管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理中的應(yīng)用研究

王蔚

摘 要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于如何提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，其中的具體制度，具體工具以及功能都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的不同，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)公司規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分析;在不同公司的不同形勢(shì)下，提出不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供科學(xué)的參考依據(jù)，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展助力，保證科學(xué)的決策性，有效性，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?制造業(yè)公司 ?應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理應(yīng)用過程中，由于仍處于初級(jí)階段，探索階段，存在許多不足與問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮造成了較大的影響，針對(duì)此情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行思索，尋找問題產(chǎn)生的原因，具體問題具體分析，提出針對(duì)性解決措施尤為重要，是保證管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理中合理運(yùn)用、科學(xué)應(yīng)用的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理應(yīng)用中存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)技術(shù)與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符，存在脫離情況。研究顯示制造業(yè)管理會(huì)計(jì)存在滯后性與實(shí)際發(fā)展需要不符，在理論方面很難滿足公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，在實(shí)際操作方面，也無法滿足公司的需求，甚至有些技術(shù)適用于理論探討，無法進(jìn)行應(yīng)用，缺乏可操作性。技術(shù)理論看似完美，但實(shí)際在應(yīng)用過程中無法操作時(shí)缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)技術(shù)無法落實(shí)，無法為現(xiàn)實(shí)服務(wù)影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展，不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)發(fā)展階段，多借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，但是外國(guó)國(guó)情與我國(guó)實(shí)際情況存在較大差異，借鑒的技術(shù)難以操作實(shí)施，存在脫節(jié)現(xiàn)象，無法對(duì)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供支撐與保障。

第二，制造業(yè)公司內(nèi)部機(jī)制不完善、不健全，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)公司應(yīng)用中，未得到大范圍應(yīng)用推廣的原因就在于內(nèi)部管理機(jī)制不健全，無法為管理會(huì)計(jì)提供有力的運(yùn)行環(huán)境，無法保證管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)開展，因此，內(nèi)部管理機(jī)制不健全、不完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)具有較大的影響，是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要因素，不僅無法為管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)的信息以及依據(jù)，還無法保證公司各種運(yùn)行方案的高效發(fā)展。

第三，管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)開發(fā)方面存在滯后性。現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用，但是，目前來看，信息技術(shù)在我國(guó)制造業(yè)運(yùn)用過程，運(yùn)用程度較低，利用率較低，無法發(fā)揮其重要的作用，公司也未開展會(huì)計(jì)電算化，在此情況下，主要依靠傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行核算，影響了會(huì)計(jì)管理效果與質(zhì)量，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)開發(fā)方面較為滯后，并未開展事前預(yù)測(cè)以及事中控制等職能，管理會(huì)計(jì)中復(fù)雜的模式難以在實(shí)際操作中廣泛應(yīng)用，影響了管理會(huì)計(jì)的適用性，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，無法保證軟件開發(fā)效果，也無法加強(qiáng)信息化建設(shè)。

第四，缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)以及高效運(yùn)用的能力。現(xiàn)階段，制造業(yè)公司運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，還未真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要集中在某一方面，如成本控制等方面，在公司全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)投資、差量分析以及長(zhǎng)期投資等方面缺乏運(yùn)用，無法保證決策的科學(xué)性，使管理會(huì)計(jì)處于缺席狀態(tài)。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理中的應(yīng)用

（一）運(yùn)用先進(jìn)方式進(jìn)行管理，合理運(yùn)用全面預(yù)算管理工具

運(yùn)用先進(jìn)方式進(jìn)行管理，全面開展預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)公司管理中有效應(yīng)用的基礎(chǔ)。第一，利用作業(yè)成本法進(jìn)行管理。作業(yè)成本法是一種有效的管理方法，利用作業(yè)成本法進(jìn)行管理，可以科學(xué)進(jìn)行成本控制與成本管理，發(fā)揮管理的作用，明確管理思路，加強(qiáng)成本核算，并對(duì)成本核算過程進(jìn)行監(jiān)督控制，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)算效果，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。第二，選擇恰當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理工具，提高資源利用率。在制造業(yè)公司管理過程中，預(yù)算管理是其中的重要內(nèi)容以及環(huán)節(jié)，有效開展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證管理效果與質(zhì)量，進(jìn)行定期的分配考核、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保管理工作的有效開展，發(fā)揮預(yù)算管理作用，合理利用全面預(yù)算管理工具開展管理會(huì)計(jì)工作，保證工作效率與質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建良好外部環(huán)境

確保管理會(huì)計(jì)具有良好的運(yùn)行環(huán)境，是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，因而，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境非常重要，可以保證管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。一方面，明確責(zé)任與義務(wù)，制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)制度法規(guī)，確保市場(chǎng)信息的真實(shí)可靠，以便政府可以發(fā)揮市場(chǎng)管理者的引導(dǎo)作用，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。另一方面，公司需要積極響應(yīng)政府政策，對(duì)政府的規(guī)定政策進(jìn)行了解，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展實(shí)施，為管理會(huì)計(jì)工作，營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境。

（三）引入信息系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性

一方面，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代。建設(shè)信息系統(tǒng)，將信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)二者的相輔相成，相互促進(jìn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以對(duì)信息進(jìn)行加工，保證管理會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。另一方面，保證信息的準(zhǔn)確性。將管理會(huì)計(jì)信息全面呈現(xiàn)出來，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用，有效開展成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，保證信息的準(zhǔn)確性。

（四）完善法律法規(guī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升素質(zhì)

一方面，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施提供制度依據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度有法可依、有章可循，同時(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，形成體系化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保管理會(huì)計(jì)符合公司要求，符合國(guó)家要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，保證管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。另一方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在不斷總結(jié)實(shí)踐過程中，提升自身綜合素養(yǎng)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解管理會(huì)計(jì)成功的因素以及失敗的因素，有效開展成管理會(huì)計(jì)，研究工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的普及，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)管理工作的有效開展，明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，體現(xiàn)了其獨(dú)特的價(jià)值，不僅可以為決策提供有效的信息以及依據(jù)，還可以提升公司的管理效益，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供幫助，同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化以及利用有效開展核心管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展，提供制度支撐。總而言之，研究管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)，公司中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是促進(jìn)制造業(yè)公司發(fā)展。提升制造業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益及價(jià)值的關(guān)鍵途徑。

參考文獻(xiàn)

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