加強事業(yè)單位財務管理的主要路徑探索

史智利

摘 要：隨著事業(yè)單位的轉型升級，相比原先較為忽視的財務管理，在轉型升級過程中，也逐漸提高了其重視程度，逐漸趨于規(guī)范化。當前的事業(yè)單位工作仍然處在探索與實踐過程中，其中還存在著一定的不足，尤其是財務管理工作，雖然已經(jīng)得到了部分改善，但在其根源上還是不可避免的出現(xiàn)了一些問題，所以本文針對加強事業(yè)單位財務管理的主要路徑展開探索。

關鍵詞：事業(yè)單位? 財務管理? 路徑

一、事業(yè)單位財務管理簡述

在新政府會計制度的出臺之后，事業(yè)單位改革財會制度，加強財務管理等工作便有了一定的緊迫感，這也使得事業(yè)單位將財務管理放在了改革當中的重點位置。在事業(yè)單位內，開展相關財務管理工作是指，提高事業(yè)單位的資產安全指數(shù)以及相關會計信息準確性，從而幫助事業(yè)單位加強內部管理，增加經(jīng)濟效益等，財務管理大致可分為以下4個部分，首先是開展財務管理的內部環(huán)境、針對事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)的相關風險的評估、以及將相關風險控制在可控范圍內的風險控制、推動各部門交流溝通的信息傳播。在事業(yè)單位中，因財務管理出現(xiàn)的一些較為嚴重的問題，導致財務管理缺乏足夠的有效性，從而導致事業(yè)單位的發(fā)展情況不利，為了避免惡性影響繼續(xù)擴大，有效加強財務管理，對事業(yè)單位的下一步發(fā)展有著極重要的意義。

二、事業(yè)單位財務管理問題簡述

（一）缺乏足夠的認知觀念，重視程度有限

為什么很多事業(yè)單位的財務管理至今仍然沒有得到較大的改善，其中一個最主要的問題便是沒有端正思想，對財務管理缺乏足夠的認知，難以理解財務管理是什么？為什么要開展財務管理？財務管理能給事業(yè)單位帶來什么好處？正是由于認知不明，導致事業(yè)單位不愿意開展財務管理，也不清楚怎么開展財務管理，導致財務管理問題越積越多，形成財務管理不善的局面。

（二）財務管理職能模糊，缺乏執(zhí)行力度

在事業(yè)單位內仍然能看到計劃的影子，培育為事業(yè)單位的財務管理體制，多以上下級管理的形式為主。這也與相關事業(yè)單位的財務管理職能模糊，且在執(zhí)行起來缺乏足夠的監(jiān)督與管理，導致這些力度不強，財務管理的實際效用不足，在事業(yè)單位內出現(xiàn)種種問題，比如財政資金利用率低、固定資產管理混亂等，極大限度內阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）缺乏完善的管理體制

對于財務管理，首先是思想上缺乏明確的認知，其次在制度層面，事業(yè)單位的財務管理多缺乏有效的管理體制，所涉及到的相關部門職責不清，且溝通不足，導致財務管理提取的信息缺乏有效性和準確性，嚴重阻礙了相關工作的開展。比如在財務管理中，所涉及到的資產管理部門、設計采購部門、最基本的財務部門等，這些部門之間最大的問題便是缺乏溝通沒有使事業(yè)單位形成統(tǒng)一整體在相關財務管理工作上，所提供信息不完善，導致財務管理工作無法順利展開。

（四）財務管理工作人員素質較低，有待發(fā)展

財務管理工作人員的綜合素質直接影響著事業(yè)單位的財務管理工作開展的質量，縱觀大多數(shù)事業(yè)單位，其財務管理工作人員的認知較為膚淺是普遍存在的一個問題，其中存在的部分原因也是因為管理層對財務管理缺乏認知。這也就導致在事業(yè)單位的財務管理工作中，大多數(shù)工作都浮于表面，無法深入實際，也就無法為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力幫助。另外事業(yè)單位的大多數(shù)資金全靠財政撥入，其最終目的并不是盈利，所以缺少經(jīng)濟壓力，導致財務管理員工缺乏主動學習意識與責任意識，使整個事業(yè)單位的財務管理效率轉為低下。

三、如何加強事業(yè)單位的財務管理？

（一）思想上轉變觀念，提高對財務管理的重視程度

財務管理的覆蓋面并不只有財務部門，而是覆蓋于事業(yè)單位的整個管理環(huán)節(jié)當中，所涉內容眾多，開展有效的財務管理之于事業(yè)單位有著其重要的現(xiàn)實意義。所以，事業(yè)單位的領導首先要從思想上轉變觀念，提高對財務管理的重視程度，在事業(yè)單位內要開展大力宣傳教育，引導員工提高對財務管理的重視程度，為開展財務管理營造和諧的思想氛圍。只有思想擺正觀念，認清財務管理的重視程度，不斷加強思想認知，推動財務管理有效加強。

（二）加強監(jiān)督與風險防范，提高財務管理的執(zhí)行力度

作為開展財務管理的主要人員，財務工作人員在有序開展各項財務管理工作時，需要對財務管理加以監(jiān)督和管理，提高相應的風險防范意識，推動財務管理增強執(zhí)行力度。財務人員除了要具備一定的財務能力與管理能力，還要具備一定的監(jiān)督審計能力，推動完成財務監(jiān)督，保證財務正常運轉。不僅如此還要從財務管理風險方面入手，通過有效手段加強對財務管理的風險防范，包括提前做好事前預警和事前應對方案，在此基礎上，加強對財務管理的風險防范管理，為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間，降低事業(yè)單位在發(fā)展過程中遇到的風險。

（三）建立完善的財務管理體系

除了在思想上明確對財務管理的重要認知，其次還要在制度層次建立完善的財務管理體系，推動財務管理的運行發(fā)展。相關財務管理體系當中的內容一定要全面，包括開展管理工作的財務流程、相關財務工作內容等，嚴禁違法亂紀的情況發(fā)生，一旦發(fā)生，堅決按制度辦事，絕不縱容。另外在財務管理中一定要加強支出經(jīng)費與固定資產使用內容，為了提高資金與資產的利用率，經(jīng)費與固定資產的使用都需要嚴格審批，責任落實到具體使用人員和單位領導身上，嚴禁資產浪費財產流失的問題的出現(xiàn)。一套完善的財務管理體系，不但可以提高財務管理工作效率，還可以加強財務管理，對事業(yè)單位的把控，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）提高財務人員綜合素質

當前財務人員綜合素質普遍偏低是財務管理當中的一大問題，而財務人員的綜合素質又與財務管理的質量息息相關，所以，提高財務人員的綜合素質，是發(fā)展財務管理工作的內在需要。首先事業(yè)單位應建立完善的人才培養(yǎng)機制，給予財務管理人員以足夠的發(fā)展空間，建立完善的績效考評機制和人才激勵機制，要財務管理納入績效考核指標當中，提高工作人員的積極性。另外要加強內部財務管理人員的職業(yè)教育培養(yǎng)，通過名人講座與培訓，提高財務管理人員的財務能力和管理能力，推動財務管理工作的發(fā)展。也可以引進外來新鮮財務管理人才，不過要提高相應準入門檻，要求具備高專業(yè)背景的人才進入，以人才的發(fā)展來推動財務管理的發(fā)展。

四、結束語

雖然當前事業(yè)的管理工作仍然存在著一定的不足，但只要事業(yè)單位端正態(tài)度，不斷推進財務管理體制改革與監(jiān)督管理，再為財務管理的開展提供相應的人才支持，那么事業(yè)單位的財務管理的工作必然會進一步優(yōu)化，進一步為事業(yè)單位的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

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