預算管理的過程中，實現資金運用的集中性和導向性。

第二，完善經營預算管理考核激勵機制。完善健全考核和激勵制度是經營預算管理呈現出實施效果的關鍵所在。為了避免在經營預算管理的過程中出現各種問題，必須建立相關的機制。一是建立經營預算管理考核評價體系，可以參照先進公司制定的相關規章制度，再結合自身的實際情況進行改造和修正，制定出符合自身發展的經營預算管理考核評價體系。并對執行過程中出現的各種問題進行分析和解決，并在實際與預算的偏差過大時，提出相應的改進方案，從而減少偏差數值。保障預算管理執行情況評價考核密度的合理性和科學性，通常可按照月度、季度或年度進行階段性考核。二是建立經營預算管理激勵制度，各個部門及員工在經營預算管理工作的過程中應該要有相對應的獎勵和懲罰。在經營預算管理過程中應該明確獎懲標準，然后公司在指定日期準時兌現獎勵或者懲罰，這樣才能提高公司整體管理效率和工作效率。

第三，有限公司實施經營預算管理的改變。實施經營預算管理系統為公司資源合理配置起到很好的促進作用，經營預算管理為公司接下來核算數據更適用于目標建立得到保障。為有效解決有限公司發展問題，在全面預防和管理工作中不斷做出創新，把風險給公司帶來的損失降到最低，從而為公司的經濟發展提供支持，提升經營預算管理系統處理數據產生經營預算數據的科學性，為經營管理工作真實性和有效性帶來很好的保障;在有限公司實踐工作當中，對經營預算管理相關處理標準進行不斷改善，特別是對不能及時給出判斷和處理方式的經營預算管理系統，保障其在突發情況中可以穩步進行，使其進程不受突發情況影響而照常進行。經營預算管理系統有效加入有限公司在核算數據監管體制當中，按照每一周期的預算數據比例情況表，針對其中的問題落實到實際，依據其中存在的弊端來進行分析處理，對其中存在的問題來預算和監管，并進行整合處理。在公司的資金與全部業務整體上做出適合的規劃方案，從而避免發生一些不必要的問題。在有限公司中，全面貫徹經營預算管理體系，能夠為有限公司的經營發展建設帶來更加全面可靠的信息數據保障。使公司發展預算工作變得更加規范、協調，確保在開展資源配置工作時，能夠進行更好的分配，促進有限公司的經濟效益能夠持續增長。

（五）提升經營預算控制水平

第一，強化經營預算管理觀念。經營預算管理觀念是很多成功管理者不斷積累出來、不斷在實際工作中完善改進出來的智慧結晶。所以，必須要對此重視，并且在深入了解經營預算管理本質以及實施重點的基礎上，對員工觀念上產生的偏差進行培訓，并宣傳經營預算管理新觀念，讓員工積極參與到有限公司經營預算管理活動中來，培養其正確的經營預算管理觀念，令其明白經營預算管理對有限公司的重要意義。只有這樣才能保證經營預算管理能夠落實到實際中來。

第二，完善全面預算管理體系，實現全面預算管理信息化。在社會經濟市場競爭愈來愈激烈的環境中，有限公司一定要落實建立健全的經營預算管理體系。經營預算管理系統和信息化管理系統可為有限公司提供全面經營預算管理的平臺，能夠建設全面綜合的、專業的各種類型項目數據庫。不僅能夠隨時調查項目數據，幫助有限公司更新成本，還能夠有效運用互聯網信息化來開展經營預算管理工作，充分地展現了經營預算管理的獨特性、有效性以及重要性，還有就是經營預算管理體系的科學性和合理性。這樣能有效提升經營預算管理控制水平，使有限公司能夠在社會經濟市場中安全穩定的運營發展，逐漸走上可持續發展道路。

三、結束語

在新時代發展背景下，我國的社會經濟市場發生了巨大的變化，很多風險因素都會突然出現，使有限公司在運營發展的過程中受到影響。其中經營預算控制問題表現得最為明顯，公司內部出現經營預算控制問題會直接導致有限公司的運營發展偏離軌道，并迎來生存發展的危機。要想避免出現這種困境，有限公司就必須對內部經營預算控制存在的問題進行研究。不斷創新優化和有效控制經營預算管理系統，建立完善的經營預算管理機制，提升經營預算控制水平。

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