建筑管理中項目管理的重要性分析

徐國進

摘 ? 要：在我國不斷繁榮昌盛的過程中，對于我國建筑工程的提出了更加嚴格的要求，且愈發復雜，因此必須采用針對性的項目管理手段來保障工程開展順利與質量達標。根據現代研究，建筑工程項目管理可以分為三個部分，即工程質量管理、資金管理、現場安全管。

關鍵詞：建筑工程管理;項目管理;重要性

1 ?建筑工程項目管理的意義

在當代建筑工程中，項目管理發揮著至關重要的作用。中國建筑工程項目管理工作的特征在于比傳統管理工作的管理范圍更廣泛、管理對象更加復雜、管理制度和體系更加完善等。伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，許多企業為了提升自身的經濟效益，盲目對工程進行壓價，并在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了建筑工程的質量管理，會對建筑企業的長遠發展產生不利影響。因此，建筑企業為了提升自身的競爭實力，占據有利的市場競爭地位，需要通過項目管理措施，嚴格把控建筑工程質量，從而為保障人們生命財產安全，推動建筑企業實現可持續發展奠定基礎。另外，隨著我國人民生活質量的提升，越對建筑質量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企業需要對項目管理模式進行有效創新，并采用先進的項目管理理念，提升建筑質量，確保自身的實力和地位。

2 ?項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1 ?項目管理法在建筑工程質量管理中的應用

第一，施工前質量控制。項目管理法是一種全過程管理法，從工程項目的初期就需要開始進行質量控制的準備工作。在工程開始前階段，項目管理人需要搜集工程的全面資料，分解項目的總體目標，形成各階段的質量管理目標;將施工質量落實到各個崗位，明確施工標準和規范，制定合理的激勵機制。第二，施工過程中質量控制。施工過程中是項目管理法充分發揮作用的時期，只有把好施工質量關，才能保證工程項目的整體施工質量，降低項目存在的質量安全隱患。首先，項目負責人要嚴把建筑材料質量關，控制入場的建筑材料的規格、數量、質量檢測證書，嚴格執行質量抽檢工作，確定入場建筑材料符合工程施工需求和國家相關標準。其次，項目負責人要確定建筑材料存放環境適宜，確定技術交底工作的完整，避免建筑材料在進場后、使用前出現質量損壞，保證建筑工程施工質量，保證工程施工的順利完成。然后，項目負責人要積極配合監理單位做好施工質量監督工作，尤其要做好隱蔽施工環節的質量驗收工作，確保沒有質量問題后才能夠進行下一環節的施工，避免質量安全隱患。第三，施工完成后質量控制。建筑工程項目施工完畢后到正式竣工驗收前是項目負責人質量控制的最后階段，也是及時發現質量問題、及時返工的最后機會。在這一時期，項目負責人要嚴格參照工程施工標準對工程項目進行整體、分部、分項驗收，一旦發現質量問題還有機會進行返工處理，盡可能減少工程質量安全隱患存在的可能性，保證建筑工程施工質量。

2.2 ?重視安全管理工作

往往建筑項目所需工期較長、人員混雜且施工工序繁瑣，安全管理任務特別重，而且機械設備使用也存在安全隱患，僅依靠人員管理顯然不夠，需要借助制度的約束力，實現安全問題有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不單是管理人員責任，更需要施工人員的共同參與，只有提高全員安全意識，才能實現施工過程的全員監督。安全管理制度的重點就是要落實好安全責任劃分，明確安全問題責任人，再就是要落實獎罰機制，有效預防安全問題。此外，安全應急預案也是不可少的，提高應急管理水平，一旦問題發生可有序高效的予以處理。

2.3 ?加大現場管理力度

在建筑工程的施工現場，保證施工人員的安全以及工程的質量非常重要，因此管理人員必須要加大現場管理的力度，不斷提高施工人員的技術水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經常組織施工人員參加培訓，提高施工水平和職業修養，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規范進行，監督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。

2.4 ?控制建設成本

首先，隨著建筑行業的發展，如何進行綠色節能施工也是發展過程中提出的要求。隨著當前城鎮化進程的進一步深入，中國建設水平也達到了一個較高的水平，當前能源損耗嚴重，而建筑行業的發展也對全球資源應用給了很大的壓力，為了改變現狀，推動可持續發展這一目標的進一步實現，我們應當采用綠色節能施工這一方式，充分的展現建筑設計的合理性。建筑施工進行現場管理的主要目的是為了控制建設的成本，因此在對建設成本進行控制的過程當中，需要加強相應的預算控制，只有將工程項目的成本控制在預計范圍之內才能夠減少建筑工程項目管理的影響。

2.5 ?進一步優化和創新管理技術

現階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業在很多方面并不規范，所涉及的人員十分復雜，相關工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細的行業，要想對其進行標準化統一化的管理，必須針對相關內容進行著重分析，引進更先進的管理技術，使相關技術能夠充分融合實際的管理工作，并結合具體情況，建立健全相對應的工程項目施工管理系統。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術和科技化手段，能夠使管理水平實現根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進的管理經驗和管理理念，如果施工的相關環節存在某方面問題，可以結合系統的指導作用，找出相對應的解決策略，同時也可以使我國建筑行業實現轉型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。

2.6 ?完善管理機制

在進行建筑工程項目管理的過程當中，相關企業或者單位需要通過完善建筑工程項目管理機制，從而達到工程控制的最終目的。應當建立能夠激發工作人員工作積極性的激勵制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時，應當結合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關的管理機制對工作人員的行為進行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項目管理的有效性，還能夠加強對于工程建設的控制作用，在對相關管理體制進行完善的過程當中，施工單位應當遵守相關原則，并結合當前建筑施工建設的相關特點，以此來加強建筑工程項目管理制度的針對性。各個部門小組應當共同參與管理，及時的完善工作，工作人員不僅僅應當考慮整體利益，還應當充分保障建筑工程的質量，通過健全管理機制，從而強化建筑工程施工效果。工作人員想要進一步提升建筑工程項目管理過程中的工作效率，以此確保工程管理水平，應當積極完善有關建筑工程項目管理過程中的制度，作為管理部門應當充分意識到建筑工程項目管理制度對于提升工作質量優化工作流程的重要性，通過積極完善建筑工程項目管理制度并結合企業未來發展趨勢以及實際施工情況制定與之相對應的建筑工程項目管理制度，在進行施工管理的過程當中，明確管理流程，建立符合實際的施工標準，只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程項目管理的質量以及效率。在確保建筑工程項目管理水平的同時，也保障了工作人員的施工安全，最終推動建筑工程項目管理工作的規范化開展。

3 ?結束語

綜上所述，建筑項目管理十分重要，作為工作人員應當清楚的了解建筑施工管理過程中各項因素的影響，從而有針對性地采取措施進行解決。按照國家要求在相應制度管理的基礎之上，也應當加強對于建筑項目管理的針對性，各部門之間應當提高協作能力，確保管理質量。

參考文獻：

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