淺談企業管理會計體系的構建與運用

高菠

摘要：隨著經濟全球化的趨勢越來越盛，市場經濟也在不斷的發展，企業內部的管理也發生了新變化，企業管理要更加精細、精確以及精準，這是未來發展的重要趨勢。在這種背景下企業的財務管理也需要變化，它不僅僅是以前那種只專注于核算和信息反饋，現在財務管理還要涉及到企業的決策、經營等各個方面，對于績效評價以及風險控制等也要發揮自己的作用，此外財務管理也不僅僅只是專注于現在和過去，對于未來更是要加緊把握。

關鍵詞：企業管理;會計轉型;構建

一、財務管理轉型的背景

目前，中國經濟的增長速度進入到中低速發展階段，許多產業面臨著結構升級等問題，很多企業需要新舊動能轉換，企業對于創新的重要作用也是越來越重視，企業管理升級勢在必行，在管理升級過程中，財務管理的升級是其中重要組成部分。財務部門的組織架構要進行改變，這樣才能更好的適應企業的管理升級工作，財務部門的升級主要在兩個方面，一個是管理會計，另一個是職能會計。職能會計主要涉及到賬務核算、資金管理以及稅收管理等方面，其中賬務核算是其中一個比較重要的部分，包括費用核銷、會計處理等多個方面，實現賬務核算的規范化，提高信息化程度等來提高賬務核算的工作效率。資金管理主要是確保企業資金的安全性，在此基礎上保證企業隨時有可以調動的資金，同時還能實現資金的收益。而稅收管理則主要是進行稅收風險的籌劃，盡可能減少稅收面臨的風險。

在新常態下，企業的內部管理要朝著精益化的方向發展，從以前的低成本要素的粗放管理中掙脫出來。但是就目前我國的實際情況來看，我國的管理會計實施存在很多的問題，不如國外管理會計實施的完善。比如說財務對戰略規劃不夠重視，企業做出的重大決策中財務的作用不夠突出，企業的價值鏈評價標準不全面等，這些問題對于企業完善內部管理產生一定的影響，現在管理會計的不完善已經成了很多企業管理中急需解決的問題。

二、管理會計轉型的方向

（一）管理會計人員的供給側改革

目前，我國企業的管理會計人才不足，導致管理會計轉型也受到一定的影響。因此，基于這種情況我國必須要進行會計管理人員的供給側改革，比如說可以引進一些財務機器人等，盡量減少傳統財務人員的使用，把多出來的這些人員轉至管理會計中。但是，很多的財務人員習慣了從事傳統的財務工作，對于管理會計工作比較陌生，所以不太愿意進行轉型，這就需要企業充分的鼓勵這些財務人員，調動他們轉型的積極性。再者，盡管科學技術在不斷的發展，但是還有部分傳統財務人員沒有正確的認識這一現象，認為向管理會計方向轉型會加重自己的工作負擔，針對這種情況企業要充分的引導員工做思想轉變。除此以外，企業要積極的鼓勵財務人員創造價值，完善激勵機制，把管理會計的薪酬待遇和傳統的財務核算會計區分開來，管理會計人才的評價機制完善了，員工的積極性也會得到大幅的提高，管理會計工作也能更加順利的開展。通過這些方式不斷的提高企業的財務能力，使得企業的財務能力也能成為企業發展的核心競爭能力之一。

（二）提高管理會計人員的綜合素質

企業的傳統會計人員會更加注重事后的總結，對于事前的預防工作做得不夠充足，事中的控制工作也存在一些問題，只注重事后的總結，取得的效果也會大大低于事中控制和事前預防。所以傳統會計人才在轉型過程中應該做到以下幾點，首先是學習管理會計的專業知識，只有理論基礎扎實了才能更好的服務于實踐工作，同時在學習專業知識的時候也要注意實踐，要積極吸收其他企業優秀的經驗。其次，工作思維的改造也很重要，新的會計方式需要新的思維方式，遇到問題的時候要多加思考，想一想有沒有更多更有效的方式，能不能找到工作效率更高的方式等等，同時要積極的實踐，了解管理會計的各項工作。最后，管理會計人員的溝通能力也是十分重要的，因為管理會計要參與到企業的決策當中去，所以應該鍛煉自己的溝通能力，用業務部門能夠聽懂的語言進行溝通，更好的發揮管理會計的作用，再者報告的撰寫也很重要，要能和業務部門保持良好的溝通，將財務專業術語轉化為業務部門能看得懂的文字，真正的參與到企業的決策中去，發揮管理會計的作用。

三、管理會計轉型的對策

（一）雙向溝通

管理會計離不開作業成本法、財務指標分析等等，但是這只是管理會計用到的工具而已，管理會計更為重要的是能夠真正的融入到企業的業務之中去。管理會計要想更好的融入到企業的具體業務中去應該做到以下幾點，第一，要充分的了解各項業務，財務人員要和業務部門時刻保持聯系，了解業務部門最新的動態，業務安排以及企業的外部環境，市場狀況等等，只有對這些業務都充分了解之后才能分析出業務部門關注的重點，急需解決的問題，在這個基礎上才能更好的發揮管理會計的作用，把管理會計融入到業務管理中。第二，在充分了解業務部門的情況后，管理會計要向業務部門展示財務能夠為哪些業務提供支出，提供哪些支持，雙方進行細致的溝通，管理會計也要積極的聽取業務部門的意見，雙方溝通協商達成共識，最好通過企業制度把管理會計明確的納入到具體的業務之中去，確保管理會計真正的融入到業務之中，并且為其提供支持，同時在實踐中促使管理會計不斷的完善。

（二）明確管理跨級的著力點

1.戰略規劃

企業的發展戰略就是確保企業有持續的盈利能力，并且能夠不斷的提高盈利的能力，這就需要關注兩個問題，一個是企業是做什么的，是屬于哪個行業的，另一個就是企業應該怎樣提高自己的盈利能力，就是要怎樣提高自己的競爭力的問題。一般而言，企業都有專門的部門對企業的發展戰略進行規劃，在這個規劃過程中管理會計是可以發揮自己的作用的，因為管理會計對于各項數據有充足的了解，可以使用可持續增長比率、競爭成本分析等方式對企業的財務數據以及潛在方向進行分析，也能對競爭對手的潛在方向進行分析，在這些數據分析的基礎上，企業制定的發展戰略會更加的科學。

2.決策支持

企業在制定好戰略決策之后就需要實施戰略，在這個過程需要對投資、籌資等進行可行性分析，在這個過程中管理會計同樣可以發揮自己的作用。比如說，在投資決策制定的時候，企業要對行業內的信息進行全面收集，預測報酬率、回收資金時間等，然后再根據分析的結果決定投資的方式、數額等。在這個過程中不僅要能對歷史趨勢進行分析，更重要的是能對未來進行預測，在了解報酬率的往期數據的基礎上，根據這些數據以及影響報酬率的因素進行分析，預測未來的報酬率。比如說，在制造業企業中，固定資產是否投入會影響到企業的發展，所以在決策之前應該充分了解各項信息，管理會計就可以在各項數據的基礎上結合各項影響因素，設定差異化的投資回報率，對固定資產的購置進行可行性分析，這樣可以給企業的決策提供有效的支撐，投資決策的科學性也可以得到提高。

3.業務流程控制

經營管理工作最主要的就是能夠確保日常經營活動和企業制定的戰略決策相一致。完善的管理會計可以確保其融入到企業的各項活動中，但是管理會計又不會太過凸顯出來，在各項活動中業務人員都可以和管理會計人員進行合作，發揮作用的同時又能夠不搶眼。所以管理會計在發揮自己作用的時候一定要徹底的融入到具體業務之中去，融入到業務流程之中，這樣管理會計才能更好的發揮作用。企業的業務流程是希望可以更好的實現經濟效益，而管理會計的作用就在于可以防止業務流程和經濟效益脫離開來。

全面預算管理主要通過預算把企業的資金流、信息流等信息進行整合管理，確保企業的經濟績效可以實現。在企業積極轉型的過程中，未來的發展趨勢十分重要，在企業預算中如果某一新產品未來的需求量很大，管理會計在審核預算時應確保企業各個部門制定的預算都應該圍繞轉型的新產品，要有效的結合在一起，在執行中各部門也要能很好的貫徹這個預算計劃，確保不產生太大的偏差。

成本費用管理中，管理會計應該做到的是站在整個價值鏈的角度上看待成本。傳統的成本管理一般習慣于集中在某一個環節，希望可以降低成本，比如說原材料的成本降低等，但是實際上并不存在獨立的成本降低，企業更應該注重的是成本投入和產出的比值。

四、結束語

在當前背景下，會計人員必須要進行升級才能更好的適應社會的發展，傳統的會計工作模式應該改變，要把管理會計充分應用到企業轉型中去，把管理會計和業務管理融合在一起，促進企業的決策朝著科學化的方向發展。

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