智慧校園安防系統建設項目進度管理研究

張一男 董笑含

摘?要：隨著當前教育事業的發展在對校園安防系統的建設要求更加嚴格，而智慧校園安防系統的建設則是在這一過程中產生出來的新型校園安防系統，但校園安防系統本身包含多方面的內容，其工作難以有效展開，加上智慧校園安防系統的建設更要注重存在的問題，并能將校園內部相關各部門有效協調并加強溝通，并能夠合理應用已有的人力、物力和財力資源，在項目建設過程中能夠了解其管理的特點和方式，從而有效減少項目的建設工期，以此有效建設智慧校園安防系統，提高校園安全性。

關鍵詞：智慧校園;安防系統建設;項目進度管理

隨著當前社會各界對人們受教育程度的重視，在一定程度上促進了教育事業的發展。但隨之而來的則是校園的安全問題，目前，在校園中存在各種各樣的安全隱患，不僅影響校園安全，同時對于校園的教學質量以及學校的發展均有制約作用[1]。而智慧校園安防系統則是當前新形勢下維護校園安全的重要系統，因此校園在發展過程中應重視對智慧校園安防系統建設的工作，同時能夠注重智慧校園安防系統建設項目存在的主要問題，并制定相應的進度管理策略措施。

一、智慧校園安防系統建設項目進度的主要影響因素分析

校園安防系統建設項目的進度主要是由四方面的原因而影響的。第一是項目建設的組織影響因素，在施工過程中能夠與各組織相互協調，并且各單位統一配合程度越高，則對項目建設的進度的積極作用更明顯。另外在實際施工過程中各個部門和施工單位的合理配合則能夠預測多種因素在對施工的影響，從而結合預測的結果制定有效的編制進度計劃，減少或避免施工與兩者之間配合的沖突問題。第二，技術原因對建設項目進度存在重要的影響作用。例如在施工過程中由于采用的技術方法比較傳統，或者是在施工過程中并沒有根據實際情況選擇合適的施工技術等，在一定程度上會影響建設項目的施工進度并加長相應的工期。第三個影響因素則是對智慧校園安防系統建設項目進度管理不充分合理。智慧校園安防系統建設項目包含多方面的內容，同時參與到項目建設過程中的部門和單位比較多，因此在施工過程中能夠結合具體的施工環節對需要的人員和人員的時間進行合理的調配，以免出現人員緊張或者時間協調性差導致進度出現問題。最后一個影響因素主要是在施工過程中項目進度容易受到自然環境的影響。目前智慧校園安防系統建設項目主要是在假期進行的，而假期的自然環境氣候條件相對比較惡劣，甚至是容易出現比較極端的天氣，從而使智慧校園安防系統建設項目的工期加長，不能保持合理的進度。

二、對當前智慧校園安防系統建設項目工作中存在的主要問題分析研究

由于智慧校園安防系統建設項目設計的內容比較多，因此在參與到實際建設工作中的相關單位比較多，一般常有施工、建設、設計等單位，而這些單位在項目建設過程中不能合理溝通甚至出現不能長期參與到建設工作中，導致項目工作難以有效展開。二是展開項目工作時沒能有效對項目工作的實際情況進行分析，制定嚴密的計劃，同時在整個建設過程中出現的問題不能及時采取有效措施進行調整并解決。三是在智慧校園安防系統建設項目過程中，校園自身的安全管理部門自身的職能發揮不充分，究其原因主要是其部門相關管理人員極度缺乏，尤其是專業能力較強的管理人才比較缺乏，因此導致校園實際的需求難以充分滿足，進而導致施工單位掌握整個進度控制權限。四是對項目建設缺乏有效的進度控制，尤其是沒有嚴格的約束力，對于合同或者是建設質量的約束效果較差，導致在項目結束后存在一定的問題難以追究相關單位的責任。

三、智慧校園安防系統建設進度管理的相關策略研究

（一）加強對智慧校園安防系統建設進度管理思路的認識

進度管理是智慧校園安防系統建設過程中的重要部分，保證項目工程在計劃中順利完成，能夠產生更多的無形效益，而智慧校園安防系統建設不能在計劃中完成，則會導致在拖延過程中出現的問題不能有效合理解決，導致安全系統以及安全管理工作難以達到理想的狀態。另外，在校園安防系統建設過程中，不僅要重視對進度的管理，同時還要注重在滿足進度管理需求的情況下的質量管理。因此這就需要在編制進度管理制度時能夠從科學實際的角度出發，對施工進行嚴格的控制管理，確保項目建設的進度，注重建設的成本以及質量三者之間聯系統一的關系[2]。

（二）合理分解智慧校園安防系統建設工作結構

在智慧校園安防系統建設工作中，由于其涉及的面比較廣，并且實際建設工作比較復雜，因此在建設過程中，能夠通過合理有效的方法對項目施工建設過程進行階段性的劃分，并在每個階段中確定參與的相關單位和部門，以此加強建設的質量，減輕在建設過程中的壓力，同時能夠有效對階段工作進行監督，進而降低施工過程中的風險。

（三）加強建立智慧校園安防系統建設項目的進度控制體系

1.加強建立制度控制體系

管理制度的控制需要建設單位能夠在明確建設工作的總體目標，并對相關的項目資源進行清點，對項目建設的任務合理分配之后進行合理有效控制，以此加強對工作進度和項目施工質量的管理。而進行制度控制可以從四方面入手，首先是對內部進行管理控制。對內進行管理控制實質是需要能夠將于安防系統建設項目相關的單位機構如校園內的年級、部門或者是研究機構等根據實際需求和相關任務使其合理承擔應有的責任，并加強對其行政制約工作，加強其參與建設的主動性和積極性[3]。其次，需要對合同進行科學合理的控制約束，在簽訂合同時要確保合同的規范性和合理性，能夠對合同雙方的利益和責任等充分說明，以作為項目實施進度控制的重要依據。另外，還需要對實施進度進行責任控制，嚴格落實各個環節的工作進度和相關人員的責任，同時對項目建設過程中存在的問題及時反饋，以及時采取適當的措施解決。最后還應加強對進度的考核控制，并根據考核控制的結果對相關單位或人員進行獎懲，以此提高其對進度管理的重視度。

2.注重對周期會議控制體系的建立

通過會議能夠有效發現施工過程中存在的問題，并在會議中集思廣益研究相應的解決措施，有效解決項目施工過程中存在的問題，或者是對項目施工過程中風險進行合理的規避。因此需要加強重視并建立有效的周期會議控制體系。同時在建立過程中還應充分注重會議的有效性和次數頻率，盡量做到精簡會議，保證會議效率和施工效率。另外會議還要項目施工的質量和進度合理召開緊急會議，將出現的問題與相關部門和單位聯合起來制定明確的目標，并及時進行督促問責，提高其配合度。

3.施工質量控制體系

另外對于智慧校園安防系統建設項目能夠制定合理的質量控制體系，提高施工過程中工程的管線鋪設和高空相關設備安裝的質量和安全性，并加強控制，避免出現

施工過程中的各類質量問題導致多次返工影響施工的進度。這樣就要求所建立的施工質量控制體系和相關標準能夠結合工程項目的實際情況，并能夠安排人員實時做好監督工作，在管理控制過程中必須嚴格按照制定的質量體系和合同要求展開工作，以此避免出現工期延誤的情況。

（四）進度控制措施分析

首先對項目施工過程的時間節點進行調整，對部分階段的時間進行合理科學壓縮，對關鍵階段施工環節的時間做好充分的預算，以防關鍵施工環節中出現問題，嚴重影響項目建設的整個工期，而在項目施工過程中，關鍵階段會在不同時期出現不同的變化，因此要能及時做好有效的應對措施，并關注其他環節的進度管理控制，確保智慧校園安防系統建設項目進度穩定有序。其次對不合理的進度計劃重新修訂[4]。這就要求在進度管理過程中相關工作人員能夠了解項目施工的實際情況，并根據項目施工以及進度和質量的需求對進度計劃進行調整，重視對關鍵路徑的人力等相關資源的投入力度，結合施工的實際情況對進度計劃重新進行調整，或者是對進度時間進行壓縮，為準時完成項目進度爭取充分的時間資源，避免出現某環節任務延期或者是工期延長的情況。

三、結語

對項目進度進行合理科學化的管理能夠為智慧校園安防系統建設的工期的準確性提供重要的基礎保證，這就要求相關管理人員能夠充分認識當前智慧校園安防系統建設過程中存在的問題，并制定有效的進度管理措施，以提高項目建設的質量，確保項目施工的進度，并能節約相應的成本和資源，發揮出智慧校園安防系統建設的對校園安全的重要性作用。

參考文獻：

[1]張怡，戴閩魯，雷國平.基于深度學習算法的改進型人臉識別系統實現——以智慧校園安防系統為例[J].信息系統工程，2018（05）：136-137+139.

[2]李成志，鄭文軍，施利明，汪誠丁.寧夏高校校園安防系統的問題與對策研究[J].決策探索（中），2018（07）：29-30.

[3]蔣東興，付小龍，袁芳，蔣磊宏.高校智慧校園技術參考模型設計[J].中國電化教育，2016（09）：108-114.

[4]陳穎.基于情境感知的智慧校園體系及運營模式探究[D].北京交通大學，2014.