加強企業員工健康管理的重要性及措施建議

馮靜

摘要：石油開采關系我國各項事業發展和進步，想要穩進推進石油企業生產發展的話，創造更大社會經濟效益之時，那么就必須提高石油企業員工身體素質，加強對他們的健康管理工作。石油開采基地通常建設在環境惡劣、荒無人煙地帶，這是由于石油開采油藏所在位置所決定的。由于長期在身處惡劣環境下，使石油企業員工健康常受到很大威脅。

關鍵詞：石油企業;員工;健康管理

身體是革命的本錢，沒有健康體魄，那么便無法開展正常生產，對于石油企業而言則更是如此的。加強石油企業員工健康管理，那么才能更好的去開展生產工作，這點是十分重要的。然而，由于石油企業長期忙于石油開采、勘探及運輸當中與發展經濟當中，而忽略了員工健康管理工作，導致員工身體素質與健康因工作，而受到了很多的影響，增加了患病的可能性。

一、加強石油企業員工健康管理的必要性

（一）石油企業員工是石油生產的基礎

石油企業員工身體健康與否，直接關系到石油企業生產是否能正常進行，如果企業員工長期投入到緊張的工作環境當中去，那么勢必就會對其的自身健康帶來極大的損害，造成健康素質降低，容易生病，因此，石油企業加強對員工健康投資，那么才能幫助員工提高身體素質，增強身體免疫力，提高員工工作熱情與積極性，讓員工能感受到更多來自企業的關懷，得到更多的溫暖，與企業建立起良好的感情關系，這對日后繼續開展工作將帶來極大幫助。

（二）有利于幫助企業提高核心競爭力

企業員工若身體出現亞健康問題，或者是因工作而患病等，那么勢必就會影響到企業的長久發展，特別就是如果企業不重視企業員工的健康管理工作，恐怕就會因為疏忽他們的健康，而影響到企業可持續發展，還會增加許多的醫療費用，由此，就會對企業核心競爭力帶來極大的影響，并且還會導致企業難以與社會企業競爭，而面臨被其他企業所淘汰[1]。

（三）推動企業制度改革

加強石油企業員工健康管理工作，那么就有助于幫助企業實現制度改革與創新，能使企業與員工之間的關系變得更溫情，而非僅僅就是雇主與員工的關系，增進彼此的信任與了解，減少員工與企業之間的矛盾，有助于推動企業制度改革，更有效率的開展生產，打成一片，提高工作積極性與熱情。

二、石油企業員工健康管理問題分析

盡管石油企業高度重視員工健康管理，采取了一些有效措施，也取得了一定成效，但員工患病、發病乃至意外身亡的情況仍沒有得到根本改善，通過分析，主要原因如下：

（一）對員工健康管理的認識站位不夠高。從企業層面來說，主要是對員工健康管理的重視程度還不夠，思想站位還需進一步提升，沒有把健康管理放在改革發展的高度來認識，從基層單位來說，主要是對健康管理工作的認識不夠清晰，沒有深入學習和理解“大健康”的深刻內涵，沒有把員工健康風險與安全生產風險一同預判，共同治理，產生了重安全輕健康的錯誤思想，在推動工作時存在認識不夠、重視不夠、敷衍了事的現象。

（二）開展健康管理工作存在不深不細問題。主要是健康管理工作機制還不完善，只有工作安排，沒有檢查考核，工作質量難以保證，部分工作浮于表面，沒有達到預期效果。

（三）基層員工健康管理能力素質有待提升。員工健康管理是一項專業性很強的工作，沒有經驗可借鑒，如我所在的企業是在“摸著石頭過河”的情況下不斷探索實踐。從近兩年的大量工作情況看，真正從根本上改善員工健康狀況的具體措施還是太少，缺乏專業的理論支撐和技術指導。從管理人員來說，大部分健康管理員不具備專業醫療和健康管理知識，只能被動的追蹤病情變化，難以分析員工患病原因，無法預判員工病情，針對性的制定健康改善措施。

三、加強員工健康管理工作的幾點措施及建議

（一）切實提高思想認識，以高度的政治責任感抓好員工健康管理。將健康管理工作納入企業重點工作抓緊抓實。把提升全員健康素質上升到改革發展的戰略高度，進行整體規劃。結合完善HSSE管理體系，強化員工健康管理工作，將員工健康管理納入安全生產管理體系中。促使各級組織和領導干部提高政治站位，像抓安全生產一樣抓健康管理。

（二）切實加強健康干預措施，不斷提高全員健康水平。健康干預方面建議采取七項具體措施：一是開展全民健身運動。大力推廣每日微信計數8000步考核評比、每天一次工間操等活動，提高全員身體素質，預防疾病發生。二是培養健康生活方式。開展“倡新風、棄陋習”不良生活習慣專項整治活動，杜絕迎來送往、熬夜宵夜，督促員工養成健康的生活習慣。三是詳細掌握員工身體狀況。確保員工體檢率達到100%，隨時更新和完善員工健康檔案，專項管理高危、大重病人員的檔案，便于隨時查閱。

（三）切實強化基層健康管理，有效推動健康管理全面覆蓋。一是著力做到“三清三準四到位”。在開展員工健康管理時做到：身心狀況清、疾患動態清、上崗狀態清;精準掌握健康動態、精準分析異常原因、精準預判健康風險;健康提示到位、心理疏導到位、干預措施到位、關心幫扶到位。

四、結語

石油企業員工身體健康與否直接關系到企業正常生產，同時健康問題一旦出現也會增加企業醫療負擔，因此，加強對企業員工管理工作，那么才能真正提高員工工作熱情，同時還能增強企業的凝聚力，起到團結員工人心的作用，推動企業制度改革，提高企業的綜合實力與吸引更多優秀員工留下來。所以，石油企業必須千方百計地站在員工角度去思考問題，制定合理有科學的健康管理辦法與制定，滿足企業員工對健康的需要，解決當前一味只去追求利益最大化的生產觀念，糾正管理上的錯誤，推動企業進步與發展。

參考文獻：

[1]王琰.淺析石油企業員工的心理健康[J].科技經濟導刊，2016 （9）.

[2]賀蔚，賀毅，代江平.淺談如何做好石油企業員工的安全思想教育工作[J].中國化工貿易，2012 （11）：79-79.