淺談業財融合在企業財務管理中的運用

丁宇

摘 要：企業實施業財融合是提升企業財務管理質量的重要手段。其能在較大程度上提升企業財務數據的準確性;保證企業財務部門與企業業務部門之間能夠進行相互監督，提升企業整體監督質量;保證企業管理人員能夠通過企業財務數據對企業業務進行實時監督，提升企業管理層決策準確度。本文將針對業財融合在企業財務管理過程中存在的問題以及其相對的解決策略展開研究與討論。

關鍵詞：業財融合? 財務管理? 問題及解決策略

一、企業實施業財融合的重要性

（一）提升企業財務數據準確性

在企業的傳統財務管理過程中，企業財務數據需要經過層層傳遞才能到達企業財務管理人員手中難以保證財務數據在傳遞的過程中不會出現財務數據的更改，遺漏，重復記錄等情況。而企業進行業財融合則能夠保證企業財務管理人員深入到企業業務之中。在第一時間獲得企業業務之中的財務數據，在較大程度上提升數據的準確性。

（二）企業財務與業務之間相互監督，提升企業監督質量

企業在實施業財融合的過程中，企業財務管理人員與企業業務人員起著相互監督的作用。企業財務管理人員會根據財務預算規范企業業務活動，保證企業業務活動，成本投資在可控范圍之內。而且業務人員則在自身業務活動之中發現企業財務管理人員在財務管理之中的不足，并提出相對改進意見，保證企業財務管理人員財務管理工作更加符合業務發展實際情況。從而提升企業財務管理人員財務管理質量。

（三）提升企業管理層決策質量

企業財務管理人員深入到企業業務中，能夠保證其在企業業務發展的過程中，對企業業務進行實時的監控，并對數據進行及時的提交。保證企業管理層以及管理人員能夠根據企業財務管理人員所提供的數據，從而做出更加符合企業發展的決策。

二、企業實施業財融合中存在的問題

（一）企業財務管理與業務管理缺乏同一目標

企業在進行業財融合工作的過程中，需要企業財務管理人員與企業業務人員擁有統一的目標，才能保證兩者之間能夠更好的進行合作，共同提升。而在現實情況中，企業財務管理人員在進行財務管理工作時，主要是針對成本進行管理。而企業業務人員在進行自身工作的過程中，多數是以業績作為目標，對于成本管理的重視程度較低。

（二）業財融合建設中財務數據質量較低

高質量的完成企業業財融合建設需要保證企業在業在融合建設的過程中能夠獲取到大量的高質量數據作為數據支持。現階段，企業按照自身發展需求以及這個時代發展需求，將信息化管理引入到企業業財融合管理過程中。但企業財務管理人員以及業務人員在利用信息化手段提升自身工作質量的過程中，多數是利用信息化手段模擬簡單的人工工作，難以保證企業信息化管理能在企業業財融合過程中發揮更大的作用。

（三）業財融合考核制度不完善

考核制度是評判企業業財融合在企業發展過程中實踐質量的重要手段。而現階段企業實施業財融合的時間并不長，其業財融合考核制度也相對不完善。導致企業管理層以及企業員工在對企業業財融合質量進行判斷的過程中，無法根據企業發展實際情況對其進行更加全面準確的判斷。

（四）企業財務部門與業務部門溝通質量較低

企業財務管理部門與企業業務部門之間的溝通質量是保證企業業財融合質量的重要因素?，F階段，企業財務管理部門與企業業務部門之間的溝通頻率相對較低。難以保證兩者有效的了解對方的實際情況，從而對自身工作進行調整，保證自身工作更加符合企業發展需求。

三、解決企業業財融合現存問題的策略

（一）分層式建立業財融合管理目標

企業在進行業財融合的過程中，需要設定相對完善的業財融合管理目標，才能保證企業能夠按照既定目標有序的發展。企業在進行業財融合管理目標設定的過程中，需要注意以下幾個問題。第一，企業在進行業財融合管理目標設定的過程中，需要對業財融合管理目標進行分層管理。保證企業在發展過程中，不同層級的員工有不同的業財融合管理目標。第二，企業在進行業財融合管理目標設定的過程中，需要保證企業業財融合有長遠目標設定以及短期目標設定。保證企業長遠目標設定可以規范企業短期目標。而企業的短期目標可以為企業長遠目標提供更加有力的數據支持。

（二）促進企業信息化建設

促進企業信息化建設是提升企業財務數據質量的重要手段。在企業業財一體化的要求下，企業促進自身信息化建設需要注意以下幾個方面內容。第一，企業財務管理人員需要制定相對完善的財務信息記錄要求。保證企業業務人員在進行信息登記的過程中，能夠按照財務人員所制定的要求準確、完善以及全面的對財務數據進行記錄。第二，完善企業分層信息共享平臺。不同層級的財務人員以及業務人員都能將自身的財務數據與業務數據進行公布。從而保證企業財務管理人員以及業務人員能夠通過網上數據共享平臺快速的找到自身所需要的數據，協調各方面的工作關系。提升企業整體的工作效率。第三，完善網上信息反饋平臺。保證企業財務管理人員以及企業業務人員在發現企業財務數據以及業務信息記錄錯誤的時候能夠及時的向上級反饋。

（三）立足實地，完善業財融合考核制度

企業完善自身業財融合考核制度，能夠保證企業員工以及企業管理層對企業業財融合建設進行正確的評估。有利于企業對自身業財融合工作進行完善與改進。企業在完善自身業財融合考核制度的過程中需要注意以下幾個問題。第一，企業業財融合考核制度制定人員。在制定考核項目的過程中，需要從企業業務人員，財務人員以及企業管理層各個角度收集企業對于業財融合考核要求。保證企業業財融合考核制度制定人員所制定出的考核項目，能夠滿足企業各個層級發展需求。保證企業業財融合能為企業的發展做出更大的貢獻。第二，提升企業反饋信息，管理人員對于業財融合反饋信息的重視程度。

（四）建立企業業務部門與財務部門之間的溝通平臺

建立企業業務部門與財務部門之間的溝通平臺，是保證企業業務才融合質量的重要手段。企業在建立兩者之間的溝通平臺時，需要注意以下幾方面問題。第一，保證企業業務部門以及企業財務部門之間能夠定時的進行信息的溝通。從而保證兩者了解對方的實際工作情況。能夠根據對方的工作情況對自身進行及時的調整與改善。保證兩者之間能夠更好地協調雙方工作，提升項目開展的整體質量。第二。保證企業業務部門與企業財務部門能夠定期的進行工作總結，對兩者工作協調性不足方面的原因進行收集與整理，并提出相對的改進意見。保證兩者在業財融合的過程中，能夠不斷地加深兩者之間的工作協調性。

四、結束語

隨著時代的發展，企業在發展過程中對于企業的財務管理也有了更高程度的要求。提升企業業財融合建設是提升企業財務管理質量的重要手段。但現階段企業在進行業財融合管理的過程中仍存在著較多的不足。需要不斷地對其進行探索與完善，以保證業財融合能在企業的發展過程中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]劉信敏.業財融合在企業財務管理中的價值[J].財會學習，2019.

[2]張麗紅.淺議企業財務管理中業財融合存在的問題和解決對策[J].商業經濟，2019.