致敬杰克·韋爾奇

莊文靜 王爽 任慧媛

杰克·韋爾奇對(duì)于中國(guó)企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)人，就是一座商學(xué)院。

從1990年代，到本世紀(jì)初期，被譽(yù)為“世界第一CEO”的韋爾奇，在中國(guó)企業(yè)界簡(jiǎn)直是如同偶像一般的存在。那時(shí)，華為公司的管理還處于初級(jí)階段，是韋爾奇，和他的商業(yè)思維和管理思想，對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理起到了前所未有的啟蒙作用。

特別是，人們耳熟能詳?shù)囊幌盗兄鳌堵?tīng)國(guó)際企業(yè)領(lǐng)袖講課》《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》等，都被企業(yè)界、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)相熱捧誦讀。韋爾奇的著作和關(guān)于通用電氣的管理書(shū)籍就像啟蒙讀物一樣，讓那時(shí)的中國(guó)企業(yè)管理者感覺(jué)里面遍地都是寶。

斗轉(zhuǎn)星移，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)感受到了杰克·韋爾奇管理哲學(xué)和工具的價(jià)值，他的繼續(xù)任者計(jì)劃、微笑曲線、末位淘汰制、“數(shù)一數(shù)二”原則、六西格瑪?shù)鹊人枷肱c實(shí)踐，至今都在影響著中國(guó)企業(yè)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的價(jià)值。

然而，就像許多的偉人一樣，盡管韋爾奇后期的一些具體管理做法受到質(zhì)疑，但這有其時(shí)代性，而且，韋爾奇帶給中國(guó)企業(yè)的正面影響與意義，一直延續(xù)至今。更重要的是，在不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，都可以從韋爾奇的思想寶庫(kù)中找到適合自己企業(yè)和自身的管理法則。

2020年3月2日，斯人已逝，而我們還尚未“畢業(yè)”！

韋爾奇留給中國(guó)企業(yè)的遺產(chǎn)，值得中國(guó)企業(yè)繼續(xù)去學(xué)習(xí)與挖掘。

《中外管理》作為上世紀(jì)末最早報(bào)道和向中國(guó)企業(yè)引入韋爾奇理論的媒體，本刊特以此專題，紀(jì)念及致敬韋爾奇先生——他對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響？其管理的核心思想和價(jià)值是什么？朋友眼中的韋爾奇又是什么樣子？敬請(qǐng)閱讀本期專題。