紙質媒體在新媒體沖擊下的出路

摘要：隨著互聯網的快速發展普及，新媒體時代也隨之到來。各類網絡媒體的蓬勃發展對傳統紙質媒體形成了極大的沖擊與挑戰，甚至有將其取而代之的勢頭。在這種情況下紙質媒體迫切需要創新轉型以求得生存發展。本文針對此論題，提出了相應的應對策略。

關鍵詞：紙質媒體;新媒體;企業報;轉型;發展出路

紙質媒體的定義就是以紙張作為載體的媒體，具體類型又包括了報紙、雜志等。紙質媒體從問世也已經有了數百年的歷史，最開始是以手抄新聞的形式，發展到后來的各種期刊雜志、日報周報、早報晚報等等。紙質媒體的特點就是能夠給受眾群體提供相對專業化的經過精煉的信息，且自身公信力較高[1]。但隨著如今互聯網的快速發展普及以及網絡新媒體的崛起，報紙雜志這類紙質媒體也不可避免地受到了極大的沖擊，其具體表現為發行量及閱讀量均逐年萎縮、廣告收益也在不斷地減少。因此在當下，傳統紙質媒體迫切需要開始思考如何轉型以克服自身的短板，發揮自身的長處，并有效地與互聯網進行融合，以求得更加長遠的發展。

一、新媒體時代人們閱讀方式的轉變

隨著手機全面進入觸屏和智能化的時代，加上平板電腦的問世和飛速發展，社會大眾的閱讀方式也隨之發生了全面而深刻的變化。傳統紙質媒體由于獲取價格相對較高、攜帶不便以及不易分享和檢索等等短板而逐漸地衰落。尤其是現代人們已經普遍習慣了使用手機及平板電腦等設備進行閱讀和獲取信息。數字化的新媒體的確具有傳統紙質媒體所不具備的一系列優點，因此一經問世即迅速地得以普及，并給社會大眾的學習、工作、生活及娛樂都帶來了極大的方便。因此紙質媒體遭受到巨大的沖擊并逐漸式微也就成了必然的趨勢。

根據2016年發布的全國國民閱讀調查統計數據，數字化閱讀的使用者中，有90%左右的人群年齡都在49歲以下。自從2009年開始，數字化閱讀方式在我國的普及率一直處于逐年飛速增長的狀態，具體如圖1所示。究其原因也在于新媒體無可比擬的多種優勢，使得喜歡新生事物的年輕人更愿意接受和使用數字化的閱讀方式，轉而擯棄顯得傳統而落后的紙質媒體。

二、近年來紙質媒體發展現狀

1.發行數量和利潤的遞減

根據中國出版傳媒網發布的《2017年新聞出版產業分析報告》，傳統報刊業務仍下滑，與2016年相比，期刊出版總印數降低7. 6%，總印張降低10.1%，降幅分別加大1.3和0.6個百分點;報紙出版總印數降低7. 1%，總印張降低15.1%，降幅分別收窄2.2和3.4個百分點;全國性報紙總印數降低0. 8%，專業類報紙降低3.3%。事實上，自從2011年開始，我國報紙發行的總量就在逐年下降。2015年到2018年這四年時間里，平均每年都有5到10種的報紙停刊，甚至包括一些原先很有名氣和聲望的報紙，比如杭州日報報業集團出版的《都市周報》等。

2.廣告收入斷崖式下滑

對于傳統紙質媒體來說，廣告收入是其盈利的主要來源之一，甚至是最大的盈利來源。而傳統紙質媒體廣告收入的斷崖式下滑無疑也是其步入衰落的一個重要特點。2011年是新媒體崛起的元年，自此以后新媒體開始大量分流傳統媒體的受眾，因此各類企業也紛紛將廣告投入的主陣地由傳統媒體快速轉向了各類網絡新媒體。2012年我國報紙及雜志的廣告收益就比上一年下降了7. 3%左右，到了2013年降幅增加到8.1%左右。近幾年來傳統媒體廣告收益降幅最大的一年是2015年，與上一年相比降幅高達35. 4%左右，堪稱“斷崖式”的下滑。這意味著傳統紙質媒體的運營收益銳減，可能陷入經濟上的巨大困境。

3.資源、信息與客戶被大量分流

網絡新媒體對傳統媒體的沖擊主要就表現在資源、信息和客戶這三大要素的分流，與傳統媒體的廣告收入“斷崖式”下滑形成鮮明對比的是網絡新媒體廣告收入的逐年飛速增長，從2011年到2017年，各類互聯網數字廣告的收入在廣告市場總收入中的份額占比由10%左右上升到60%以上。近三年來，移動互聯網廣告收入總額更是保持了120的年復合增長率。報紙雜志等紙質媒體的日達到率由2011年的70%以上下降到2016年的34%，也是接近“腰斬”[3]。受眾群體的縮小以及廣告市場的不斷被蠶食，使得傳統紙質媒體如今的發展愈發舉步維艱，生存空間也越來越逼仄，必須要盡快思考創新轉型之道，才能繼續生存和發展下去。

三、新媒體沖擊下的傳統紙質媒體轉型之道

1.紙質媒體與數字化一體化，優化客戶體驗

以我自身所在單位為例， 《中原石油報》屬于企業報刊類，較早的時候，社領導就在策劃創新轉型之路。首先，《中原石油報》不斷加強紙質版的編撰和印刷質量，持續精益求精地提高新聞的深度，在進行選題時也力求貼近中國石化集團公司內最為關注的熱門領域及事件;其次，《中原石油報》很早就開始打造線上閱讀的自身新媒體平臺，并開發出了自己的微信公眾號和微博客戶端，受眾通過這些渠道不僅能閱讀每期圖文聲色并茂的內容，還能進行實時評論與討論，從而增強了互動性。除此之外， 《中原石油報》在微信公眾平臺還不定期舉辦類型豐富的線上活動，從而拉近自身與受眾群體的距離，增強受眾群體的黏性。從《中原石油報》成功轉型的例子可以看出，互聯網并非對紙質媒體只有沖擊和破壞作用，但紙質媒體的數

字化也絕非僅僅只是將紙面內容搬上網絡，而是要充分利用互聯網帶來的各項便利和優勢，使得自身的原有優勢也獲得更加充分的發揮。

2.實現業務區域的擴大

還是以《中原石油報》為例，以前我們報紙的受眾范圍比較小，隨著這些年油田外闖市場人員增多， 《中原石油報》也在思考怎樣擴大影響力，提高閱讀量的問題。對此， 《中原石油報》設立了四川達州記者站、內蒙古記者站，每年還定期舉辦記者萬里征程萬里行活動，活動區域跨遍祖國東西南北各個市場，刊發了一系列深度報道，引得油田系統內廣大干部職工的好評。

3.引入優質人才，實施人才戰略

除了資本之外，人才也是紙質媒體獲得更大的生存發展空間的關鍵要素。正如《壹讀》周刊的出品人林楚方所言，一家媒體的核心競爭力并非是其發行形式與渠道，而是媒體的編撰者的能力與素養。在如今信息爆炸的時代，各類媒體為了維持發行量、點擊量與閱讀量而不惜使勁渾身解數嘩眾取寵，大量淺薄粗俗鄙陋的信息充斥著傳統媒體和互聯網。而真正有深度、有價值的信息內容永遠是少數。但對于一家媒體來說，唯有做出自身的深度與格調，才能保證其在激烈的競爭中不被輕易替代。而顯然高素質的媒體人才是實現這一境界的關鍵。因此傳統媒體要想在維持自身核心優勢的前提下完成轉型，也就必須不斷引入和培養優質媒體人才，實施持續的人才戰略。

四、結論

雖然現在很多人都認為傳統紙質媒體必將被互聯網新媒體所替代和淘汰，但其實紙質媒體只是轉變了其載體本身，而自身的生存發展空間并不會在互聯網新媒體的沖擊下所完全湮沒。但這也要求傳統紙質媒體對互聯網要進行積極主動的接觸和了解，并有效地將互聯網帶來的便利與自身原有的優勢有效地結合起來。紙質媒體的優勢就在于其無可比擬的專業性與公信力，這是絕大多數誕生于互聯網的新媒體都不具備的核心資源。紙質媒體在轉型的過程中不能為了急于吸引一時的流量，而失去自身的原則和底線，輕易放棄內容的深度與質量。《新京報》總編輯王躍春曾經指出，雖然互聯網時代，信息傳播的方式和路徑與傳統媒體時代已經大相徑庭，但受眾群體對于優質內容的渴求卻也是不會變化的。

在如今互聯網全面發展普及的背景下，紙質媒體也需要正視其具備的優勢和便利，并結合自身的實際情況積極完成媒體融合與轉型，同時也不丟棄作為媒體人的本質與理想，在保持自身權威性與專業性的基礎上實現更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]新華社新聞研究所，新媒體發展與現代傳播體系構建[M].新華出版社，2013.

[2]高倩，紙質媒體深度報道的困境及發展分析[J].新聞研究導刊，2017，8 （16）：264-264.

[3]張波濤，新媒體編輯和傳統紙質媒體新聞編輯的異同分析[J].新聞研究導刊，2017，8（19）：175-175.

作者簡介：王洪靚（1985. 05-）.女，河南固始縣人，本科，中級編輯，研究方向：傳統媒體在新媒體沖擊下的出路。