關于加強企業財務內控管理的思考

田新顏

摘 要：企業作為我國經濟發展的重要支柱，在迅速發展的同時，面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了應對激烈的國際市場競爭帶來的挑戰，企業必須從自身發展方向、戰略布局、結構優化以及內生動力提升等各方面著手加大企業的深化改革，才能在確保企業長期可持續戰略發展目標順利實現的同時，促進企業市場競爭力的全面提高。文章主要是就加強企業內控管理的思考進行了分析與探討。

關鍵詞：經濟發展 ?企業管理 ?財務內部控制

一、企業優化財務內控管理的現實意義

（一）保證企業財務活動合法性

企業必須嚴格的按照相關法律法規的要求開展財務活動，優化企業采取內控的管理機制，才能在有效規范企業財務行為的基礎上，為企業長期可持續發展目標的順利實現提供強有力的支持。

（二）保證企業資產安全

由于企業的資產不僅包括了各種債權、資產以及其他相關權利，同時還涉及到了有形資產和無形資產等狹義資產，所以，建立完善的汽車成為內控管理制度，對于企業日常生產經營過程中的物資采購、驗收等各個環節的控制和制約都有著極為重要的意義，確保了企業資產物資的完整性，避免因為企業資產出現流失的情況，影響企業的發展。

（三）提高企業經營效益

企業在發展的過程中，應該將完善的財務內控制度，滲透至企業生產經營的全過程中，從企業產品的生產、銷售以及資金回收等各個環節規范企業內部各職能部門的業務活動，加強企業內部各部門之間密切合作的力度，增強企業的凝聚力，促進企業經濟效益的穩步提高。另外，完善的企業內部財務控制制度，還有助于企業領導層及時的發現和解決影響企業發展的潛在風險因素，確保企業在激烈的市場競爭環境中始終處在有利的位置。

二、企業財務內控管理中存在的主要問題

（一）對市場變化的反應缺乏靈敏性

經濟全球一體化的迅速來臨，雖然為我國社會經濟的發展提供了新的契機，但與此同時企業在發展過程中面臨的市場風險也越來越大。所以，企業必須在制定長期財務發展規劃時，必須對市場環境因素產生的影響予以充分的重視。然而就目前的實際情況來說，很多企業的決策層因為受到自身思想過于陳舊等因素的影響，在制定和設計企業長期發展規劃時過于保守，最終導致企業所制定的長期財務發展規劃不僅可操作性較低，而且無法滿足市場經濟發展的要求。

（二）財務目標制定不合理

企業管理層在制定企業財務決策時，大多出于做大做強企業的考慮，而忽略了窮也自身素質能力方向存在的問題，最終導致企業制定的財務目標超出了企業自身的能力范圍，影響了財務規劃執行的效果。

（三）財務管理基礎不扎實

企業財務管理基礎薄弱，財務基礎管理水平與管理層對企業財務數據要求之間存在差距較大是我國很多企業普遍存在的問題。由于企業的財務工作人員在日常工作的過程中，將主要的精力放在了財務數據收集、整理、核算以及財務報告編制等各方面，制約了其在財務數據分類、預算控制、業績管理、消減成本等各方面作用的發揮。

（四）缺乏有效的監督機制

企業財務內部控制體系在實際運行過程中，未能實現全過程監督企業運營管理的決策、執行、監督以及反饋等目標，是當前絕大多數企業財務內部控制機制運行過程中存在的問題，這一問題也是導致企業財務內部控制約束力無法有效提升的重要因素之一。即便是有些企業已經建立了完善的監督機制，但是也因為在具體實施的過程中沒有與之相對應的獎懲措施的輔助，導致企業財務內部控制制度失去了其應有的權威性，影響了企業長期可持續戰略發展目標的實現。

（五）風險防范意識薄弱

企業開展財務內控管理的最終目標就是為了及時的發現和控制企業財務活動開展過程中出現的各種問題。但是由于很多企業的管理人員在企業發展的過程中，并沒有真正的認識到財務內控管理工作的重要性，再加上其財務風險防范意識相對薄弱，最終導致企業因為無法準確預估市場中可能存在的潛在財務風險，增加了企業經營風險發生的幾率。

三、優化企業財務內控管理的對策建議

（一）優化財務內控設計

首先，優化窮也財務內控設計。企業必須嚴格的按照自身經營戰略目標、活動特點、生產規模、外部環境以及風險管理等因素，制定科學合理的企業財務內控名目標，以確保財務內控目標的可行性。其次，采取積極有效的措施，確保財務內控的流程與企業的生產經營活動始終保持一致，切實做好資金審批、發票管理、印章使用等各個環節的工作，確保企業生產經營的合法性。

（二）建立內控管理制度

完善的企業財務內控管理制度是確保企業財務內控管理體系有效落實的關鍵?，F代企業在發展的過程中，必須根據自身發展的實際情況，合理配置企業財務內控管理的工作，做好各個崗位責任的落實工作，為企業財務內控管理體系構建的順利進行奠定良好的基礎。比如，建筑企業發展過程中存在的資金墊付問題非常嚴重，企業在墊付資金時不僅需要各級領導的審批，同時工程項目的管理人員，還應嚴格的按照相關的要求做好發票催要的工作，才能在最短的時間內將企業墊付的資金落實到成本上，避免因為出現成本核算不實等問題的出現，影響企業的發展。

（三）加強內部監督力度

企業必須根據自身發展的實際情況，制定完善的內部控制自我評價體系，然后通過構建外部審計與內部審計體系的方式，確保企業財務內控管理制度的落實。這就要求企業的審計部門必須充分發揮其監督職能作用，擴展企業內部審計的范圍和深度，積極的參與到企業生產經營活動的全過程中，才能就企業發展過程中出現的財務問題及時提出相應的整改建議和意見。

（四）建立財務內檢體系

企業在優化財務內控管理制度的過程中，必須充分的認識到財務內控管理工作的重要性與必要性。企業的管理層應該轉變以往的傳統思想，團結企業的全體員工，制定科學合理的獎懲機制，調動員工參與企業財務內控工作的積極性和主動性，促進企業財務內控管理工作有效性的全面提升，為企業的長期可持續發展提供強有力的支持。

（五）提高全員素質

企業財務內控管理體系構建的順利完成，離不開企業全體員工的積極參與，不管是企業的領導層，還是企業的基層工作人員都必須深刻的認識到財務內控管理工作對于企業長期可持續發展的重要性。根據企業發展的實際情況，加大財務內控掛那里宣傳和培訓的力度，促進員工專業素養的有效提升，明確企業員工在財務內控管理工作中的職責和義務，促進企業財務內控管理水平的穩步提升。

四、結束語

總之，財務內控管理體系的優化和完善不僅滿足了促進企業財務部門自身素質的要求，同時對于企業內控建設目標的實現也有著極為重要的意義。現代企業必須充分發揮財務內控管理制度的優勢，調動員工工作的積極性和主動性，發現和解決企業發展過程中潛在的風險因素，確保企業在激烈的市場競爭環境中始終處在最有利的位置。

參考文獻

[1]程麗.關于加強企業財務內控管理的思考與建議[J].企業改革與管理，2019，16：162+164.