昆明市呈貢區花卉產業發展分析

楊媛媛，李夢迪

（1.云南農業大學，云南昆明 650201；2.昆明市呈貢區農業農村綜合服務中心，云南昆明 650500）

通過分析昆明市呈貢區花卉產業種植及市場發展歷程、現狀和存在的問題，提出了今后呈貢花卉產業發展新的思路和方向。

呈貢區是昆明市市級行政中心所在地，位于昆明市主城區東南方向的滇池東岸，境內自然條件優越，氣候溫和（夏無酷暑、冬無嚴寒、四季如春），鮮花常開不敗、草木四季常青，是全球鮮切花生產氣候條件最優越的四大寶地之一。

一、種植歷程及發展現狀

（一）種植歷程

呈貢花卉種植始于1982年，由當時的縣科委從福建省漳州市（白花村）、浙江省杭州市和上海市引進唐菖蒲、小蒼蘭、水仙花、晚香玉在呈貢縣良種場試種獲得成功。隨后，呈貢縣良種場場長化忠義于1983年在斗南村自家0.02 hm2的責任田里種花，總收入3000元，引起全村村民強烈反響，爭相效仿，均獲得了較大的經濟效益，由此斗南種花拉開了的序幕。至1990年，最早開始進行花卉種植的幾家農戶逐步擴大規模，成為花卉種植大戶。花卉種植生產開始從零星種植向連片規模發展，許多農戶開始調整種植結構，發展花卉種植生產性經營。生產方式從露天種植，到竹竿大棚種植，再到水泥柱大棚，進而發展到現代化的鋼架大棚、連體玻璃溫室種植。呈貢生產的滿天星、康乃馨、情人草、玫瑰等鮮花品質上乘，暢銷全國，成為目前為止全國最大的鮮切花生產基地和交易市場。呈貢花卉產業發展歷程可分為三個階段：

1.發展初期（1982-1992年）。種植面積未突破66.67 hm2，種植品種相對單一。

2.發展高峰期（1993-2006年）。種植面積、產量、產值劇增，花卉種類、品種豐富多樣，生產方式由傳統種植向設施農業發展，各花卉品種也形成規模化或一村一品生產模式（2003-2006年種植面積突破2000 hm2，其中2003年種植面積最大達2166.67 hm2；2006年產量最高達14.51億枝；2005年產值最高達3.03億元）。

3.逐年遞減期（2007年至今）。隨著現代新昆明呈貢新區建設的推進，呈貢花卉種植面積、產量均在逐年遞減。

（二）發展現狀

1.種植現狀。據統計2018年呈貢區花卉園藝種植面積達372 hm2，其中盆花及園林綠化苗木面積288.67 hm2；鮮切花種植面積83.33 hm2（占全昆明市7853.33 hm2的1.06%），產量0.91億枝（占全昆明市67.9億枝的1.34%），綜合產值37.57億元（包括一、二、三產業，占全昆明市187.1億元的20.08%）。但呈貢花農在昆明周邊縣（區）和云南其他州縣租用農田種菜、種花面積7666.67 hm2，其中常年花卉種植面積2000 hm2余，呈貢花農的種植技術、經驗和營銷理念在當地起到了極具成效的示范帶頭和推廣作用。

2.市場現狀。經過30多年發展，昆明斗南花卉交易市場從最初的“以路為市”到現在的“花卉產業總部園區”，在國內市場中，占有率約 70%以上，持續 21年在交易人次、交易量與交易額中位居中國第一。如今，斗南花卉出口到50 多個國家和地區，成為亞洲最大的花卉拍賣交易中心。2018年，斗南鮮切花市場的交易量增長到82億枝，比2017年增長了7.6%；交易額增長到68.64億元，比2017年增長了7.5%；盆花苗木的總交易量達1.55億盆，交易額9.18億元，成為亞洲第一、世界第二大的鮮花交易市場，被稱為中國花卉市場的“晴雨表”“風向標”。同時，市場還聚集了電子商務、電子拍賣交易、電子統一結算和對手交易四種交易模式，這也是全球唯一。現如今已實現由種植生產型向市場服務型轉型升級的花卉產業。

二、存在的困難和問題

（一）聚集化、規模化生產經營程度低

在呈貢撤縣改區的城市化建設過程中，花卉種植面積正逐年遞減，各街道、社區花卉生產種植零星分散，碎片化現象尤為突出，小而分散的生產方式直接導致生產設施難以提升、附屬設施用地難以保障、標準化生產技術難以普及推廣等突出問題，成為制約生產經營主體發展壯大、產量穩步提高和品質有效提升的根本因素。

（二）花卉產品缺乏品質支撐，游客購物體驗較差

目前，呈貢區范圍內花農種植的大部分花卉種類及品種仍然是普通玫瑰、康乃馨、洋桔梗等中低端產品，高品質產品的種苗，如帝王花、空氣鳳梨等，仍需從國外引入，難以滿足國內外消費者對優質花卉產品的需求。此外，斗南花卉市場的配套旅游服務設備簡陋，四大市場各自為市，存在交易環境較差，花卉產品缺乏包裝、檔次不高，直接擺放在地上進行交易等問題，均造成游客購物體驗較差、愉悅感不足。

（三）基礎配套設施不足，交通問題突出

斗南花卉產業園區周邊道路四通八達，有高速、地鐵，有彩云路、環湖路，但進入斗南片區后，道路通暢性變差。規劃中貫穿園區的5條市政道路，僅有鮮花大道正常使用，龍興路、花都路只有園區段建成，古滇路正在建設，瑞香西路尚未開工。目前連接園區外部只有迎賓路和鮮花大道2條道路，而且都較窄，通行條件較差，容易造成擁堵。此外，斗南作為全國知名的花卉交易集散中心，每天都有大量的人員、物流以及各種車輛進出，車位不足、停車難的問題十分突出。

（四）市場發展缺乏統籌，同質競爭現象明顯

目前的斗南花卉產業園區，在規劃建設中缺乏花卉市場應有的高端定位以及世界一流頂層設計；在市場發展中缺乏高位協調統籌，出現了在原有花卉拍賣市場的基礎上建設昆明國際花卉拍賣交易中心，在已有的盆花市場基礎上再建同樣的盆景生態園，且并未做市場細分，更沒有細化各自市場定位，同質化競爭現象明顯；園區管理機構小，工作人員少，缺乏專業人才，難以適應現代化市場管理和發展需求。

三、發展對策及建議

（一）優化種植種類和品種結構，高位統籌發展

積極推進呈貢區“十四五”花卉產業高質量發展規劃的前期工作，引導花農在現有土地資源的基礎上，優化種植種類和品種結構，瞄準市場需求，發展小、精、尖花卉種類。同時政府及各相關職能部門宣傳、鼓勵從事花卉產業的生產經營企業找準各自市場定位，形成各具特色、互利共贏、和諧共生的良好局面。

（二）加強基礎建設，解決制約因素

加大對基礎設施建設的重視和資金投入力度，加快對市場園區部分道路實施改造，因地制宜規劃建設停車場，漆化停車位，全面解決停車難的問題；規劃建設旅游步道、走廊等游客專用服務設施，并就近設置快遞服務網點，讓游客旅游購物既舒心又安全，增強游客購物的舒適感和愉悅感；配套完善金融服務設施，為花卉市場和花卉產業發展提供金融支撐。

（三）推動多產融合、補齊發展短板

依托呈貢轄區內四大花卉交易市場（昆明斗南花卉交易市場、昆明國際花卉拍賣交易中心、昆明盆花苗木市場、昆明斗南盆景花卉生態園），進一步融入國家發展戰略，努力爭取國家重大政策和項目支持；積極引進人才、技術、資金和管理；充分利用科技、文化創新的助推作用；引導、培育和扶持產業聯合與技術協作組織的社會化服務創新；運用“互聯網+”思維和技術，補齊花卉產業發展“短板”，建立“智慧花卉”產業創新平臺，改造傳統花卉產業，實現花卉產業融合升級，加快花卉信息網絡化，推動花卉產業現代化。

（四）打造國家一流特色小鎮

2017年6月，昆明斗南花卉小鎮入選云南省創建全國一流特色小鎮之列。到目前為止，小鎮聚集了以昆明國際花卉拍賣交易中心有限公司、昆明斗南國際花卉產業園區開發有限公司為代表的2000多家花卉經營和物流等企業。在接下來的幾年內，呈貢區應立足“斗南花卉”品牌優勢，大力發展花卉物流、技物配套服務、花卉文化創意、花卉餐飲、旅游觀光、花卉會展等業態。建成集科技研發、種植示范、信息發布、會展旅游、包裝運輸等功能為一體的亞洲花卉產業基地及花卉全產業鏈綜合服務體系。以特色、產業、生態、易達、宜居、智慧、成網為要素，以特色小鎮建設為契機，積極整合并盤活斗南的“產、城、人、文、旅”資源，打造具有斗南特色標簽的“AAAA級”景區，全方位打造斗南花卉小鎮。