事務所財務管理模式創新研究

謝宏

摘 要：在事務所財務管理過程中，加強財務管理，進行模式創新非常重要，通過加強財務管理模式創新，可以彌補陳舊管理模式下出現的問題以及不足，盡最大可能革新管理模式，提升管理效率與質量，發揮重要的作用。現階段事務所財務管理中存在的問題主要體現在，制度落后，風險預警機制不合理，觀念陳舊，方法單一等多個方面，進行財務管理模式創新，可以極大改善此類問題，為財務管理工作的有序開展創造有利的契機，為事務所的長遠發展助力。

關鍵詞：事務所? 財務管理? 模式創新

一、財務管理模式創新存在的問題

事務所財務管理普遍存在一些弊端與問題，對財務管理工作具有較大的不利影響，不利于財務管理工作的有序開展，出現了一定的弊端，想要進行財務管理模式的創新，就需要對傳統財務管理存在的問題進行分析，提出針對性解決措施，在創新過程中加強財務管理，保證財務管理工作的穩定，有序。

第一，內控制度不夠完善。現階段，事務所內控制度還存在一定的問題，缺乏完善的內控體系，且隨著經濟化的飛速發展，我國市場環境不斷變化政策不斷更新，事務所原先制定的內控制度體系已經無法滿足事務所的發展需要，容易出現會計核算方法不夠規范合理，內控制度標準不科學等問題，制約企業發展預期，與企業的實際情況不相符。由此可見，內控制度不完善，直接影響到事務所內部管理水平，無法滿足事務所的發展需要，也無法使事務所適應市場變化以及社會需求，無法彰顯事務所的活力，影響事務所長期效益。

第二，財務機制與職能缺乏完善性，不夠健全，隨著社會的進步，時代的發展，管理方式已經呈現科學化、高效化趨勢，是促進事務所發展的必要前提，但是在事務所發展過程中，財務職能與機制不完善、不健全，是一個常見的問題，影響了事務所的穩定，安全，高效，可持續發展，不利于事務所財務管理工作的開展落實，無法實現資金的合理利用以及優化配置，無法進行資金的安全管理，風險控制以及成本控制，會計核算的工作職能無法有效發揮，不利于事務所財務職能的實現，影響了事務所的發展，影響了事務所的競爭能力。

第三，預算機制薄弱，預算是財務管理的重要內容，直接關系到財務管理工作的科學有效，同時預算機制也會反映事務所的經營管理目標，是明確事務所職能劃分，確保事務所工作有序開展的重要部分，在預算薄弱的情況下，無法確保預算工作的有序進行，無法發揮預算工作的作用與價值。

第四，績效管理水平偏低。績效管理是事務所財務管理的重要組成部分，通過實施有效的績效管理可有效提升事務所財務管理的水平。然而，從現階段的事務所績效管理中還存在一些不足之處，績效管理水平偏低，難以發揮出崗位人員的能力，崗位人員工作效率不高，造成事業單位財務管理水平偏低。

二、事務所財務管理模式創新措施

（一）強化風險管控意識與能力

財務管理工作一直伴隨著財務風險，為降低財務風險，規避財務風險，需要強化財務風險管控意識，提升財務風險管控能力，在財務管理過程中，加強財務管理風險管控工作，提升財務管理水平與質量。第一，加強風險管控意識，意識到風險管控的重要性。對不確定風險因素進行判斷識別，通過風險因素的分析，可以對風險進行監督控制，從而達到防范風險的目的，加強風險管理，提高管理效果。第二，需要結合事務所的實際情況，對存在的不確定因素進行分析，強化風險管理責任，明確風險管理框架，意識到風險的嚴重影響，從而在創新管理過程中深化改革，加強風險管理能力，提高風險管理效果，有效控制風險，轉移風險。第三，加強風險管理，注重內部控制。既要保證內部控制的規范化，操作的合理化，又要確保目標的科學化，進行事中事后控制評價，做好事前預測，做好風險管理工作，持續，全面廣泛的收集與風險相關的內容，加強控制，進行全過程風險管理，盡可能降低風險的產生達到理想的風險管控效果。

（二）加大創新力度，革新內容方法

加大創新力度，進行模式創新，從管理對象，管理內容以及管理方法三大方面著手，進行深入的研究，達到創新的目的，促進財務管理工作的開展，實現新發展、明確新方向，利用新方法，掌握新內容。第一，實現財務管理對象的創新。在當今社會中思維決定行為。對財務管理對象進行創新，符合時代發展的需求，可以樹立先進的新潮的觀念，運用觀念指導行為，促進創新管理工作的開展，達到事半功倍的財務管理效果。第二，財務管理方法的創新。為加強財務管理，對財務管理方法進行革新，既要充分利用信息技術，網絡技術，現代通信技術，又需要對財務數據進行準確的分析，傳輸共享，匯總，保證管理的高效性。第三，從內容上進行創新。創新財務管理內容，擴大規模，有助于促進事務所的發展，使事務所適應社會的需求，既要注重員工管理，提升員工綜合素養，需要激發員工的創新能力，培養員工創新性，注重財務管理的內容，加強網絡信息安全與管理，明確管理中難點，打造事半功倍的管理效果。

（三）完善信息系統，建設法人治理結構

加大信息化建設力度，完善信息系統，有助于加強財務管理，實現財務管理的信息化，符合企業發展需要，是事務所發展的創新的關鍵，因此，完善財務管理部門信息系統，構建法人治理結構至關重要。一方面，完善信息系統建設。搭建信息化管理平臺，在創新過程中，實現平臺的有效利用，實現會計電算化，財務管理信息化，提高財務管理效率，合理利用數據，為決策提供支持。另一方面，構建法人治理結構，由企業法人對企業進行直接管理，做到權責分明，政企分明，在科學化管理過程中實現管理創新。確保事務所的可持續發展。

（四）創新理念、目標，提升員工素質

創新理念目標，進行員工管理，是財務管理創新的重要環節。一方面，創新財務管理目標，實現目標的明確化與科學化，消除目標模糊，無法進行準確定位，無法指明事務所發展方向的問題，發揮目標的指導作用，確保目標的作用與價值。另一方面，提升員工的綜合素質，為員工創造公平的工作環境。增加員工的實踐機會，使員工學以致用，能夠實現自身價值。

三、結束語

對事務所而言，開展財務管理工作，對財務管理模式進行創新，符合市場需求以及市場變化的情況，在新會計準則下進行模式創新，有助于提高管理效率。發揮財務創新管理模式的重要作用，在財務管理的過程中，提升事務所的市場競爭力，促進事務所穩步發展，提升事務所的長期經濟效益，為事務所工作的開展提供保證與支撐。在新市場經濟變化形勢下，為事務所的發展提供一定的參考，促進事務所更好更快的發展。

參考文獻：

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