張躍，該放棄工業4.0，擁抱“工業5.0”了！

朱冬

“這次疫情告訴了人們，應從對工業4.0的關注，轉為對工業5.0的追求！”

2月下旬，遠大科技集團總裁、“地球衛士”張躍，在《中外管理》“管理百家大講堂”上，分享了他對“工業5.0”的冷靜思考。

那么，為什么工業5.0這么重要，以至于超越了近年來中國制造企業孜孜以求的工業4.0呢？

工業4.0追求高效，工業5.0追求人類社會的可持續

與工業5.0相對應的工業4.0概念，最早出現在德國。簡而言之，工業4.0就是通過信息化技術促進產業變革，是以物聯網、大數據、人工智能等為基礎的智能化工業時代。

而被譽為“數字經濟新引擎”的5G技術，更是緊密貼合工業4.0核心理念的產物，并被世界公認為打造第七次信息革命的基礎。

但張躍卻提出反駁：“人類社會的效率其實已經發展到今非昔比的地步，僅僅因為5G的提速所帶來的效率的改變，并沒有真正提升人類生活品質。”

張躍反倒對5G時代有很多擔憂。在他看來：人類的生活質量并沒有隨著效率，以及效率背后的科技進步而提升！“事實上，全世界患癌癥人群的比例一年比一年高，很多新型病毒的爆發概率和治愈難度也在不斷攀升。像這次蔓延全球的災難性新冠病毒疫情，都在說明——我們人類，以及我們的科技已經到了該調轉方向的時刻了！”

基于此，張躍倡導的是“工業5.0”理論，并解讀：工業5.0的核心就是“三化”：第一，無害化;第二，個性化;第三，傳承化。

無害化：誰說房子只能住60年？?

張躍闡釋：“無害化是指我們所有的生產行為、工業行為，包括農業行為，都應該是以不產生危害物為前提的。包括對人類的危害物，對土地，對水，對空氣等資源的危害物。這一條要作為所有工業生產追求的目標和生產前提。”

具體來看，就是工業生產過程中，不能排放那些影響自然環境的廢氣、廢水、廢固體、廢垃圾。同時工業產品要有足夠的使用壽命，并能因使用壽命的最大化，使得產品在相應時段內產生的廢物量降到最小。

比如：原來建一個房子只能用60年，以現在的技術，為什么不建造一個可以用600年，甚至6000年的房子？這些都是企業生產過程中需要思考的與“無害化”有關問題。

其中，張躍也強調，無害化理念中最重要是：在滿足經濟和社會生活的需要時，不能使用大量的有害化學物品。比如：“生產過程中不能用大量的有毒洗滌劑、有毒油漆涂料、有毒合成材料，不能排放有毒廢塑料，以及各種各樣的污水廢氣等。”

簡言之，就是任何工業產品都不應以傷害人類社會和傷害我們的后代為代價。

我們的食物不應該有農藥的殘留，我們的建筑物遇到地震、臺風的時候，能抗壓、抗震甚至屹立不倒。這些都是滿足無害化生產的一些基本要求。

“現如今，科技進步已經讓人類社會進入一個極其高效的時代。但再高的效率已經沒有價值了。建議大家不要簡單地去追捧源于西方的那套以物聯網、大數據、人工智能等技術為核心的工業4.0理論，無害化才應該是未來工業和科技的一個基本方向，并且發達國家的無害化做得也并不到位，無害化是一個世界性的問題。”

個性化：企業未來超過一半的利潤將來源于此

“而所謂個性化，就是用定制化的方式滿足消費者的需求。”張躍舉例道，小到定制汽車、定制衣服等各種消費品，大到工業品領域里以定制化來滿足客戶的不同需求，都是如此。

更精準地描述定制化概念，則應該是“大批量定制”——所謂的個性化產品，在生產流程里看，其90%用的是同類產品共用的技術，而其中5%-10%則是根據用戶個性需求來匹配的。這樣不僅可以將生產成本降低，同時也可以保障產品品質的提升。

此外，張躍補充道：工業5.0的個性化概念，還有一個非常重要的特征就是“改裝化”。

改裝化是從個性化中發展演化而來的。比如：客戶買了一輛汽車，使用了10年后發現汽車發動機技術進步了，那么，他可以對發動機進行針對性改裝。此外客戶還可以在顏色、外殼上進行改裝設計，或者在5G技術環境下，他可以改裝車載通信系統，包括實現人機界面。而這些改裝操作都屬于個性化的范疇。

總之，每個企業在個性化，或者說在實現大批量定制方面，只要動腦筋都是大有作為的。“在個性化這件事上反倒是中小企業好做，巨無霸企業比較難做，我相信未來商業的利潤多半會產生在個性化這一層面。”張躍提醒道。

傳承化：生產可傳承產品的企業，將是主宰！

曾經，大家把消費看成是人類經濟繁榮的基本條件。但現在越來越多的學者，有見解的企業家們已經意識到——無度的消費已經讓地球無法承受，因為無度的消費就意味著無度地制造垃圾。

所以“傳承化”的意義和價值就突顯出來了。“遠大科技集團正是由此提出了‘建設永恒文明的終極愿景，建設永恒文明本質上就是——人們的財富應該是可以傳承的。”張躍如是說。

其實無害化、個性化也是為可傳承性打基礎。比如：當汽車、房屋的原材料都采用有可持續性、可傳承使用的材料時，那么僅從使用功效上看，一輛車子、一棟房子三五代人持續使用都沒有問題，而不是像當下這般在較短時間單位內就將其報廢，從而產生巨大的垃圾排放量。

所以，人類下一代的工業技術應該關注的是產品的耐久性。

那么以“消費才能帶來繁榮”的視角來看，產品的“傳承化”是否會影響經濟繁榮呢？

張躍的觀點是：首先要思考經濟的繁榮、GDP的增長到底是為了什么？如果經濟繁榮是為了使我們生活得更好，那為什么不讓這些產品能長久地使用下去呢？然后我們節省出來的時間，可用于學習，用于創造，用于思考人類更高文明的問題，而不是不斷制造垃圾。

“不斷制造垃圾是人類的集體罪惡。并非只有淘汰、更新換代，以新換舊，才能刺激經濟循環增長，這是一個觀念問題，也是一個機會問題。如果哪家企業能夠意識到，我們未來是要生產可以傳承的工業產品，我相信他就是未來世界的主宰。”張躍如是說。

在他看來，工業5.0一定是人類的未來，而無害化、個性化和傳承化一定是未來工業最有競爭力的企業追求。

最后，張躍強調：向工業5.0邁進，以為人類社會建設永恒文明為目標，是從工業技術的發展，以及從企業價值觀的角度去驅動的，這與企業規模的大小、創辦時間的長短沒有關系，甚至，一家企業自創立之初如果就有助力人類社會建設永恒文明的遠大理想，那社會也必將給這家企業以回報。

責任編輯：李靖