不忘初心 牢記使命 持續推動企業高質量發展

石建花

在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，西山水泥廠黨委按照要求步驟，扎實開展各項活動，緊緊圍繞企業中心任務，統籌協調，總攬大局，將主題教育與企業發展緊密結合起來，持續推動企業高質量發展。

一、堅定理想信念，提高素質能力水平

1.加強學習，提升素質。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，全體黨員認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實十九屆四中全會精神。深刻領會實質內涵、把握精髓指導實踐。認真研讀山西省關于深化改革改制的政策、方向，準確定位水泥廠發展方向及發展規劃;各單位、各部門主動學習企業管理、水泥專業知識、經營管控、風險防控等知識，集思廣益、創新發展，全廠干部職工進一步解放思想、堅定信心，攻堅克難，共同推動企業扭轉當前積貧積弱的不利局面，為企業健康穩定發展奠定堅實的思想、動力基礎。

2.學以致用，指導實踐。堅持正確政治方向，堅定政治立場，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，班子成員以高度自覺遵守黨的紀律，執行黨的決策，不忘初心使命，勇于政治擔當，在思想上行動上與黨中央保持高度一致。進一步增強規矩意識和執行力，工作中嚴格按照規章制度執行，在事關企業發展、安全生產、人事任免、大額資金使用等等事項面前，堅持民主管理、民主決策，依靠集體智慧和嚴格程序來決定，不搞一言堂、不搞家長制。從思想認識、改革改制、為民務實、擔當作為、企業發展、惠及民生等方面，找差距、補短板，整改落實，不斷提高駕馭問題解決問題處理問題的能力和水平。

3.精神引領，凝心聚力。注重從思想上教育人，帶動人，引領廣大干部職工奮發有為，比學趕超。制定“2017年起步、2018年攻堅、2019年見效”的三年三步走發展規劃，以美好的企業愿景激發廣大干部職工的生產積極性和工作主動性;以引進社會化合作模式、去行政化管理、BOT合作模式、承包經營、合并機構、混改機制等多種具體可行的方式方法，激發廣大干部職工從當年企業瀕臨“出清”的迷茫狀態走出來，立足各自工作崗位，創先爭優，創新創效，提高工作效率;筑牢“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，在努力完成西山華通水泥公司建成投產，2019年提前30天實現100萬噸水泥生產任務的同時，啟動粉煤灰、骨料機砂、煤矸石、固危廢項目，擴大生產規模，打造靈活、高效、優質的西山環保型建材集群，安置富余人員，充分發揮骨干力量、專業力量，大幅提升職工收入水平，2019年職工收入增幅為21%，職工共享企業發展成果。

二、堅持改革創新，企業發展注入活力

1.多措并舉，主業創效創收。推行專業化管理，水泥生產線、礦山開采運輸、110KV總降均由專業隊伍托管運行，純低溫余熱發電系統采用BOT運營模式，后勤系統實行費用清單服務。經過一系列措施，回轉窯熟料產量穩定在5400t/d，遠遠超過設計的4500t/d。提高了效率，保證了質量，水泥主業迅速成長壯大。把握環保政策，研發推廣使用粉煤灰水泥，采取銷售價格臺階返利策略，大幅度調動銷售積極性，2019年預計全年銷售水泥100萬噸，總銷售額約3億元左右。

2.協同發展，輔業創收增效。攪拌公司引進社會資本，破解資金和環保難題。積極應對市場變化，搶占市場，主動出擊，有效擴大銷售。2019年計劃生產混凝土30萬m3，1-11月份已完成52.65萬m3。壽陽公司輸出技術和管理。承包清徐金隆粉磨站，安置15名職工，利用兩個月時間對設備進行了全面檢修，迅速實現了正常運行?，F月產水泥超過20000噸，為西山華通水泥公司熟料拓寬了銷售途徑，擴大了西山水泥在周邊的影響力。華通建材完善資質開拓市場。先后完成了設備檢修、工藝優化、環保達標等工作，領取了排污許可證，通過了建筑準入等驗收和認證。2019年以來，項目部引進技術隊伍保證質量，深入建筑工地尋找市場，月產量和銷售穩定在5000方以上，為企業注入新的經濟增長點。

3.環保先行，新項目取得新進展。廣開思路，跨越發展，發力進軍環?？萍夹袠I，走在了集團公司固廢處理的前沿。成立了固廢危廢項目指揮部和煤矸石項目籌備組，加緊開展粉煤灰利用、固廢處理、建筑骨料等項目的落地工作。新項目建成后，預計年收益將達到1.2億元，超過水泥主業利潤，水泥廠將由傳統建材企業逐步向環保科技轉型發展。

目前粉煤灰綜合利用項目正在簽訂BOT合同，完成了初步設計方案和設備選型，完成了地質測量、勘探和總圖方案設計。11月開始，對管理站道路進行改造施工，施工現場正在封閉，樁基設備進場開始施工，力爭2020年年底一期工程竣工。建成后可安置人員80人。

砂石骨料項目已完成項目可研和初步設計、設備選型、項目選址得等工作。項目取得了國資委批復同意，環評、能評、水土保持等報告正在編制。項目于10月份開工，場地平整工作已經完成，石子儲庫、辦公樓、轉運站等子項基礎已經完成，預計明年上半年項目竣工。建成后可安置人員22人。

三、堅持以人為本，惠及民生凝聚力量

1.骨干選樹人才強企。先后通過勞務市場、集團分配，引進9名專業技術人員，5名大學生，解決了人才短缺問題;西山華通水泥公司打破科級建制，原12名科級干部實行聘用制，競爭上崗，薪隨崗走，有效提高了管理質量和效率。39名在冊集體職工分別選擇了安置方式，按時完成了改革的相關工作。執行《西山水泥廠月度工作計劃契約化管理績效考核暫行辦法》，嚴格考核兌現，企業活力和內生動力進一步激發。

2.黨建引領注入活力。針對水泥廠項目諸多、手續繁雜、資金量大的現狀，我們把確保政治安全放在首要位置。積極配合集團開展巡察反饋意見整改“回頭看”、省委巡視巡察聯動及專項巡察工作，舉辦“反腐倡廉教育宣傳月”活動。結合主題教育活動，加大學習教育力度，樹立正確的價值觀，強化監督制約，嚴格執行八項規定、十嚴禁等規定。風險防控部門、紀委全程參與，依法合規辦理手續，嚴肅三重一大等制度的執行，規范資金使用程序，有效規避風險，確保不留政治安全隱患，保證企業依法規范運營。

3.增加收入惠及民生。在企業關停的困難時期，千方百計保證職工收入，保持與集團同步開資，穩定職工情緒。積極采取措施，極力為職工消除顧慮、解決困難。在“三河三路”改造期間，針對432小區住房分配、廠區外3#樓的拆除，召開專題會議安排部署，加大政策宣傳力度，穩妥、安全、圓滿完成了工作。支持工會組織開展幫扶救助、“一幫一、獻愛心”活動，全年共救濟慰問各類人員511人次，發放救助、慰問金73020元。維護了企業和諧穩定大局。

不忘初心再出發，牢記使命勇擔當。隨著主題教育的持續深入，西山水泥廠將進一步堅定信心，攻堅克難，凝聚奮進新時代的磅礴力量，為水泥廠發展做出應有貢獻。