新形勢下的建筑工程造價管理探討

姜成遠

摘 ? ?要：建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時對工程的質(zhì)量要求也逐漸嚴格化，這給建筑企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)。在開展工程建設(shè)的過程中需要加強造價方面的工作重視，從而有效的控制工程成本，在提高自身經(jīng)濟效益的同時提升自身在行業(yè)中的影響力。鑒于此，本文主要就建筑工程在造價管理方面呈現(xiàn)的價值、存在的問題，以及對應(yīng)的舉措展開分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;造價管理

1 ?前言

在新時代下建筑行業(yè)主流地位十分突出，工程規(guī)模逐漸增加，市場內(nèi)部的競爭壓力逐漸增加。企業(yè)若想在市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定性的發(fā)展，就必須想辦法提高自身的經(jīng)營實力。針對具體的建筑工程做好造價管理，合理的控制預(yù)算和成本，從而保證工程整體質(zhì)量，全面提高整體經(jīng)濟收益。

2 ?建筑工程造價管理的價值分析

在建筑工程領(lǐng)域，造價管理作為重要的管理要素，所發(fā)揮的功能價值十分突出[1]。通過造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程資金合理配置，在此基礎(chǔ)上合理開展材料和設(shè)備引進、施工作業(yè)等操作，能夠保證建設(shè)環(huán)境更加安全，保障工程進度和質(zhì)量。同時，做好造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本有效控制，從而有效地避免成本風(fēng)險而給企業(yè)經(jīng)濟收益所造成的不良影響。從長遠角度來講，合理開展造價管理對于支撐企業(yè)在當(dāng)前高競爭的建筑市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，具有著積極的影響作用，對此，建筑企業(yè)需要在思想上加強重視度。

3 ?新形勢下的建筑工程造價管理問題分析

在全新的市場形勢下，關(guān)于建筑工程，企業(yè)在造價管理方面所做的工作舉措還存在著一定的問題。首先，部分管理者對造價管理缺乏思想重視[2]。未能對其在工程質(zhì)量控制方面所發(fā)揮的支撐作用形成端正的認知。因為思想意識不端正，導(dǎo)致工作執(zhí)行期間受到明顯的阻礙。其次，在管理體系的建設(shè)上并不規(guī)范，所包含的管理要素不全面，在管理方法上也缺乏一定的創(chuàng)新性，導(dǎo)致管理效果明顯滯后。同時，在管理人員的素質(zhì)的建設(shè)方面還存在著明顯的上升空間，管理人員在思想理念和操作技能等方面還需要進一步規(guī)范。因此，針對上述問題，企業(yè)需要提出合理的解決對策。

4 ?新形勢下的建筑工程造價管理對策分析

4.1 ?合理改進造價管理理念與方法

在造價管理領(lǐng)域，建筑企業(yè)需要樹立全新的管理理念[3]。積極貫徹全過程思想，針對建筑工程施工建設(shè)的全過程落實造價管理工作，從而保證工程項目資金分配更加規(guī)范、合理。其次。重點加強管理方法的革新。積極引進信息技術(shù)，加強現(xiàn)代化管理工作體系的建設(shè)。以計算機為輔助開發(fā)多樣化智能化管理軟件，對造價信息進行智能分析。同時，對具體的管理機制進行完善，針對建筑工程的具體項目要求，細化管理要素，從而保證造價管理所呈現(xiàn)的功能覆蓋面更加的全面。此外，健全造價管理所對應(yīng)的工作監(jiān)督機制。加強監(jiān)督力度，針對造價管理的具體工作執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督，從而保障所呈現(xiàn)的管理環(huán)境更加的公正，也能夠避免暗箱操作的不良風(fēng)險發(fā)生。最重要的是，通過監(jiān)督機制的完善，能夠進一步規(guī)范造價管理的執(zhí)行性。

4.2 ?完善建筑工程造價管理人員建設(shè)

在新形勢下，為保證造價管理工作更加規(guī)范，企業(yè)需要做好人員素質(zhì)建設(shè)工作。首先，積極引進具有先進工作理念，專業(yè)水平較高的管理人員。同時，做好內(nèi)部管理人員隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)。開展知識講座滲透國家在造價管理方面所制定的相關(guān)政策，加強管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)。將信息化的管理體系操作方法，以及具體的管理軟件進行有效滲透。從而保證管理人員更好的適應(yīng)信息化的管理工作環(huán)境，全面提高管理工作質(zhì)量。同時，重點加強責(zé)任機制和考核體系的強化落實。對管理人員在造價管理工作中的具體職能范圍進行明確，并加強工作考核，從而實現(xiàn)工作環(huán)境的全面性監(jiān)督。以便管理人員能夠提高自身對造價管理的思想認知，進一步規(guī)范自身的工作行為表現(xiàn)。

4.3 ?完善設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價管理

在針對建筑工程具體實施造價管理的過程中，管理人員需要針對設(shè)計階段進行規(guī)范性管理。首先，積極貫徹限額原則，并在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的設(shè)計工作。根據(jù)具體的造價方案，對施工圖紙進行設(shè)計，并且在圖紙中對具體的材料類型和設(shè)備參數(shù)進行明確，從而保證所設(shè)計的工程方案在造價控制范圍內(nèi)。同時，在進行工程設(shè)計的過程中做好變更風(fēng)險的分析，并結(jié)合具體的造價方案就可能出現(xiàn)的變更風(fēng)險，以及所對應(yīng)的解決和處理方案進行明確。此外，做好招投標(biāo)的造價管理。立足于工程建設(shè)的實際目標(biāo)考慮，本著成本控制的原則，規(guī)范招投標(biāo)方案管理。

4.4 ?制定具有針對性的造價管理目標(biāo)

在開展造價管理工作的過程中，管理人員需要根據(jù)具體的工程項目，就相關(guān)的管理目標(biāo)進行明確，從而為后續(xù)各項管理工作的有序開展提供正確的目標(biāo)導(dǎo)向。首先，針對不同的建設(shè)環(huán)節(jié)對具體的目標(biāo)進行模塊化設(shè)定。之后，根據(jù)不同的目標(biāo)對具體的造價管理方案進行優(yōu)化設(shè)置。同時，遵循動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)工程施工環(huán)境的變化，對管理目標(biāo)進行戰(zhàn)略性的調(diào)控，從而全面提高造價管理工作的適應(yīng)性。在確定具體的管理目標(biāo)之后，管理人員合理地針對材料采購、設(shè)備引進等環(huán)節(jié)進行規(guī)范性管理。

4.5 ?做好施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在實施造價管理時，管理人員需要將其貫徹到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對現(xiàn)場作業(yè)施工全過程開展造價管理工作。根據(jù)具體的材料預(yù)算方案對采購方案進行明確，并做好材料加工、使用的規(guī)格化與設(shè)計。同時，加強施工作業(yè)期間各項成本的分析，并利用現(xiàn)代化的管理體系進行定期的更新、整理，從而保證造價管理所獲得的信息更加的全面、具體，為后續(xù)的施工建設(shè)提供重要的信息參考。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，則需要及時調(diào)整造價預(yù)算方案，并通過多部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，制定變更風(fēng)險處理方案。此外，重點加強工程驗收期間的造價管理，做好工程量的統(tǒng)計，并分析工程項目資金的應(yīng)用范圍和具體的數(shù)據(jù)金額，從而保證資金配置合理， 保障工程整體質(zhì)量。

5 ?結(jié)論

依前所述，在建筑工程領(lǐng)域，造價管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是影響工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。因此，在具體開展建筑工程施工建設(shè)的過程中，企業(yè)需要高度重視造價管理工作，并針對具體實施過程中存在的問題進行分析，就概念、方法、目標(biāo)以及具體的管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的造價管理體系更加的全面，支撐建筑工程項目科學(xué)、有序的進行。

參考文獻：

[1] 吳計強.新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究[J].建材與裝飾，2020（1）：184～185.

[2] 高德彬.試論新形勢下建筑工程造價管理[J].科技風(fēng)，2019（32）：114.

[3] 朱丹.新形勢下建筑工程造價管理工作探索[J].中國設(shè)備工程，2019（17）：205～206.