油氣企業數字化轉型發展現狀研究

葉華文

摘? ?要：數字化技術的進步帶來了對傳統企業決策方式、生產方式、工作方式的巨大沖擊，尤其對于油氣行業，數字化轉型已成為重塑經營管理模式、搶奪戰略競爭優勢的重要手段。文章從戰略舉措、創新實踐、保障措施3方面對全球領先油氣企業數字化轉型發展現狀進行研究，為后續油氣企業推動數字化轉型工作提供借鑒。

關鍵詞：油氣企業;數字化轉型;企業管理

近年來，全球數字技術發展及更新換代速度明顯加快，各種新技術層出不窮，迎來了以云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、3D打印、無人機等新數字技術為主的第三次信息技術浪潮，對傳統企業的決策方式、生產方式、工作方式帶來了巨大沖擊。同時，全球信息技術行業也同步得到迅猛發展，世界經濟占比持續增大，多家互聯網巨頭市值躋身全球市值排名的前10強。

事實上，數字技術對于油氣行業而言并非絕對新鮮的事物。早在20世紀八九十年代，數字技術就已經開始在油田得到應用，比如探明資源儲量、了解生產潛力、改善健康與安全、提升邊際運營效率等。20世紀90年代以后，數字化油田技術更是幾乎席卷了整個油氣行業，只是績效提升非常有限。

當前，油氣行業面臨的挑戰日趨嚴峻，一是油氣勘探開發難度的不斷增大;二是新型能源的供應增加和傳統油氣能源的需求減少，導致供給側競爭愈加激烈;三是可再生能源替代趨勢愈加明顯。

面對數字化浪潮的沖擊以及行業挑戰，數字化已成為油氣行業持續提質、降本增效的有效途徑和必由之路。全球領先油氣企業紛紛將數字化轉型作為重塑經營管理模式、搶奪戰略競爭優勢的重要手段，并開展了一系列創新實踐，以提升數字化能力[1]。

1? ? 油氣企業數字化轉型戰略舉措

數字化轉型已成為全球領先油氣企業重要的戰略舉措，并積極開展與互聯網公司的跨界合作，共同推動數字技術在油氣領域的創新應用。

1.1? 數字化轉型戰略舉措

全球領先油氣企業已紛紛將數字化轉型提升至戰略層面，使之成為企業發展戰略的重要組成部分。

挪威國家石油公司2017年宣布啟動數字化中心建設，計劃在2020年之前完成包括數字化安全可靠與可持續性、數字化流程、油藏鉆井數據分析、下一代井口交付、未來油田、數據驅動操作和商業化在內的7個數字化方案的路線。

荷蘭皇家殼牌公司將數字化創新列為集團發展戰略重點之一，2018年在中國成立“殼牌中國數字化創新實驗室”，計劃在未來5年，通過在Azure上部署物聯網平臺并開發各類人工智能應用，將機器學習、計算機視覺、自然語言處理廣泛應用于上游、煉化、管輸和零售業務。

中國海油2019年在集團層面開展了數字化轉型頂層設計，計劃在未來十年內全面推進數字化轉型重點項目落實，搭建“集成、統一、共享”信息平臺，促進信息技術與生產經營深度融合，助力公司高質量發展，實現從傳統模式到數字化的跨越。

1.2? 數字化轉型跨界合作

為了更有效地運用信息技術創新業務應用、提升服務決策和敏捷運營能力，近年來全球領先油氣企業紛紛與高科技公司簽訂戰略合作協議以推動數字化轉型。

2018年，道達爾公司正式宣布和谷歌云簽署協議，二者將聯合發展人工智能技術，為石油天然的勘探開發提供全新智能解決方案。挪威國家石油公司與Eelume AS公司聯合研發的水下蛇形機器人成功試用，用于對水下設備進行檢查、維修，包括海底管道、石油鉆井平臺等。2019年，英國石油公司和Emerson簽署全球合作協議，聚焦上游油氣運營提供自動化技術和后續服務，以提高運營效率和石油采收率。挪威國家石油公司與法國地球物理公司合作，對Johan Sverdrup油田進行永久性監測，實現生產優化，助力奮斗70%的采收率目標雪佛龍公司與斯倫貝謝、微軟宣布合作，基于DELFI勘探開發認知環境和微軟云，運用認知計算深度挖掘數據價值、賦能業務。

2? ? 油氣企業數字化轉型創新實踐

領先油氣公司高度關注數字化技術發展趨勢，正將數字化技術廣泛應用于油氣產業價值鏈的研究、勘探、開發、油氣生產、工程、煉油、化工、貿易、銷售等業務環節之中，通過不斷提升數字化能力賦能業務，從而業務高效運營和價值提升，布局未來并提升核心競爭力。

2.1? 重視數據采集分析

中國石油建立了油氣生產物聯網，自動采集生產數據，并在長慶油田與蘇格里氣田運用智能機器人進行巡檢。同時，搭建了勘探開發夢想云，匯集油氣井、油氣藏、地震等多方面、橫跨60多年的數據資產，研究項目線上執行，大幅減少數據準備時間，提高協同研究效率。道達爾應用物聯網與模擬仿真技術開發ANAC潤滑油分析和診斷系統，實現對設備的所有機械部件（發動機、變速箱、液壓系統）進行全方位診斷，無需拆卸。

2.2? 推進生產作業智能化

挪威國家石油公司在海上平臺的自動化和無人化方面處于世界領先地位，并于2017年在 Valemon 油田實現了全面無人化。同時，還計劃在未來3～5年內，基于 Oseberg H 無人平臺建設與運營經驗形成無人平臺商業化整體解決方案，開創海上生產作業智能化服務產業。中國海油正致力于擴大海上無人平臺比例，積極推進井口平臺無人化改造和新建無人平臺工作，2019年完成了2個井口平臺無人化改造，持續降低操作成本，提高生產時率。

2.3? 注重業務協同

荷蘭皇家殼牌公司搭建全球生產經營平臺，統一制定全球17家煉化廠的協同生產計劃與排產，基于原料價格、船期等信息動態，持續訓練200萬個機器學習模型，以此對全球200多家煉廠開展設備預測性維護。斯倫貝謝推出DELFI勘探開發協同研究環境，可將全球1 000個3D地震、500萬口井、4億組勘探生產數據上傳至云平臺，讓所有用戶自由訪問軟件應用，開展協同研究工作。

2.4? 關注產品服務創新

道達爾公司在銷售領域開發了一站式服務應用APP，為客戶提供移動支付、洗車與車隊管理等服務，借助數字化創新手段提升客戶體驗，增強客戶黏性，從而打造產品服務生態圈并通過創新的TOTAL wash品牌在洗車市場尋求增長。中國石化通過開發易捷加油移動應用、搭建了易捷海購商城、石化e貿網、易派客等多元電商平臺，使線上與線下業務緊密集合，優化客戶服務體驗，開拓業務新市場。

3? ? 油氣企業數字化轉型保障措施

為保障企業數字化轉型工作有效向前推進，領先油氣企業采取了一系列保障措施，主要體現在資金投資、組織架構、人才隊伍3個方面。

首先，加強數字化相關投資，保證各轉型項目均有與之相匹配的資金保障。國際領先油氣企業的年度數字化投資規模平均約占企業營業收入的0.6%。其中，以挪威石油為例，其年度數字化投資金額（5.538億美元）約占其營業收入（780億美元）的0.71%[2]。

其次，積極推進信息化組織向數字化組織的轉型升級，組織保障是企業數字化轉型過程中重要的基石，數字化轉型需要依托一個強有力、專業化的全新數字化組織，確保在“一把手”積極推進轉型工作的前提下，決策層、管理層和運營層均可敏捷地支持數字化項目的建設。道達爾設立首席數字官（CDO），負負責制定數字化轉型戰略并明確轉型方向，同時為鼓勵數字化發展，針對數字化項目，制定了一套鼓勵創新、允許試錯的項目考核及激勵措施。荷蘭皇家殼牌公司成立全球共享交付與服務中心，以區域為單位提供開發運維服務，同時在多個國家和業務領域成立數字化創新團隊，與業務部門緊密結合推進創新。

最后，加強數字化人才隊伍建設，重點圍繞3個方面：（1）對于管理團隊，要提升數字化戰略規劃能力，作為轉型的引領者，以國際化、前瞻性的視野和開放的胸襟，立足當下并放眼全局，從戰略規劃角度應率先看清未來數字化轉型的機遇與挑戰，充分了解中國海油的優勢和劣勢，提前布局并從轉型中獲取最大的價值。（2）對于運營團隊，要提升創新研發能力，著重培養既懂業務又懂數字化技術的人才，深入一線業務，了解業務痛點與發展方向，敏捷開展數字化解決方案設計并快速迭代，推動解決方案不斷完善。（3）對于服務團隊，要提升專業化技術能力的服務隊伍，作為轉型的堅實保障，快速響應運營團隊提出的轉型需求，提供專業化的解決方案落地服務。道達爾公司計劃2020年初在巴黎總部開設數字化工廠，集結300多名來自各業務和IT部門的領軍數字化人才，將由開發人員、數據科學家、架構師和敏捷算法專家組成，致力于研發兼具可用性和成本效益的數字化解決方案，實現高效的數字化運營，促進人工智能、物聯網和5G等技術加速融入至到道達爾的業務中。同時，要擴大信息化人員隊伍的規模，進一步為轉型提供人才隊伍支持。荷蘭皇家殼牌公司全球信息化隊伍約6 500人，占全球員工總數的7%（以全集團約93 000名員工計）。挪威國家石油公司在全球同樣擁有多支IT隊伍，占全球員工總數的7.5%（以全集團約21 000名員工計）。

4? ? 結語

從全球領先油氣企業所成功開展的一系列數字化轉型創新實踐來看，已初步實現信息技術與行業技術的有效融合，但縱觀整個油氣行業數字化轉型進場仍處于較為初步的階段。此外，也認識到，數字化轉型不僅僅是技術更新，更是經營理念、業務運營、組織架構、人才隊伍等全方位的變革，通過創新思維在企業內部的融會貫通，建立全新的經濟形態，需要從企業發展戰略的高度做好全局謀劃。

[參考文獻]

[1]王升.油企信息化建設仍處初級階段[N].中國能源報，2019-05-20（2）.

[2]埃森哲.石油和天然氣行業的數字化轉型倡議[J].軟件和集成電路，2017（10）：62-81.