“金圓桌”見(jiàn)證了戰(zhàn)略型董事會(huì)的崛起

魯桐

時(shí)光荏苒，《董事會(huì)》雜志舉辦的“金圓桌獎(jiǎng)”已經(jīng)到了第十五個(gè)年頭。從第一屆到現(xiàn)在，我可以說(shuō)是“金圓桌獎(jiǎng)”的參與者和見(jiàn)證者。

“圓桌精神”體現(xiàn)了董事會(huì)制度的精髓。現(xiàn)代公司治理的一條基本邏輯是，公司要通過(guò)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)集中和專(zhuān)業(yè)化的管理。構(gòu)建董事會(huì)中心主義的制度和文化，是我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、不斷完善公司治理的一個(gè)核心目標(biāo)。從目前的情況看，我們離這個(gè)目標(biāo)還有很大的距離。究其原因，既有公司治理外部機(jī)制上的障礙，也有公司治理內(nèi)部機(jī)制中的問(wèn)題。外部公司治理機(jī)制除了我國(guó)“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷、控制權(quán)市場(chǎng)不完善以外，更主要的是法律體系的不健全。中國(guó)需要公司治理的嚴(yán)刑峻法，需要落實(shí)董事、高管信托責(zé)任和義務(wù)，使責(zé)任追究體系到位。

在公司治理內(nèi)部機(jī)制中，董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用是公司治理的關(guān)鍵因素。當(dāng)前公司董事會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是走向積極的、全面管理公司事務(wù)的戰(zhàn)略性董事會(huì)。研究表明，大多數(shù)公司的失敗都可歸因于戰(zhàn)略方向、監(jiān)督和管理方面的失誤和失效。在公司的實(shí)際運(yùn)作中，我們可以觀察到不同類(lèi)型的董事會(huì)，如被動(dòng)——橡皮圖章型董事會(huì)，基本盡職——審批型董事會(huì);干預(yù)——消防隊(duì)型董事會(huì);積極戰(zhàn)略型董事會(huì)等。從十幾年來(lái)“金圓桌獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)公司中，我們看到了中國(guó)上市公司在改善公司治理方面的種種努力，許多公司的董事會(huì)已經(jīng)具備了戰(zhàn)略型董事會(huì)的基本特征，更重要的是許多公司已開(kāi)始逐步形成了專(zhuān)業(yè)性、戰(zhàn)略性和平等協(xié)商的董事會(huì)文化。

改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，證監(jiān)會(huì)、交易所在制定監(jiān)管規(guī)則、促進(jìn)上市公司改善治理方面功不可沒(méi)。偉大的公司一定是要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和契約手段有機(jī)地組合和成長(zhǎng)起來(lái)。政府可以創(chuàng)建“龐大公司”，但無(wú)法造就“偉大公司”。沒(méi)有企業(yè)的強(qiáng)大與崛起，就沒(méi)有中國(guó)的強(qiáng)大與崛起。從這個(gè)意義上看，《董事會(huì)》雜志堅(jiān)持十幾年舉辦的公益性“金圓桌獎(jiǎng)”，為公司和社會(huì)做了一件十分有意義的事。我希望，越來(lái)越多的上市公司、非上市公司積極參與到“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)中，以此為契機(jī)，使改善公司治理的努力永遠(yuǎn)在路上。