周國巍

摘 要：自進入21以來，我國建筑行業步入快速發展階段，帶動一系列附屬產業長遠發展。受人口增加、土地形勢嚴峻、人工價格上升、資源短缺及環境惡化等因素影響，大大增加建筑行業的競爭壓力，而以往粗放型建筑工程管理模式無法滿足現有的市場要求，促使預制裝配式建筑工程管理模式應運而生。本文以裝配式建筑工程管理為切入點，分析其影響因素，進一步提出具體的解決對策，以期提高裝配式建筑工程管理的質量。

關鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;解決對策

近年來，伴隨社會進步及經濟發展，建筑工程規模持續擴大，社會對于建筑工程管理提出全新的要求及標準。建筑工程管理作為建筑工程施工作業環節的主要組成部分，其管理質量與工程效益、施工安全、施工質量及施工進度間存在著密切聯系，尤其是裝配式建筑工程管理占據著極其重要的地位及作用。一旦忽略工程管理則無法保證工程施工質量，反而喪失工程管理的監督作用，難以有效控制所有施工風險隱患[1]。由此可見，增強裝配式建筑工程管理水平不止能促進裝配式建筑工程的發展進程，更能為實現建筑行業可持續性發展目標提供強有力的支持。鑒于此，本文圍繞“裝配式建筑工程管理影響因素與對策”進行分析研究具有顯著的價值作用。

1.裝配式建筑工程管理的影響因素分析

1.1制度因素

從目前我國裝配式建筑工程管理現狀角度來看，普遍存在管理制度不全的問題，是造成工程管理效率低下的重要原因[2]。為了落實裝配式建筑工程管理流程，施工單位必須設置獨立的管理機構，方可便于安排相應的管理人員，再交由其開展管理工作，但是部分施工單位往往以短期利益為出發點，主張壓縮成本投入，造成人員數量不足的局面。

1.2構件因素

裝配式建筑工程管理主要通過組織、控制及協調等手段妥善安排預制構件生產、運輸及安裝等環節，能預防預制構件出現各種質量問題，消除影響裝配式建筑工程施工質量的風險因素。與西方發達國家相比，我國裝配式建筑的起步時間晚且發展速度緩慢，僅僅少部分工程掌握生產資質，其生產經驗相對稀缺，存在影響預制構件生產質量的可能性。

1.3人員因素

管理人員作為裝配式建筑工程管理工作的負責人，其職業素質、道德水平及管理方法均直接影響最終管理效果，而部分管理人員尚未從根源上認識到自身工作職責，對于預制構件生產環節中專業協調的執行力度遠遠不足，極易出現施工現場隨意擺放預制構件的情況，甚至忽略防潮防曬措施，造成預制構件產生嚴重損壞。

2.裝配式建筑工程管理問題的解決對策分析

2.1健全管理機制

在實際管理的過程中，相關施工單位以落實工程管理流程為前提條件，搭建完善健全的工程管理機制，為管理人員日常工作提供相應的參考依據，尤其是裝配式建筑工程，其管理工作量相對龐大，充分發揮管理機制紐帶性作用，促使各個單位及部門間形成整合力量[3]。同時，制定管理制度期間綜合考慮西方發達國家的意見建議，根據其實踐經驗，貼合具體國情形成相應的工程管理體系，并且突出管理機構的獨立性，遵循循序漸進的工作原則添加分配制度、監督制度及用人制度，直至完全納入管理體系之中。此外，地方政府必須擴大監管力度，努力協調各方工作，根據施工現場的具體情況調整相應的管理方法。

2.2擴大管理力度

在實際管理的過程，相關生產企業必須嚴格規范預制構件的生產環節，以預防構件生產流程及操作環節出現失誤為基礎，例如：仔細測量預制構件密度、重量及尺寸等參數，確保所有參數符合裝配式建筑工程的標準要求，針對不合格的預制構件則禁止其進入施工現場。同時，擴大預制構件安裝環節的管理力度，將拼裝視為裝配式建筑工程管理的重點內容，尤其是墻體、門窗及房屋主體等結構，盡量于工程制作完成后及時運送至施工現場完成拼裝，而拼接時不得脫離具體的裝配式建筑工程施工安全規定，仔細檢查安全網及防護欄等設施，大大降低拼接流程安全問題的發生率。

2.3重視人員管理

管理人員作為裝配式建筑工程管理的核心要素，不僅僅需要具備較強的管理素養，更需要樹立相應的責任意識，從根源上認識到自身工作職責。因此在實際管理的過程中，相關施工單位必須加大對于施工團隊管理的重視程度，結合預制構件的具體類型劃分為其類別，予以分類擺放后控制其堆放高度不得超過最大允許值，盡量安排專人照看預制構件，避免外界因素或人為因素破壞預制構件。同時，做好技術方面交底工作，向施工人員講解預制構件的安裝要點，劃分工種、施工設備進退場時間及施工材料，始終保持施工現場處于干凈整齊的狀態，并且施工操作期間進行嚴格監督，消除影響預制構件安裝準確性的風險因素。此外，強化施工質量問題的防控力度，通過不定期或定期巡查等方法監督管理裝配式建筑工程的施工流程，確保各種質量問題處理的及時性，預防出現工期延誤的情況。

3.結語

通過本文探究，認識到裝配式建筑工程管理深受政府機構監管、施工團隊、施工構建及管理機制等方面因素的影響，一旦忽略其管理環節則無法保證建筑工程的施工質量，甚至可能影響其使用年限。因此，相關建筑企業秉持實事求是的工作原則，持續健全其工程管理機制，嚴格管控預制構件的生產安裝流程，并且強化施工人員及團隊的管理力度，著重強調消除施工質量的安全風險，確保裝配式建筑工程施工流程的規范性及高效性，為提高我國裝配式建筑工程管理水平提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]肖博文，向國濤，吳松巍，周書弘.影響裝配式建筑工程管理的因素及對策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.

[2]范才飛.裝配式建筑工程管理的影響因素及優化對策[J].住宅與房地產，2019（27）：142.

[3]梁濤.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產，2019（24）：131.