知識經濟環境下財務管理的加強對策

韓希宇

摘要：隨著社會經濟的快速發展，財務管理工作也應該進一步的加強，從而推動財務管理創新，以更好地適應知識經濟的發展。在21世紀，財務管理工作當中面臨著一些普遍性的問題，需要及時解決。財務管理工作應轉變自身的理財觀念，并加強對風險的管理，調整財務管理結構，提升工作人員的專業素質和創新意識，從而更好地發展自身的經濟。知識經濟環境下，財務管理的發展也迎來了全新的機遇，但同時也面對著一定的挑戰，因此，財務管理必須要完善自身的管理模式，緊跟時代的發展步伐，與時俱進，提升管理水平。本文針對知識經濟環境下財務管理工作進行分析，并提出了增強財務管理質量的相關對策，希望能夠為財務管理的發展起到一些參考作用，促進我國經濟的快速發展。

關鍵詞：知識經濟環境;財務管理;問題;對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0041-02

伴隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的市場競爭也變得越發激烈，財務管理在發展過程中采用傳統管理模式，在目標內容和方式上都存在著一定的制約，因此財務管理應及時轉變自身的管理機制。在知識經濟環境下，財務管理實現自身管理創新是財務管理發展的首要任務。財務管理工作在激烈的市場競爭環境中應不斷的追求創新，尋求突破，從而確保自身的可持續發展。因此在知識經濟環境下，探索財務管理的有效對策具有十分重要的現實意義[1]。

一、財務管理面臨的新問題

1.現有產權理論與產權制度加劇各方利益沖突。在知識經濟時代，財務管理應注重知識信息的合理分配與使用，進而優化傳統結構的資源配置，成功地將其轉化為知識資本為主的資源結構。然而目前財務管理的管理理念和制度仍將業主產權論作為自己的主要觀念，而對人力資本的重視程度則較為缺乏。財務管理在社會主義市場經濟環境下想要創造更大的經濟效益，則必須要培養具備知識技術的員工。財務管理由傳統工業經濟向知識經濟過渡，這不單單是所有權和經營權之間的分離問題，而是財務資本和知識資本這兩種資本當中所涉及到的所有權之間所存在的復合契約。傳統的產權理論和相關財務管理制度更加注重有形資產和投入資本之間的合理配置，但對知識資本的配置工作卻較為忽視，往往只是對出資者享有財務管理的索取權進行關注，但卻排斥相關的智力勞動及相關利益者等的剩余分配權。由于這一原因，從而使財務管理的負責人和員工等利益之間產生了矛盾和沖突[2]。

2.現有財務管理理論與內容不適應時代發展。在傳統的工業經濟時代下，財務管理的有形資產是其經濟發展的主要依靠，包括財務管理的廠房、設備和流動資金等。而在知識經濟時代下，財務管理的無形資產在其資產結構當中所占的比重逐漸提高，包括以知識為基礎的專利權、人才素質和產品創新等。在財務管理的發展過程當中，無形資產漸漸的成為了重要的投資目標。而目前財務管理工作當中，所應用的理論和內容涉及到無形資產的較少，在其具體的管理活動當中往往對無形資產的價值有所低估，因此不能夠有效地利用無形資產的運營資本。傳統財務管理模式的理論和內容已經不適合在知識經濟環境下應用，而應及時的更新管理理論和內容。

3.財務人員素質與時代脫節。目前在財務管理部門及相關管理部門當中，管理人員的素質較低，而且缺乏職業意識。財務管理的財務結構應該具備靈敏、高效等特點，但就目前而言，我國財務管理部門在設置上存在著中間層次多、效率低下的現象，開展工作時缺乏創新和靈活。相關的財務管理人員理財觀念不夠與時俱進，而且缺少理財知識，所采用的理財方法也相對落后。財務管理沒有有效的調動起管理人員的工作主動性和積極性，也沒有對其創新意識和創新能力進行培養，所以使財務管理的財務機構人員自身的專業素質和知識經濟環境下的相關要求存在著一定的差異，進而阻礙了財務管理的經濟發展[3]。

二、明確科學的財務管理目標及內容

1.制定科學的財務管理目標。財務管理部門的最終目標是實現財務信息的有效管理，同時這也是財務管理的理財活動是否科學合理的主要標準依據。而我國目前的財務管理目標包括產值最大化、利潤最大化、股東財務最大化這三種類型。財務管理在制定管理目標時，應首先對財務管理自身有所投入，即要對財務管理的資金勞務等方面有相關的投入。此外還應分享財務管理的收益，即在財務管理中可以獲得相關的工資獎金等報酬。還需要承擔財務管理發展過程中所出現的風險，一旦財務管理的發展出現了問題或者失敗，需要承擔一定的經濟損失或其他損失。財務管理的管理目標對管理的負責人、債權人、所有職工以及政府部門等都有著直接的利益關系。而從長遠的角度來看財務管理的發展，應該注意不能只強調某一集團的利益。財務管理的目標可以看作既要保障財務管理能夠穩定發展，又要不斷的提升財務管理的總價值，因此財務管理必須要將如何保證價值最大化作為自己的工作重點，也作為財務管理工作的主要目標。而這一目標比財務管理的產值最大化、利潤最大化和股東財務最大化等更加的科學合理[4]。

2.拓展財務管理的內容。隨著我國財務管理改革腳步的不斷加快，其財務管理內容的資本運營方式也在不斷地進行擴展。目前較為常見的運營方式包括上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型的上市公司等。而隨著資本運營方式的不斷增加，也對財務管理的內容進行了極大的豐富，使其能夠更好的發揮自身的價值和作用。而通過完善財務管理內容，可以使其得到更好的發展，并為招標活動帶來源源不斷的動力。在財務管理招標工作當中，對資金的有效管理是理財的主要內容[5]。而在具體的招標過程當中，財務管理對資金管理需要遵循節約支出，提高效益的原則，同時又要確保工程質量能夠符合相關標準。財務管理可以采取有效的管理方式將二者進行融合，從而能夠解決招標活動當中所存在的管理問題，并進一步的優化財務管理內容。此外財務管理的管理內容還包括與環保相關的一些要素。隨著經濟的快速發展，人們的環保意識也在不斷的提高，財務管理在發展過程中也應將環境問題作為自身財務管理工作當中的重要元素，并從而促進財務管理自身的可持續發展。環境因素對財務管理工作有著一定的影響，一方面，從環保角度來看，可以使財務管理在發展過程中有效地降低能源消耗，另一方面，還能夠促進財務管理的可持續發展，采取綠色財務預算等有效的方式改善財務管理工作。對此財務管理可以增加一些成本項目，包括違法環境準則需要面臨的相關懲罰，使財務管理的成本費用增加，以及對環境污染進行控制所產生的費用和環境監測所產生的資本管理內容等，這樣可以進一步的完善財務管理內容[6]。

三、知識經濟環境下財務管理工作的有效對策

1.積極運用新興財務管理方式。財務管理的戰略管理會計是管理工作中將戰略管理與管理會計進行有效結合所形成的一種全新的產物，其主要工作目的在于能夠為財務管理制定戰略目標和提升競爭優勢設計有關的藍圖。如此一來，可以有效的解決財務管理在市場環境變化下所產生的相關問題，從而使財務管理資源在內部分配和利用以及內部協調行動方面取得更好的效果。而且戰略管理會計還具有十分明確的外向性，因此對財務管理長期持續的發展戰略更為關注，可以使財務管理科學合理的進行效益評價，并進行全面性的風險管理。采用戰略管理會計可以更好的把握市場環境變化、法律法規、政治形勢等對財務管理的影響，并明確財務管理未來的發展方向。以更高的角度來對財務管理的效益進行有效的評價，從而使財務管理的發展更好的面向國際的大市場，有力的把握潛在機會，并能全面的規避風險[7]。

2.創新財務管理內容。在知識經濟環境下，財務管理采用傳統的管理理念和體制無法順應時代的發展，則必須要向知識經濟下的財務管理進行轉變。首先財務管理應該更新自身的管理思想，將財務管理工作中有形的財務資源轉變向無形資源和有形資源并舉的財務管理模式。對于財務管理的相關理論應該進行創新并調整內容，將無形資產作為財務管理發展過程中進行決策的重點，從而建立起完善的財務管理模式。傳統的財務管理內容主要以數字統計、事后分析等作為主要的工作方式。而在知識經濟環境下，財務人員開展工作時應充分地發揮出自身價值，按照以人為本的原則，從而將財務管理管理工作由原本的財務資源轉為到無形資源和有形資源并存的全新管理模式。在知識經濟環境下，財務管理理論，在應用過程中并非是單獨存在的，它還包括相關的金融、投資、財務、電子信息等內容。所以財務管理想要在知識經濟環境下獲得更好的發展，則應創新自身的管理理論并完善相關的財務管理內容，從而為財務管理建立起有效的決策指標體系[8]。

3.提高人員素質，提高風險意識。財務管理應對自身的財務機構進行改革，并培養高素質的財務人員，提高財務人員的創新意識，這樣可以使財務管理能夠適應市場環境的變化，并形成健全的財務管理機制。財務管理在發展過程中應該重視風險管理，財務管理人員應該具有能夠捕捉風險、識別風險的能力。相關的財務人員應該要有正確的風險觀，并能夠合理的采取相關的防范措施規避風險。財務管理應對財務人員進行培訓，提升其風險意識，并調整財務人員的知識結構，使其更好地適應知識經濟環境。此外還應充分的使用信息網，以此來進行調查研究，通過科學有效的方法來對投資項目進行準確的預測，為財務管理制定投資決策提供依據，使其更具科學性和可行性。財務管理還應引進先進的技術，從而對無形資產等進行有效的配置。財務管理應該明確高新技術產業與無形資產的投資風險要比固定資產更大，所以財務管理應采用先進的技術，從而促進無形資產采用和固定資產相類似的折舊法來進行有效的攤銷。在市場經濟體制下財務管理可能會承受經濟損失，而這種可能性在知識經濟環境下更大，所以財務管理人員應該能夠有效的規避風險，樹立正確的風險觀，并將環境變化中一些不確定的因素進行捕捉，采取有效的防范措施，從而將財務管理可能遭受到的損失降低到最小[9]。

四、結語

綜上所述，在知識經濟大環境下，財務管理想要謀得更好的發展和生存，則應不斷的加強自身的管理工作，追求創新，完善財務管理模式，優化財務管理過程，提升財務管理水平。如此才能增強財務管理的優勢，提高核心競爭力，在激烈的市場競爭當中具有旺盛的生命力。

參考文獻：

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[9]彭海穎.知識經濟環境下加強無形資產財務管理的思考[J].浙江萬里學院學報，2016，（01）：65～67.