農(nóng)商行內(nèi)部的審計與控制關(guān)系對農(nóng)商行發(fā)展的影響運用

王瑞凌

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟環(huán)境趨于復雜，農(nóng)商行風險管控工作所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，在此背景下，如何就農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制模式進行優(yōu)化，并以此促進農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)成為農(nóng)商行內(nèi)部控制人員面臨的關(guān)鍵問題。對此，文章基于當前金融環(huán)境，詳細闡述了農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作存在的問題和解決的方法，旨在給予國內(nèi)農(nóng)商行一定的幫助和指導，并以此促進我國金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商行 ?內(nèi)部審計 ?風險控制 ?可持續(xù)發(fā)展 ?路徑探索

近年來，基于農(nóng)商行內(nèi)部審計控制工作是否會對農(nóng)商行發(fā)展造成影響所進行的討論從未停止，尤其是新金融環(huán)境下對于內(nèi)部審計人員培養(yǎng)工作所提出的全新要求，已經(jīng)使得農(nóng)商行內(nèi)部審計控制模式創(chuàng)新迫在眉睫。在此背景下，基于農(nóng)商行制度改革初期所面臨的巨大風險挑戰(zhàn)，如何突出審計工作價值，并盡快構(gòu)成專業(yè)審計控制隊伍，已經(jīng)成為農(nóng)商行發(fā)展過程中需要解決的核心問題。

一、農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作存在的問題

（一）審計質(zhì)量相對較差，經(jīng)營決策不夠合理

基于日益激化的市場競爭，農(nóng)商行作為轉(zhuǎn)制而來的金融機構(gòu)，本身正處于改制初期這一重要發(fā)展階段，因此，面對科技支撐能力較弱以及經(jīng)營管理水平較差等先天不足，當前農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作面臨較大壓力，不僅審計質(zhì)量很難得到有效保障，同時也無法就農(nóng)商行經(jīng)營決策起到實質(zhì)性的優(yōu)化作用。

（二）人才選拔機制落后，忽略審計職業(yè)道德

針對人才選拔層面，在現(xiàn)代農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制人才任用要求指導下，以往唯學歷論的任用機制已經(jīng)不再適用，取而代之的則是更加看重審計人員職業(yè)道德、個人能力等綜合素養(yǎng)的任用機制，但是從實際國內(nèi)農(nóng)商行發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)農(nóng)商行內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)仍有待提高，這使得農(nóng)商行內(nèi)部審計效率大打折扣，不僅并不能從根本上發(fā)揮審計工作的應有職能，同時也不能為農(nóng)商行的長遠發(fā)展起到正向作用。

（三）審計結(jié)果不夠準確，經(jīng)營目標不夠長遠

在新的內(nèi)審準則發(fā)行后，農(nóng)商行內(nèi)部審計工作得到了重新定義，這使得更加突出風險管理、內(nèi)部控制的內(nèi)審模式已經(jīng)構(gòu)成，因此就內(nèi)部審計結(jié)果進行價值增值也愈發(fā)重要。但是，從實際農(nóng)商行內(nèi)部審計工作情況不難發(fā)現(xiàn)，由于農(nóng)商行經(jīng)營目標不夠長遠，使得內(nèi)審部門參與價值創(chuàng)造活動的積極性普遍不高，很不利于農(nóng)商行的創(chuàng)新發(fā)展。

二、農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作創(chuàng)新的方法

（一）轉(zhuǎn)變風險控制思想，突出內(nèi)審應用效果

基于農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作的重要開展價值，應進一步就內(nèi)審工作的具體內(nèi)容進行明確，并盡可能確定實施內(nèi)審工作的范圍和重點，進而在保障內(nèi)審工作效果的基礎上促進農(nóng)商行的持續(xù)發(fā)展。首先，針對風險預估層面，應進一步建立健全完善的風險評估機制，通過定期就農(nóng)商行業(yè)務部門進行綜合評估來調(diào)整審計計劃，進而在合理控制審計資源的基礎上發(fā)揮內(nèi)審工作的最大開展效果;其次，要進一步加強內(nèi)審人員的風險管控意識，使其認清自身工作對于農(nóng)商行健康發(fā)展的重要影響，進而在保障內(nèi)審評價客觀性的基礎上確保內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善內(nèi)審機制，建立專業(yè)內(nèi)審隊伍

為確保農(nóng)商行內(nèi)審工作效果，應及時排除一切可能會對內(nèi)審質(zhì)量帶來影響的外界因素，并通過構(gòu)建完善的崗位責任制度和薪酬激勵制度來確保內(nèi)審人員的工作積極性。首先，針對內(nèi)審工作人員，應進一步加強宣傳教育，定期通過培訓活動提升內(nèi)審人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，進而在不斷拓寬內(nèi)審人才培養(yǎng)渠道的過程中有效構(gòu)建品行一流的內(nèi)審隊伍;其次，針對內(nèi)審工作流程，應在明確內(nèi)審機制指導下就不同環(huán)節(jié)的內(nèi)審工作制度進行明確，并盡可能給予內(nèi)審部門更多的獨立工作權(quán)利，進而在確保各項內(nèi)審工作有規(guī)可循的基礎上保障內(nèi)審工作的徹底性和合理性;最后，基于信息管理手段在管理行業(yè)的推廣價值，要盡快就內(nèi)審信息系統(tǒng)進行建設，并不斷提升內(nèi)審人員的信息素養(yǎng)，最終在改善內(nèi)審工作效率的同時促進農(nóng)商行經(jīng)營決策的科學化發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，本文基于農(nóng)商行內(nèi)部審計與控制工作，詳細闡述了發(fā)揮內(nèi)審工作于農(nóng)商行發(fā)展層面最大影響價值的具體路徑，其中，只有進一步轉(zhuǎn)變農(nóng)商行內(nèi)審工作思想，并不斷構(gòu)成更加優(yōu)質(zhì)專業(yè)的高素質(zhì)內(nèi)審工作隊伍，才能有效提升農(nóng)商行內(nèi)審工作水平，在優(yōu)化農(nóng)商行經(jīng)營決策的基礎上真正促進農(nóng)商行的健康可持續(xù)發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]李逸君. 淺談農(nóng)商行內(nèi)部審計現(xiàn)狀與發(fā)展方向[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，18.