建材企業財務管理措施

李豐豐

摘 要：近年來，在建筑行業飛速發展背景下，建材企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，想要更好的適應行業發展需求，提高自身的市場競爭能力和占有份額，建材企業需要高度重視財務管理工作。本文從建材企業財務管理的作用著眼，就其財務管理的強化措施進行了研究和討論，希望能夠幫助建材企業更好的開展財務管理工作，推動企業的健康發展。

關鍵詞：建材企業? 財務管理? 強化措施

一、建材企業財務管理的作用

財務管理是企業內部管理非常重要的組成部分，強調以國家現行的相關法律法規為基礎，遵循科學性、合理性、可行性的基本原則，對經濟業務中的各種財務關系進行梳理，指導企業經營管理活動的順利實施，屬于一種經濟管理活動。簡單來講，財務管理就是組織企業財務活動，對企業財務關系進行處理的經濟管理活動，財務管理在建材企業中的作用主要體現在如下方面：一是借助有效的財務管理活動，建材企業能夠形成全新的盈利模式，通過相應的成本管理、資金管理和預算管理實現成本的有效控制，從而促進建材企業參與行業競爭能力的提高;二是較高的財務管理水平能夠將財務監督的作用最大限度的發揮出來，而通過對企業財務管理制度的建設以及內部控制體系的完善，可以對建材企業的經營管理活動進行規范，為其長遠發展奠定堅實基礎;三是財務管理能夠對企業各項業務的實施情況進行反映，對建材企業的發展提供合理建議。通過對歷史財務數據的整理分析，財務管理人員必須結合企業經營特點，做好成本、收入和利潤的預測分析，制定出切實可行的財務計劃，提出更加合理的參考意見，幫助企業降低經營風險發生的概率，減少風險帶來的損失。

二、建材企業財務管理的強化措施

（一）完善財務管理制度

對于財務管理人員而言，會計基礎應該是“看家本領”，如果忽略基礎工作，財務管理的有效性也就無從談起。針對當前建材企業在財務管理中存在的會計基礎工作不規范、財務管理制度不完善的問題，企業應該切實做好相關工作：

1、引入精細化管理，將會計基礎的職能作用切實發揮出來。

伴隨著市場經濟體制的確立和完善，建材企業的發展規模不斷擴大，開始呈現出了規模化和集團化的趨勢，財務管理的難度也在不斷增大，想要保證財務管理的效果，需要切實做好會計基礎工作。通過對會計基礎工作的規范，能夠幫助建材企業建立起相應的會計工作秩序，同時也可以提升財務會計工作的效率和質量。在實際操作中，一是應該結合企業財務工作的相關檢驗標準，重新梳理企業的經濟業務，規范會計原始憑證獲取、填制等工作，同時也必須完善相應的簽字審批手續，就各類材料進行收集和整理，如果發現人員簽字不全，或者原始單據缺少的情況，應該退回給經辦業務部門，要求其依照相關標準和規范的要求重新進行辦理，從而強化會計基礎工作，為企業提供更加及時，更加準確的財務數據;二是建立公司的成本對標管理手冊。首先由財務部門建立成本對標管理框架體系，規范好各項指標的歸口管理部門，各部門圍繞歸口管理指標制定相應的標準及改進措施，財務部門應加強業財融合，深入生產一線，復核指標制定的合理性，最終根據各項匯總數據就優化核算方法提出改進建議。三是應該做好建材企業財務能力的評價工作。作為企業核心競爭能力的一項重要內容，財務能力包含了資金管理、預算管理、會計核算等會計基礎工作能力以及財務組織、財務控制、財務協調等財務管理能力。建材企業可以通過對財務數據的客觀分析，找出其中存在的缺陷和問題，為經營管理決策的制定提供有效的數據支持，將財務管理的價值最大限度的發揮出來。面對日益復雜的經濟環境，財務能力可以說直接關系著建材企業的生存與發展，需要企業領導充分重視起來，促進財務能力水平的提高。

2、完善會計制度，提高財務管理效果

規范的管理制度能夠對財務人員的行為進行約束，避免其完全依照個人經驗進行操作，提升財務管理工作的客觀性，從而有效規避經營風險。以集團型建材企業為例，可以通過相應的財務專項檢查，推動相關會計制度和財務管理制度的建設和完善，如《資金管理辦法》、《差旅費用管理辦法》等，根據企業在資金回收中遇到的實際問題，設置應收賬款明細臺賬，對應收賬款基礎資料進行詳細記錄和整理，制定出切實可行的資金管理工作標準，推動建材企業財務管理制度體系的完善和豐富。

3、優化應收賬款管理，加強制度建設。

受房地產行業的影響及行業間競爭的加劇，建材企業應收賬款規模迅速增加。要做好企業資金風險管控，應根據企業實際情況，結合資金回收周期等信息，完善客戶信用等級評價體系，做好應收賬款控制。企業可優先采用房產等實物資產擔保，以降低信用違約風險。抵押銷售方式應選擇公司評定的綜合實力較強、能夠按時支付貨款的客戶，在向公司提供不動產抵押的情況下，公司可以按其房地產價值的一定比例向其供應產品，客戶按照銷售合同約定期限向公司付款。若客戶不能按期付款，則公司可對其抵押房地產進行變賣，以保證貨款安全。

但抵押銷售只是款到發貨銷售方式的有益補充，是公司為解決款到發貨模式下供應環節較多給公司利潤造成流失的輔助銷售方式。適用抵押銷售的客戶主體資格必須經過公司認定，未經過認定的客戶不得進行抵押銷售。簽訂抵押銷售合同客戶必須滿足較強的產銷能力、具有較好的財務核算基礎、具有可以控制、可供抵押的有效資產、償債能力較強等條件，并通過制度等方式將其進行規范。

（二）做好人員隊伍建設

建材企業應該做好財務人員隊伍建設，強化職業道德教育，確保其在財務管理工作中能夠自覺對自身的行為進行規范。在人員隊伍建設中，一是應該引導財務人員樹立起自我提升意識，確保其能夠自覺做好財務管理專業知識的學習，同時對其風險意識和責任意識進行培養，使得財務人員能夠更好的應對市場經濟環境的影響;二是應該不斷提升財務人員的業務水平，建材企業應該從自身的實際情況出發，制定出切實可行的培訓計劃，通過內部財務培訓、網絡平臺教育等多樣化的方式，確保財務人員能夠更好的了解和掌握相關財務知識和法律知識，減少認識不到位引發的各種問題;三是應該做好新入員工的培訓工作，通過老員工對新員工的一帶一指導，使得新員工能夠盡快融入到財務管理工作中，促進其實操能力的提高。四是提升財務管理水平，要注重管理職能發揮，采用更科學的管理思路及核算方法轉變會計職能。

三、結束語

總而言之，對于建材企業而言，財務管理在經營管理的所有環節都有體現，與企業的生存和發展密切相關，面對越發激烈的市場競爭，建材企業必須高度重視財務管理工作，采取有效的措施和方法，提升財務管理水平，將財務管理的作用最大限度的發揮出來，以更好的適應時代發展要求。

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