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淺析新形勢下企業政工管理方式創新

2020-04-20 10:48:00董中杰
鋒繪 2020年1期
關鍵詞:創新

董中杰

摘 要:隨著市場經濟的飛速發展,人力資源管理越來越被企業所重視。尤其在競爭激烈的新形勢下,優化人力資源的管理模式,激發員工工作熱情,提高工作價值,實現企業與員工的共同發展,是目前所考慮和需要解決的問題。除此之外,有效的政工管理工作可以帶來深厚的企業文化及團隊凝聚力?;诖耍疚氖紫葘π滦蝿菹缕髽I政工工作的重要性進行了總結分析,其次探討了目前企業政工管理工作所存在的問題及創新策略,供與借鑒。

關鍵詞:業;政工;管理方式;創新

中國經濟持續騰飛,科技發展日新月異,企業需要在新時代下自我革新,找到適合的方式實現可持續發展。政工管理工作在企業中參與企業文化建設,與企業員工思想動向密切相關,更需要不斷創新迎接機遇與挑戰。

1 加強新形勢下企業政工管理創新的重要作用

為了更好的適應持續變幻的世界經濟形勢,企業的政工管理工作的開拓創新更顯得尤為重要。(1)企業的政工管理工作主導企業文化,對員工的思想建設發揮著主要作用,而且發揮著協調企業與員工關系的重要作用。(2)政工管理工作能夠優化企業內部的控制制度,調節企業各部門之間的關系,避免出現影響內部和諧發展的摩擦和沖突,以便使企業更迅猛發展。(3)在新形勢下,企業需要新的管理方式應對越來越個性鮮明的90后,甚至00后。將企業的管理工作與思想政治工作結合,因人而異的解決不同的員工在工作中遇到的問題,幫助員工加強職業素養,提高員工的工作興趣和積極性,防止員工出現玩忽職守、貪污等問題,實現企業與員工的雙贏。(4)時代洪流瞬息萬變,企業為了能夠長遠發展,必須在堅守政工管理的根本上,不斷尋求創新改變。政工管理工作不僅可以提升企業的基礎建設,還是企業內部的潤滑劑,有力推動著企業的發展,加強企業的市場競爭力。

2 新形勢下政工管理方式存在的問題

2.1 重視程度不足

企業政工管理工作在企業管理中起著重要的作用,但就現階段的形式來看并沒有得到重視和發展。大部分企業沒有把政工管理落到實處,體現不出政工工作的價值所在,只停留在形式上,沒有很好的應用實施,對企業的發展起不到任何積極有效的作用。

2.2 企業政工隊伍素質有待提高

在企業政工團隊中,員工的綜合素質起著重要的作用,是企業管理工作的實施者與執行者,也是提升企業管理工作的基本保障。在現階段的政工管理工作中,存在著企業政工隊伍的業務知識不熟練或專業能力不足的情況,再加上更新飛速的新形勢下,缺乏相應的素質要求及知識儲備,很難順暢開展工作同時也實現不了政工管理的最終價值,導致工作受阻難以開展。

2.3 政工管理模式落后

企業的發展離不開市場經濟的發展背景,新形勢下的市場環境同樣對企業管理的要求有所提高,否則跟不上市場的發展趨勢而被市場所淘汰。但是現在大部分企業仍然存在管理方式陳舊,不尋求改變與創新,一直不被企業所重視與應用,更有甚者為達目的直接進行成功模式的套用,不從實際出發解決不了根本性問題。

2.4 管理機制不夠完善

管理機制的完善程度對于企業的發展起著關鍵性作用,管理機制的不健全,會影響工作的實施進度、工作效率,甚至工作質量都得不到有效的保障,嚴重影響企業的全面發展?,F階段競爭激烈的市場環境下,不夠完善的企業政工管理機制會使企業直接失去競爭能力。

3 新形勢下企業政工管理創新方式的思考

3.1 加強政工管理的宣傳和認識

首先需要企業員工認識到政工管理工作在企業中的重要位置,加強其對相關工作的學習認識。政工部門不定期開展政工知識宣傳工作,包括但不僅限于多媒體播放視頻宣傳資料,宣傳欄張貼政工管理資料,聯合行動實踐等活動。

3.2 加強員工素質方面的培訓

一方面,通過培訓模式全面提高員工的素質教育,通過PPT、觀察等模式進行相關知識的灌輸與落實,并進行不定期的考核來調動員工的積極性及學習成果,實現企業競爭力的人才保障;另一方面,通過實踐模式進行員工素質提高,員工在有效的培訓下提升自身的價值,提高工作效率,并能快速接受新的知識養成良好的職業道德,實現企業和自身的同步發展,讓企業在新形勢下保持市場競爭力,為企業爭取最大化效益。

3.3 管理模式改革

(1)創新管理理念。緊跟時代脈搏,學習先進經驗,開創新的工作模式,以適應企業和員工的共同發展。團結基層員工,貫徹黨、政、企戰略方針,以員工訴求為根本,達到企業發展,員工進步的共贏局面。(2)逐步實現管理模式的信息化??萍蓟该桶l展的當下,信息化管理政工工作,是適應新形式,創新的管理模式。利用互聯網便利,網絡化政工工作,完善工作流程、員工信息,打通工作中的每個環節,增強員工參與度。

3.4 提高管理機制

提高政工管理機制,也是企業持續發展中重要的一個環節。從企業實際工作出發,完善政工管理制度,將其作用最大化利用。企業嚴格實施新的政工管理機制,完善獎勵機制,關心員工身心健康,以求最大限度調動員工積極性,保持企業高速的可持續發展。

4 結束語

總而言之,當前新形勢下,創新不局限于某種模式,需要企業站在發展的角度,綜合員工的愿望,不斷的摸索,從理念到方法,方方面面都認真研究。利用強有力的政工管理方式,不僅能夠調動員工的積極性,更能夠更好的推動企業的可持續發展,實現互利共贏。

參考文獻

[1]曾巖.新形勢下企業政工工作管理方式的創新思考[J].現代營銷(創富信息版),2019,(12):76.

[2]劉天男.新形勢下企業政工工作管理方式創新[J].經貿實踐,2019,(04):312.

[3]彭雨靜.探究新形勢下企業政工管理方式創新[J].現代經濟信息,2019,(10):64.

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