邁向數字化，企業必須要做出這三個改變

今天所有企業都會遇到的一個最大挑戰是：不得不接受數字化轉型。因為客戶已經數字化。而應對數字化轉型，企業需要做出三個根本性的改變

1.改變認知

至少要有五個關鍵認知的改變。

● 今天所有的東西都在轉換為數據，不是轉換為產品。

● 不是跟別人競爭，而是跟別人合作。

● 擁有什么不重要，重要的是跟誰連接。

● 回到顧客端，建立可信度和開放協同。

● 要有長期的準備。

2.戰略思維從競爭邏輯轉向共生邏輯

這是第二個根本性的改變。當你的戰略目標是創造顧客價值的時候，那你就不是跟誰競爭了，應該是跟誰合作以獲取更大的生長空間。

3.組織管理從“分”到“合”

從“分”到“合”中，第一就是管理必須從整體去看，必須有整體性，并且以顧客端作為管理的起點。第二要打開邊界，和更多人合作。今天的企業自身無法獨立創造價值，而應該和更多企業共生。共生背后的運作機理則是協同。

今天所有企業遇到的挑戰都是不確定的，但不確定性并不是大家的危險，最大的危險正如杜拉克所言：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”所以在數字化當中，實際上需要改變的是認知邏輯、戰略邏輯、管理邏輯。

摘編自“春暖花開”

假如下屬搶了你的風頭，你該怎么辦？

假如你的員工拼命樹立形象的行為讓他們在日常工作中分心，或使你和你的團隊黯然失色，以下是你可以采取的五個步驟，用以對付主動超越你的員工，同時又不扼殺他們的雄心抱負，或失去你管理他們的權力。

評估他們的自我推銷是否妨礙了業績

一個試圖搶老板風頭的直接下屬可以通過優異的崗位表現來實現?？墒怯袝r候，你可能會碰到工作欠佳卻在積極推銷自己的人。發生這種情況的時候，對此人提醒工作要求十分重要。

以客觀之心來控制你的自我懷疑

領導的工作不是拿自己的經驗與下屬作比較。作為他們的領導，有責任要求他們做出出色的業績，在他們未能達到期望時對其提出批評。

在處理他們的行為時始終如一

花點時間與他們共同界定你希望建立的界限，這樣他們才會對你的老板地位和團隊表示尊敬。為加強信任和責任心，不要改變這些界限。

不要被拖入比賽而脫離自己的軌道

有時你會感覺自己開始落后于個別直接下屬，但你必須避免進入與他們競爭的陷阱，否則可能會傷害你。

學習你直接下屬的大膽無畏

毫無疑問，為實現大膽的目標，你的團隊需要有才華、有抱負且臉皮厚的員工。可是當某個直接下屬試圖搶你的風頭、不尊重你的管理的時候，你可以使用這些策略來維護你的領導地位，同時又不扼殺他們的雄心和理想。

摘編自“哈佛商業評論”

為了提升組織效能，你踩過哪些“坑”？

一個優秀的領導者，也許不是業績最好的，但是他身上卻有一種魅力，讓別人愿意跟著他走，并且他能通過這些追隨他的人，拿到想要的結果。

作為組織的領導者，他們經常在思考一個問題：如何才能提升組織效能？在這條路上，大多數人都踩過很多坑：

1.頻繁優化組織結構

很多公司的組織架構是為了調整而調整。

2.不懂如何提升人效

實踐證明，三個人干五個人的活，拿四個人的錢，組織人效是最高的。

3. 盲目進行績效改革

從最初的末位淘汰法，到KPI，再到OKR，績效管理已經演化了很多代，很多公司什么火就用什么考核工具。殊不知，適合自己的才是最好的。

摘編自“環球人力資源智庫”

把自己當成一家企業，來思考該如何工作

很多人在介紹自己的職業時，總是說“我為XXX公司工作”，不妨換個角度，把自己當成一家公司，以此為起點，你會有完全不同的視角。

建議一：理解自己

從事專業工作，不代表領導覺得你專業

大部分工作兩年以上的職場人士，既不是簡單勞動，也不是高知識的專家，這種職場人類似于“經驗型服務公司”。這就涉及到“專業能力”之外的另一個重要的資產——客戶關系。

建議二：理解客戶

專業能力強，不代表你服務就好。

要把專業能力轉化為服務能力，才能讓客戶滿意——讓領導滿意。

建議三：理解滿意度

服務好，不代表客戶就滿意。

在領導眼里，最好的員工是每次都能進步的人。所以需要建立對自己能力的“可預測性”?！翱深A測性”的核心是“能力圈”，所以別做萬金油式的員工，要清晰地建立你的能力邊界。

建議四：理解生意

就算客戶滿意，不代表你能賺錢。

所以，最好的職場生存之道就是像“公司做生意”一樣工作，把你的專業知識“產品化”，把你的工作“服務化”，克服人性的脆弱與短視，用商業決策的思維來指引自己的行為。

摘編自“人神共奮”

有這三個特質的員工，更容易脫穎而出

中國過去40年，那些取得卓越成績的企業領袖，大都具有強勢、聰明、大膽、敏捷等特點。但這樣的領導者也有致命傷：就是大部分這類企業的成功，太過依賴一把手的魄力、眼光和執行力。

這種領導特質的風險在于：組織內其他聰明人的才能難以充分發揮，組織的潛力也難以真正釋放;同時萬一出錯，很容易把企業帶到溝里甚至帶向深淵。

可以預測，未來能持續成功的領導者，將擁有以下特質：

1.挑戰者

強勢、聰明，善于審時度勢，對事情有與眾不同的洞見，并且能夠不斷推動下屬突破邊界、跨出舒適區、挑戰極限，創造出“宇宙第一的績效”，走向常人無法想象的境界。

2.鼓舞者

有非凡的鼓舞人、激發人的能力：給人信心，讓人看到希望和潛力;賦人以能量，使人不怕失敗、哪怕屢敗屢戰;不斷刺激人的想象力和創造力。

3.指導者

成為他人的教練和良師益友：富有同理心，體諒他人的獨特處境，并給人以溫暖;對他人的成長和成功具有深切的、發自內心的關懷;洞察人的優勢和弱勢，并知道如何設計過程，幫助他人持續成長。

摘編自“瑋哥說書”

讀研三年VS工作三年，差距到底有多大？

讀研的意義，就是從“本科”脫胎換骨，用時間成本，去搏一個更高的起點，帶來更高的薪資，進入更寬廣的平臺。

多三年工作實踐經歷，對職場交際之道，會有更現實的認知。但能否把經歷變成經驗，進而變成職場競爭力，還得看個人造化。

為什么某些行業、專業的人熱衷考研，因為這就是敲門磚、入場券。尤其對傳統行業來說，其人才結構趨向穩定，新人晉升路徑緩慢，所以對學歷的要求更嚴格。

相反，新興行業對學歷的偏見和束縛就會更少，行業增長空間大，所以晉升空間也大。相比之下，學歷就不是最重要的了，只要你肯做，就會給你機會。但當新興行業發展到趨向穩定的階段，增量變少的時候，學歷又成了最直接的篩選標準。

所以不妨先理性分析：你想從事的行業，有多深的學歷壁壘？比如：金融、傳統工科行業、醫學，對學歷的要求高;廣告傳媒對學歷的要求就相對小。

讀研是為了突破學歷壁壘，還是為了逃避社會延緩就業節奏？前者很有必要，后者意義不大。

總體而言，不要被線性思維所限制，社會是多元化發展的，并不完全受一個因素的牽制。

但是，不管是通過考研還是通過工作而獲得更高價值的人，都有一個“咬著牙，豁出去”的過程。這個社會沒有烏托邦，只有需要直面現實的我們。

摘編自“上班了么”

真正厲害的人，都很會浪費時間

有時候浪費時間也是一件很科學的事。很多人把“公私”分得很開。上班就是工作，下班就是生活。從某種程度上來說，時間從不應該被割裂開，且本質上也沒有性質的區分。真正需要正確認識并分類的，是我們看待時間的方式。

首先需要做的，是分清兩類時間。

一是必要時間，例如：衣食住行、工作、上課……這些時間不能避免。

二是空余時間，即在必要時間之外的時間碎片。這些時間相對短，更容易被浪費，例如：排隊或等餐的時間。

真正心智成熟的人，都懂得如何體面應對這樣的時間。與其在管理方法上浪費時間，不如掌握直接調動生理條件的技巧。

一、腦結構影響我們心中“必要時間”的長度

其中腦干負責控制的方面牽扯多種基本節律，使大腦按照一定規律工作，節律變更會導致頭腦混亂。所以將工作頻率和時間節律統一，縮短必要時間，才能達到高效工作的目的。

二、“真空”的閑暇時間，能讓人實現高效提升

與其為不確定的未來規劃到每一分鐘，不如用過去自己的總結指導規劃。這樣會更容易辨識自己使用了多少有效時間，也能更好地指導自己接下來一天的安排。

三、過多手機時間管理軟件，效果適得其反

過多依賴時間管理軟件，卻沒養成很好的時間規劃習慣的人，反倒忘了自己的時間本來是要用來干什么的。

見識過這些誤區后，還是要回到時間規劃的本質上。

一、細化小目標，對抗拖延。二、設置“捕捉裝置”，找到無論何時都能記錄事情，想法，項目，任務或者通知的方法。三、利用組織系統將所有的工作信息分成三類——項目、任務和活動，特定的時間干特定的事。學會了高效利用時間，剩下的即便“浪費掉”，也都算不上浪費了。

摘編自“網易公開課”

怎么把1年的經驗當10年用？

網上流傳著一句話：“你所謂的10年工作經驗，只不過是1種經驗用了10年”。世界在變，可是你還是老想著用老的方法來解決新的問題。這個問題的結癥在于我們大腦的路徑依賴而產生的惰性。

你曾經遇到的老問題估計不會少，你不曾遇到的新問題可能還層出不窮。怎么辦？老方法可能還能解決部分老的問題，但是完全解決不了新的問題。

換個方法，心態歸零

向老板、同事和同行請教學習更好的“套路”（也叫方法論）。別放不下架子，無知不可怕。站在愚昧山峰，無知還以為知道最可怕。因為它會讓你手里的錘子成為那頭灰犀牛，隨時可能沖過來，破壞力極強。

改變習慣，要事優先

考試的時候，你是先做容易的題目，還是難的？面對一堆棘手的問題，你是先解決容易的，還是難的？

調查結果表明，人們更傾向于從容易的開始，而不是難的、棘手的、不容易搞定的。因為容易的耗費大腦的能量更少。

但是容易的事情可能不是最重要的事情。所以需要克服習慣的慣性，讓大腦離開舒適區。

隨時復盤

避免一頭扎進具體的問題里?！澳嗯Ｈ牒?跑得太快+從不回頭看一看，想一想”不是一個好的選擇。

把腳步稍微地慢下來，隨時復盤，隨時調整前進的方向、步伐和優先級。

行動力

“快”是任何時代致勝不二的法則。不喊口號，落在行動上，用結果說話！

摘編自“KEEP精進”管理

責任編輯：王濤