2020企業(yè)家迎接經(jīng)濟(jì)寒冬的4個(gè)“正確姿勢(shì)”！

可以預(yù)計(jì)的是，2020年宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)依然不會(huì)有太大改變。經(jīng)濟(jì)寒冬中，每個(gè)企業(yè)都生存維艱，但一定是“姿勢(shì)更正確的企業(yè)”才有更大的生存機(jī)會(huì)。行業(yè)不同，規(guī)律不同，但有些原則是相同的。下面就談?wù)勗谖谊P(guān)注的幾個(gè)領(lǐng)域的幾個(gè)建議，僅供參考。

忠告一：商業(yè)模式

——忘記估值！重審你的商業(yè)模式含金量

商業(yè)模式有兩個(gè)維度：一是價(jià)值創(chuàng)造（Value Creation），即企業(yè)究竟能不能為客戶（B端或C端）創(chuàng)造出獨(dú)特價(jià)值。請(qǐng)注意，一定是“獨(dú)特價(jià)值”而非“價(jià)值”;二是價(jià)值捕獲（Value Capture），即企業(yè)的財(cái)務(wù)模型是不是能夠持續(xù)成立，且能不斷放大，請(qǐng)注意，一定是“持續(xù)”和“放大”。

過去的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口期，大量企業(yè)說(shuō)的都是“價(jià)值創(chuàng)造”的故事。這些故事還異常簡(jiǎn)單粗暴，普遍是用砸錢來(lái)堆積用戶體驗(yàn)，以用戶體驗(yàn)來(lái)聚集流量，認(rèn)為流量自然可以帶來(lái)收益。但隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，流量紅利見頂，一級(jí)市場(chǎng)融資冷卻，故事越來(lái)越講不下去了——Uber、Wework等企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)遭遇的質(zhì)疑，既是在拷問它們的價(jià)值創(chuàng)造，也是在拷問它們的財(cái)務(wù)模型（價(jià)值捕獲）。

其實(shí)，只有在斷糧斷水的情況下，才能真正檢驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)的成色。好多人把問題歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)寒冬，不少企業(yè)家天天關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，東一個(gè)論壇，西一個(gè)論壇地聽，聽回了無(wú)限的焦慮，但企業(yè)該怎么做還是怎么做。其實(shí)，除非你想套現(xiàn)走人，否則宏觀的問題是無(wú)解的。與其關(guān)注宏觀，還不如耕種好自己的一畝三分地。

要明白的是，經(jīng)濟(jì)寒冬只會(huì)讓經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得不那么活躍，并不能摧毀整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。該有的部件（各個(gè)市場(chǎng)），在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不活躍時(shí)依然是存在的，只不過變得凋敝。如果明白這個(gè)原理，就應(yīng)該想想：在這個(gè)市場(chǎng)凋敝時(shí)，客戶究竟放棄了誰(shuí)？你為客戶創(chuàng)造出的價(jià)值是不是獨(dú)特到了他不忍放棄？我想，大多企業(yè)是沒有這個(gè)底氣的。我們勝宴私董會(huì)里的不少伙伴都說(shuō)自己的產(chǎn)品好，只是渠道沒有建設(shè)好，終端沒有建設(shè)好。我認(rèn)為，這也是個(gè)偽命題，真的有那么好的產(chǎn)品，必然有創(chuàng)新的價(jià)格溢價(jià)，這個(gè)用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)叫“熊彼特租”，即創(chuàng)新、創(chuàng)造的額外價(jià)值。如果有價(jià)格溢價(jià)，那么為什么沒有渠道或終端與你合作？有錢誰(shuí)不愿意去賺呀？所以，不要孤芳自賞，必須埋頭苦干！過去，客戶買單也許是因?yàn)樗麄冞€有錢;現(xiàn)在，客戶買單是因?yàn)樗麄冋娴男枰恪＝?jīng)濟(jì)寒冬里，只有那些創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的企業(yè)，才能活得更好。

其實(shí)，對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的拷問，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)模型上。如果企業(yè)有獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造，必然產(chǎn)生價(jià)格溢價(jià)，賬是不可能算不過來(lái)的。依靠補(bǔ)貼創(chuàng)造買單，依靠資本持續(xù)補(bǔ)血，股權(quán)債權(quán)融資杠桿放大到極致……都是在掩蓋價(jià)值創(chuàng)造上的問題。這類企業(yè)自然會(huì)埋怨流量貴，埋怨融資難。我一直認(rèn)為，大企業(yè)家不應(yīng)該做那種大家都看得懂的生意，從村東頭1毛錢1顆白菜進(jìn)貨，挑到村西頭2毛錢1顆散貨。如果這種賺貿(mào)易差的模式大家都看得懂，憑什么你賺這個(gè)錢？

我還要提醒的是，現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越聯(lián)通了，估值邏輯都越來(lái)越回歸了常識(shí)。以前，一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的融資邏輯是完全不同的，一級(jí)市場(chǎng)上有不少的“抓風(fēng)口”的沖動(dòng)派，二級(jí)市場(chǎng)上也有不少“看行情”“博反彈”的投機(jī)派。但經(jīng)濟(jì)寒冬必然倒逼資本走向價(jià)值投資。未來(lái)，必然是那種深耕行業(yè)的企業(yè)與資本攜手走向輝煌。我在新書《創(chuàng)造高估值：打造價(jià)值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》中講了不少類似的道理，大家可以關(guān)注。

忠告二：戰(zhàn)略管理

——聚焦！在“戰(zhàn)略領(lǐng)域”做飽和攻擊！

我在博士階段是學(xué)戰(zhàn)略管理的，后來(lái)又為若干企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，研究戰(zhàn)略很多年。戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的學(xué)科，但如果要把這個(gè)學(xué)科變成對(duì)企業(yè)家最有用的一句話，我會(huì)說(shuō)：“企業(yè)的戰(zhàn)略，其實(shí)就是在戰(zhàn)略領(lǐng)域里形成資源配置的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”所謂戰(zhàn)略領(lǐng)域，不是你圈定的賽道，而是在你圈定的賽道里，那個(gè)決定勝敗的關(guān)鍵位置。

企業(yè)在越長(zhǎng)越大的過程里，會(huì)被“撩”無(wú)數(shù)次。供應(yīng)商、分銷商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資本，無(wú)數(shù)的人都在“撩”企業(yè)家，但只有真正有定力的人才不會(huì)被帶偏。很多時(shí)候，我們的企業(yè)家并不是沒有自己的戰(zhàn)略決策模型，但往往在誘惑之下跳出模型做決策，模型變得越來(lái)越散，最后就沒模型了。若不是寒冬期，這樣的套利思維也無(wú)傷大雅，但在寒冬期，一點(diǎn)點(diǎn)的“浪”都會(huì)被環(huán)境懲罰。我欣賞貝佐斯的一個(gè)觀點(diǎn)——戰(zhàn)略應(yīng)該建立在不變的事物上。各位，你們認(rèn)為在自己的賽道里不變的是什么呢？你們看到的終局是什么呢？我建議大家做以下幾個(gè)減法，做好了就聚焦了，資源投入總量即使不變，也會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

放棄那種沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)加載到終端產(chǎn)品上，成為企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)。所以，一定要建立這種戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)鏈關(guān)系，這種供應(yīng)鏈管理關(guān)系的穩(wěn)定，才會(huì)有源源不斷的優(yōu)勢(shì)沉淀，才足以對(duì)抗寒冬。這種優(yōu)勢(shì)是雙方一起打造出來(lái)的，不是坐收漁利的結(jié)果。有的企業(yè)在選擇供應(yīng)商上沒有思路，差不多能用就行，完全的價(jià)格導(dǎo)向，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力。

放棄那種沒有“后天”的客戶。不是要放棄那種沒有明天的客戶，要放棄那種沒有后天的客戶。寒冬時(shí)期，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都一定會(huì)有不少的下游客戶企業(yè)受困甚至死掉，看似繁榮的市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)危機(jī)四伏。企業(yè)如果不能看得更遠(yuǎn)，就會(huì)踩到坑里。我的建議是：老板們要多走走市場(chǎng)，多去了解了解客戶，不要一天到晚窩在自己的辦公室里指揮，聽不到一線的炮火，再聰明的頭腦也會(huì)誤事。

放棄（不要看）那種腦子不清醒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶偏，尤其是那些不靠譜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里，已經(jīng)有太多的亂戰(zhàn)——千團(tuán)局、千車局、千播局……但在亂戰(zhàn)中活下來(lái)的，大多不是融資最多的，不是砸錢最多的，不是公關(guān)最多的，而是腦子最清醒的。所以，專心做自己，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有用正確的姿勢(shì)碰到自己的核心領(lǐng)域，就讓他們浪，浪得越大，死得越快。

放棄那種沒有認(rèn)知和資源的金融資本。盡管是經(jīng)濟(jì)寒冬，但我們觀察到的一級(jí)市場(chǎng)依然是有活躍度的，只不過發(fā)生的融資輪次更靠后，當(dāng)然單筆規(guī)模也更大。顯然，這意味著各個(gè)賽道里已經(jīng)有明星企業(yè)脫穎而出。這些明星企業(yè)是怎么走出來(lái)的呢？資本起了什么作用呢？在我們接觸的企業(yè)里，資本對(duì)于企業(yè)的助推作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是給錢，好的機(jī)構(gòu)帶來(lái)的是資訊、咨詢和資源，對(duì)于企業(yè)是全方位的賦能。所以，不要去接觸純金融資本，它們不理解行業(yè)，沒有資源優(yōu)勢(shì)，大多也是“短錢”，它們幫不到你們。

當(dāng)然，這里還要提到一點(diǎn)，我們有的企業(yè)家將資本運(yùn)作看做洪水猛獸，認(rèn)為只要涉及資本運(yùn)作，就不是在“做實(shí)事”了，這種看法也是狹隘的。資本運(yùn)作一定是基于企業(yè)的基本面，讓企業(yè)能夠在更大范圍內(nèi)調(diào)配資源，有快速放大商業(yè)模式的威力。這與你聚焦不聚焦無(wú)關(guān)，如果沒有基本面，再多的資本運(yùn)作也是放煙花。但如果你有基本面，卻沒有資本戰(zhàn)略，不做資本運(yùn)作，就是缺乏眼界。還有一種情況，是不敢引入資本，其實(shí)就是對(duì)于自己的基本面沒有信心。大家可以看看海底撈，人家從一開始就有清晰的資本戰(zhàn)略布局，所以現(xiàn)在才有市值上的輝煌。

忠告三：組織管理

——不要亂喊“平臺(tái)型組織”口號(hào)！

大家知道我一直在研究組織創(chuàng)新，投入了大量精力去關(guān)注和推動(dòng)“平臺(tái)型組織”。甚至，在座的伙伴們也曾經(jīng)有引入這個(gè)組織模式的沖動(dòng)。但我今天要強(qiáng)調(diào)的是：真的不要亂喊“平臺(tái)型組織”的口號(hào)了，大量企業(yè)與組織創(chuàng)新無(wú)關(guān)，組織設(shè)計(jì)上的若干動(dòng)作，不過是在回歸常識(shí)而已。

以當(dāng)下最火的“中臺(tái)建設(shè)”為例，名義上，這是平臺(tái)型組織中的必要構(gòu)件，似乎是潮流。但實(shí)際上，將不同業(yè)務(wù)的“共用件”調(diào)出來(lái)做一個(gè)獨(dú)立的部門，與前臺(tái)的部門做接口，這是組織設(shè)計(jì)的一個(gè)基本原理，并不是組織創(chuàng)新。華為和中興在多年之前就提出“一線主戰(zhàn)，專業(yè)主建”，其實(shí)就是這個(gè)道理，況且，這也不是它們的獨(dú)創(chuàng)。相信我，我研究了近百家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變遷，這真的不是創(chuàng)新。

有人說(shuō)，穆老師，人家喊喊組織創(chuàng)新的口號(hào)也沒毛病呀，“借假修真”嘛！但各位要知道，用創(chuàng)新的姿勢(shì)做遵循常識(shí)的事情，特別扯。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)不自覺地催眠自己，用所謂的創(chuàng)新來(lái)為自己的無(wú)知辯解，動(dòng)作越來(lái)越飄，口號(hào)越來(lái)越大，反而遠(yuǎn)離了一些真正重要的基本功。

各位不妨審視一下自己企業(yè)的以下幾個(gè)方面，在我的視野里，這些都是缺乏基本功的重災(zāi)區(qū)：

業(yè)務(wù)流程有沒有明確，夠不夠精簡(jiǎn)，是不是以“端對(duì)端”為原則設(shè)計(jì)的？尤其是關(guān)系用戶體驗(yàn)的主業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)里連“泳道圖”都不會(huì)畫，連流程設(shè)計(jì)的基本原理都不懂，換個(gè)人執(zhí)行流程就變了樣。那么，好好改吧！

組織設(shè)計(jì)有沒有明確，夠不夠清晰，是不是以高效分工協(xié)同為原則設(shè)計(jì)的？每個(gè)部門有沒有自己的“主交付”，這個(gè)部門的信息、資源和能力能不能承接這個(gè)任務(wù)？換句話說(shuō)，如果他們是乙方，你能不能考核他們？說(shuō)不說(shuō)得清楚？如果說(shuō)不清楚，就改吧！

崗位系統(tǒng)有沒有明確，橫向分了序列嗎？縱向有對(duì)位嗎？崗位有歸級(jí)嗎？好多企業(yè)里，只有職級(jí)，沒分序列，員工發(fā)展和職涯設(shè)計(jì)都是“一鍋爛燉”。還有不少企業(yè)，根本就沒有崗位價(jià)值評(píng)估，沒有做“崗位歸級(jí)”。這樣發(fā)工資能發(fā)好嗎？多半是我俗稱的“一人一薪一議”。改吧！

干部管理有自己本地化的方法論嗎？能不能說(shuō)清楚管團(tuán)隊(duì)究竟有哪些動(dòng)作？有的企業(yè)里干部提拔了好久了，連目標(biāo)分解和績(jī)效反饋也不會(huì)，始終沒有從業(yè)務(wù)勇將的身份轉(zhuǎn)為管理者，還在用“管團(tuán)伙”的方式管團(tuán)隊(duì)，用喝酒解決一切問題。改吧！

你要去流程化，你首先得有流程;你要去部門墻，你首先得有分工體系;你要去隔熱層，你首先要有授權(quán)體系……真正可以走向平臺(tái)型組織的企業(yè)，必然都是在管理上高度成熟，再繼續(xù)強(qiáng)化管理體系也無(wú)法獲得效率的。說(shuō)白了，這種企業(yè)鳳毛麟角，大量企業(yè)與人家都是云泥之別，霄壤之差。

所以，在組織管理上也要“結(jié)硬寨，打呆仗”。一個(gè)我們的深度客戶企業(yè)家告訴我：“穆老師，組織管理上我不可能成為你這樣的專家，各個(gè)領(lǐng)域都有一萬(wàn)小時(shí)定律，我再聰明也不可能成各領(lǐng)域?qū)＜摇Ｒ虼耍抑惶岣拍钚缘南敕ǎ覀兣龊昧耍妥鹬啬愕膶I(yè)意見。”看看，人家多聰明，知道自己的邊界在哪里，一句客氣的話還讓我赴湯蹈火的。

忠告四：人力資源管理

——寧愿裁員，不要降薪！

人力資源管理上，最需要給大家強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)寒冬里，有的企業(yè)讓所有員工的激勵(lì)都和公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果強(qiáng)關(guān)聯(lián)。不僅影響?yīng)劷稹⒐蓹?quán)激勵(lì)的發(fā)放，甚至影響了工資性收入的發(fā)放，美其名曰“共同劣后”，實(shí)際卻是不動(dòng)腦筋的做法。

一方面，如果大家認(rèn)可20%的人創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)，那么，經(jīng)濟(jì)寒冬期一定要確保這20%頭部人才的激勵(lì)。必要情況下，有條件的企業(yè)甚至要增加對(duì)他們的激勵(lì)。另一方面，對(duì)于非頭部人才（能力和位階），讓他們承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)更有問題。他們就是按部就班地完成公司要求的工作，根本沒有辦法對(duì)公司層面的經(jīng)營(yíng)結(jié)果形成影響。這個(gè)時(shí)候要保障他們的“激勵(lì)安全”。

有人說(shuō)，我們這種做法可都是穆老師你教的，你不是說(shuō)要打造“平臺(tái)型組織”嗎？平臺(tái)型組織里，員工就是創(chuàng)客，是公司的合伙人，應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呀。我說(shuō)你可別胡說(shuō)，我說(shuō)的平臺(tái)型組織有員工自己明確的經(jīng)營(yíng)賽道（項(xiàng)目、小微、模擬公司等形式），賽道里的員工為自己賽道的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)天經(jīng)地義。如果你沒有完成平臺(tái)型組織的改造，但卻用平臺(tái)型組織的激勵(lì)方式來(lái)讓中基層員工為公司整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，這不是偷換概念嗎？前面已經(jīng)說(shuō)過了，大量的企業(yè)與平臺(tái)型組織沒有半毛錢關(guān)系，老老實(shí)實(shí)做好金字塔組織，把錢發(fā)“實(shí)在”，比什么都強(qiáng)。

在經(jīng)濟(jì)寒冬里，企業(yè)承擔(dān)著更大的人工成本壓力，我完全理解。但我要說(shuō)的是：裁員和降薪相比，降薪對(duì)于士氣的打擊更大。因?yàn)椋@是一個(gè)企業(yè)走向衰落的最直接表征，傻子也能看出公司“不行了”。士氣被打擊了，首先離開的一定是有能力的“頭部員工”或性價(jià)比極高的“腰部員工（我稱為‘中堅(jiān)人才或‘團(tuán)隊(duì)拼圖）”，而他們才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的那批人。

人工成本的壓力，應(yīng)該從兩個(gè)地方找釋放空間：

一是從“組織冗余”里去找空間，讓組織變得精簡(jiǎn)。根據(jù)穆勝事務(wù)所的數(shù)據(jù)，大量企業(yè)的“扁平化指數(shù)”都在1以下，這是什么意思呢？這意味著組織的管理幅寬不夠，管理層級(jí)太多，不夠扁平化，官僚體制內(nèi)有大量的可精簡(jiǎn)空間。例如：組織層級(jí)過多，存在大量“隔熱層”;組織分工過細(xì)，存在大量的“部門墻”;流程節(jié)點(diǎn)過多，存在大量的“流程桶”……這些都是可精簡(jiǎn)的巨大空間，所有企業(yè)只要有心清理，都能找到。

二是從“人的冗余”里去找空間，讓好的人留下，不好的人離開。有時(shí)，在精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)里，也有做不出成績(jī)的人。這個(gè)時(shí)候，就要用“人效”的利刀來(lái)進(jìn)行切割。規(guī)定時(shí)間、規(guī)定資源，用我所謂的最小可行團(tuán)隊(duì)（MVT）來(lái)要求成績(jī)。出不了成績(jī)，堅(jiān)決清理。當(dāng)然，有的時(shí)候不是人不行，而是業(yè)務(wù)方向不行。那么，這個(gè)時(shí)候，讓合適的人做不合適的業(yè)務(wù)，也是形成了“人的冗余”。

未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大家要習(xí)慣寒冬，但我始終相信：好企業(yè)總會(huì)傲立雪中。大家要調(diào)整好姿勢(shì)，做最后的剩者，剩者為王。謝謝大家！

（本文演講者系穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人、勝宴私董會(huì)總裁教練）

責(zé)任編輯：李靖