探析建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)一體化發(fā)展

唐大榕

摘 ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們思想觀念也在不斷更新，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到開展工程監(jiān)理的重要性，并在工作中積極的進(jìn)行實(shí)踐，這為工程監(jiān)理的不斷進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。同發(fā)達(dá)國家相比較，我國工程監(jiān)理的起步比較晚，雖然發(fā)展較快但仍存在著一定的問題亟待解決。如何解決監(jiān)理工作中的問題，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理一體化發(fā)展，成為了建筑行業(yè)需要思考的一項重要問題。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項目管理;一體化

1 ?工程監(jiān)理在項目管理中的作用分析

1.1 ?保障項目決策的科學(xué)性

通常情況下，工程項目的周期都比較長，且需要大量的資金投入，企業(yè)加強(qiáng)項目管理能夠有效的提升施工進(jìn)度，提升項目質(zhì)量，保障經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)三者之間的平衡。在項目管理的過程中開展監(jiān)理工作，需要從以下幾個方面努力：第一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對建設(shè)單位的實(shí)際情況以及工程項目的實(shí)際需求進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上通過有效的方式和手段提出科學(xué)、合理的參考建議，如投資方向、預(yù)算費(fèi)用等，這些都能夠有效的提升工程項目管理水平，為項目的順利施工提供了有效的幫助;第二，監(jiān)理工作人員參與到建設(shè)單位高層決策中去，可以充分發(fā)揮自身專業(yè)人才優(yōu)勢，立足監(jiān)理角度，提出更多的有用信息，從而為提升項目決策的科學(xué)性發(fā)揮重要的作用。

1.2 ?規(guī)范工程建設(shè)行為

在工程建設(shè)的過程中，會有多工種參與其中，施工環(huán)境也非常的復(fù)雜，這些客觀情況的存在，都會給項目管理工作增加一定的難度。部分企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目建設(shè)的過程中忽視安全生產(chǎn)，或并未嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工，這些都在一定程度上提升了安全事故出現(xiàn)的概率。經(jīng)濟(jì)效益雖然是工程項目管理工作的一項重要內(nèi)容，但并非管理的全部內(nèi)容，通過有效的方式將工程監(jiān)理與項目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠確保監(jiān)理單位的專業(yè)性得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)格的按照國家制定的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控及科學(xué)的評估，確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得到充分的實(shí)現(xiàn)，避免施工過程中對周邊環(huán)境造成破壞。工程監(jiān)理介入施工現(xiàn)場安全管理方面，可以有效的消除工作人員心存僥幸導(dǎo)致的安全問題，確保安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)，這樣不僅有效的保障了廣大施工人員的生命安全，同時又可以有效的保障工程項目的順利開展。

2 ?建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理單位按照業(yè)主的委托，對工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、服務(wù)等職能，以此來確保工程項目建設(shè)符合業(yè)主的要求。項目管理是指項目管理單位依據(jù)業(yè)主要求對工程項目的實(shí)施全過程進(jìn)行管理，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息等多個方面，為業(yè)主提供專業(yè)化的管理服務(wù)。

2.1 ?建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理工作中存在問題分析

值得肯定的是，我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度非常快，但由于發(fā)展時間有限，部分企業(yè)在建設(shè)監(jiān)理方面還是存在著一定的問題的。造成這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是業(yè)主缺乏對建筑工程的全面、細(xì)致的了解。此外，在開展建筑工程監(jiān)理過程中，受多方面條件因素的限制，具備專業(yè)知識水平和良好業(yè)務(wù)能力的施工工作人員的作用得不到充分的發(fā)揮;還有部分監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平有限，在施工的過程中也并未嚴(yán)格的按照工程監(jiān)理的要求開展工作，這也使得監(jiān)理工作難以順利的開展。當(dāng)前形勢下我國工程監(jiān)理缺乏良好的發(fā)展條件，監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)分布不合理，想要推動建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的一體化發(fā)展，就必須要采取有效的措施去解決這些問題。

2.2 ?相關(guān)法律法規(guī)及制度有待完善

我國正在加快工程監(jiān)理法律法規(guī)的完善工作，已經(jīng)取得了一定的成效，但是在實(shí)際上仍然存在一定的問題制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第一，在開展工程監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理制度的實(shí)用性較差，甚至部分制度已經(jīng)流于形式，完全發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。第二，相關(guān)部門在制定工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)時，考慮的不夠全面，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程監(jiān)理效果不理想，缺乏市場競爭意識等問題。

3 ?促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)一體化發(fā)展的有效措施

3.1 ?進(jìn)行精準(zhǔn)定位

工程項目施工階段的質(zhì)量控制、安全監(jiān)管是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，項目管理如果在這些方面進(jìn)行過多的干涉，就非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)交叉重疊、責(zé)任不明的情況，從而對整個工程項目的順利開展造成影響。項目管理需要代表業(yè)主的意圖，對工程監(jiān)理的質(zhì)量控制以及安全監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行宏觀的管理，重點(diǎn)對成本控制、施工進(jìn)度以及風(fēng)險管理等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，結(jié)合工程監(jiān)理相關(guān)制度體系，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的有機(jī)結(jié)合。

3.2 ?做好人力資源培養(yǎng)工作

想要提升建設(shè)工程監(jiān)理與項目服務(wù)一體化發(fā)展工作水平，就必須要加大人力資源的培養(yǎng)工作，這個過程并非簡單的把監(jiān)理人員轉(zhuǎn)化成為項目管理人員，而是需要在深入分析的基礎(chǔ)上根據(jù)項目管理菜單的特點(diǎn)對人力資源進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展儲備充足的人力資源。企業(yè)需要加大力度聘請具備設(shè)計、審圖能力的高素質(zhì)人才，做好他們管理能力的培養(yǎng)工作，同時用良好的福利待遇和完善的晉升渠道留住這些高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮他們對企業(yè)發(fā)展的助力作用。員工的服務(wù)水平提升，就可以有效的提升企業(yè)的服務(wù)水平，提升業(yè)主的滿意度和信任度，企業(yè)良好的工程監(jiān)理及項目管理品牌也得以樹立，使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍得到全面的擴(kuò)展，在激烈的市場競爭中獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

3.3 ?建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理相輔相成

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，開展工程監(jiān)理保障工程質(zhì)量是非常有必要的。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，改革的不斷深入，建筑行業(yè)市場格局也出現(xiàn)了一定的變化，投資方式呈現(xiàn)多樣化的趨勢，投資主體也開始變得多元化，業(yè)主對于建筑工程的要求也不盡相同，差異化的需求已經(jīng)成為當(dāng)前工程管理面臨的一項重要難題。監(jiān)理企業(yè)需要適應(yīng)新的發(fā)展形勢，積極探索新的模式來充分滿足業(yè)主的個性化需求。項目管理服務(wù)要實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的服務(wù)，還需要針對客戶的不同需求形成具有特色的菜單式服務(wù)，以此來更好的滿足客戶的多層次需求，同時還可以有效的拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍和發(fā)展空間。

3.4 ?建立科學(xué)有效的管理機(jī)制

企業(yè)想要推動工程監(jiān)理和項目管理一體化發(fā)展進(jìn)度，就必須要進(jìn)行制度化、程序化建設(shè)，建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，對項目管理的各項各項內(nèi)容、流程等進(jìn)行明確的規(guī)范，確保企業(yè)制定的各項具體管理措施能夠精準(zhǔn)的落實(shí)到建設(shè)工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還需要積極主動的參與到業(yè)主及相關(guān)部門的組織開展的研討工作中，做好一體化的實(shí)踐研究，積極的借鑒其他區(qū)域一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，做好與國際項目管理接軌的準(zhǔn)備。

4 ? 結(jié)束語

加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化研究是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然要求，對于深化工程建設(shè)管理體制改革及推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義，同時也是工程監(jiān)理企業(yè)想要取得健康發(fā)展的必然選擇。企業(yè)一定要對工作進(jìn)行精準(zhǔn)定位，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做好高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，全面推動建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化發(fā)展。

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