企業(yè)黨務工作者隊伍建設思路分析

孟潔

摘要：作為企業(yè)管理人員，要認識到黨務工作者隊伍建設在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，從思想層面提高對黨務工作者隊伍建設的重視程度。探索科學的黨務模式和工作體系，提高綜合管理效能。

關鍵詞：黨務;企業(yè);隊伍建設;創(chuàng)新

黨務工作者隊伍建設對于提升企業(yè)管理效果具有積極意義，要加強理念創(chuàng)新，充分重視黨務工作者隊伍建設在企業(yè)管理中的作用。要強化全員思想認知，特別是對領導干部的啟發(fā)，進而自上而下推動黨務體系的構(gòu)建，融入新型管理思想，助力企業(yè)發(fā)展[1]。

一、當前企業(yè)黨務工作者隊伍建設存在的問題

（一）企業(yè)對黨務工作者隊伍建設的重要性認識不夠

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)的主要目標都是以盈利為主的，因此企業(yè)在管理過程中，管理者都是將主要精力集中在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而對于其他方面的工作，往往容易忽略掉。實際上，除了積極提升經(jīng)濟效益，將企業(yè)做大做強之外，黨務工作者隊伍建設同樣是一個不容忽視的問題。如果企業(yè)在管理和發(fā)展的過程中沒有一個好的政治環(huán)境，未來的發(fā)展將會陷入困境。但是目前，仍然有部分企業(yè)的管理者沒有意識到這一問題，在黨務工作者隊伍建設工作中表現(xiàn)得不夠積極，多數(shù)情況下都是應付了事，這顯然是不符合新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的[2]。

（二）黨務工作者缺乏合理有效的培訓

對于企業(yè)來說，要想保證黨務工作者隊伍建設工作有序開展，并且取得良好的效果，積極開展相應的培訓教育工作，提高全體員工的思想和意識，是必不可少的重要步驟。但是這方面，企業(yè)仍然存在嚴重不足。也就是說，多數(shù)企業(yè)在進行黨務工作者隊伍建設的時候，采取的方式比較傳統(tǒng)和單一，理論說教過程中，內(nèi)容空洞，泛泛而談，企業(yè)的員工沒有學習的興趣。另外，黨務工作者隊伍建設教育缺乏針對性。在教育的過程中，不區(qū)分對象和場合，一直采用千篇一律的教育方式和教育內(nèi)容。

二、企業(yè)黨務工作者隊伍建設的策略

從以上分析可以看出，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，黨務工作者隊伍建設工作還存在著諸多方面的問題。提升企業(yè)黨務工作者隊伍建設并不是一日之功，它需要采取一定的方式、方法。具體來說，可以采取以下幾個方面的對策。

（一）加大宣傳教育力度，營造良好的工作氛圍

對于企業(yè)來講，黨務工作者隊伍建設效率不高的主要原因之一就是缺乏相應的工作氛圍，員工在思想和意識上，還存在認識不到位的情況。為了有效解決這一問題，企業(yè)應該加強宣傳和教育工作，強化思想觀念，將企業(yè)的黨務工作者隊伍建設提升到一定高度。在開展宣傳教育工作的時候，要堅持與時俱進，不宜反復使用陳舊枯燥的知識作為學習內(nèi)容，確保宣傳教育工作取得實實在在的成效。其次，還要正確把握黨務工作者隊伍建設的時機，除了日常的宣傳和教育之外，在重要的節(jié)點之上，比如重大的人事變動、重要節(jié)日等要加強教育工作，不斷強化企業(yè)領導干部和基層員工的思想和意識。

（二）完善黨建隊伍培訓機制

企業(yè)員工在參與黨建人員培訓的時候，個人內(nèi)心的情緒狀態(tài)、對于事物的認知以及價值觀等內(nèi)容，都會對培訓效果產(chǎn)生較大的影響。對于企業(yè)來說，在平時的黨務工作者培訓過程中，黨務文化對于工作人員的思想和情緒狀態(tài)有著非常重要的影響。正如前文所述，每個員工的認知水平和思想狀態(tài)都是不相同的，因此在參與培訓的時候，動機也是不同的，這種思維方式會通過一定的外在行為表達出來。所以對于企業(yè)黨務機制建設來說，應該積極觀察并正確判斷培訓人員的心理狀態(tài)，然后找到培訓的切入點，以此為基礎進行深入的培訓，讓黨務工作人員通過培訓，能夠增強干好黨務工作的信念，讓員工在培訓的過程中有所收獲。除此之外，應該積極豐富培訓內(nèi)容，不斷完善其中的細節(jié)內(nèi)容，盡量做到內(nèi)外兼顧。

（三）探索多樣化的黨建實踐活動

企業(yè)的發(fā)展離不開實踐，黨務工作者隊伍建設的創(chuàng)新與提升也離不開實踐。在開展企業(yè)管理工作過程中，可以探索多樣化的企業(yè)黨建實踐活動，通過實踐提升企業(yè)的認同感。這種基于黨務工作者隊伍建設的企業(yè)實踐，既可以是日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐，也可以是團隊建設實踐，包括團隊建設等，它們都是推動黨務工作者隊伍建設融入企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在開展相應工作的過程中，作為管理者和具體工作人員，要積極探索，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營類型，建立相應的企業(yè)實踐活動體系，在具體、豐富的活動中提升企業(yè)的認同感，真正形成職工與企業(yè)的利益共同體。

（四）應用大數(shù)據(jù)開展黨務人員培訓

對于企業(yè)黨務工作人員培訓而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術，可以實現(xiàn)黨務培訓的創(chuàng)新管理目標，提升企業(yè)人才需求與人才管理的匹配程度，在實踐中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢。比如說，在應用大數(shù)據(jù)開展黨務培訓的時候，就可以根據(jù)職工平時的表現(xiàn)情況和狀態(tài)，分析職工的能力短板，有針對性的進行培訓，提升培訓效能，讓大數(shù)據(jù)信息技術真正發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)黨務培訓創(chuàng)新目標。黨務是一個進行深度分析和研判的工作，在招錄新人的時候，就可以依托大數(shù)據(jù)信息技術，將企業(yè)黨務需求轉(zhuǎn)化為可以量化的指標，包括黨務工作年限、黨務工作經(jīng)歷等等，然后依托大數(shù)據(jù)進行檢索，提升黨務人才信息搜集效率，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，在探索企業(yè)黨務工作者隊伍建設的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，真正發(fā)揮黨務工作者隊伍建設的引導作用，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)黨務工作者隊伍建設的路徑中，要充分依托外部資源，特別是與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓公司相結(jié)合，引入先進的管理理念，探索提升企業(yè)發(fā)展效能，讓黨務工作真正在企業(yè)落地生根。

參考文獻：

[1]張曄.加強企業(yè)黨務干部隊伍建設的幾點思考[J].商情，2019 （39）：110-111.

[2]高鹿鳴.探討如何加強企業(yè)黨務工作者隊伍建設[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （27）：102-103.