淺析財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

摘 要：人工智能涉及到很多領(lǐng)域的應(yīng)用，改變和顛覆了很多行業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)理念、工作模式和業(yè)務(wù)模式。現(xiàn)代企業(yè)要在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須大力支持財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的壓力不僅來自市場份額，也來自企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。本文將從財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系入手，找出財務(wù)會計存在的問題，并從公司具體的長遠發(fā)展角度，探討財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;問題;挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的逐漸成熟，為了各行各業(yè)的發(fā)展，在提供便利的基礎(chǔ)上，也提出了新的工作要求。財務(wù)會計原有的“財、會、稅、控”等職能，只注重對相關(guān)事實的統(tǒng)計、整理、呈現(xiàn)和反映，沒有相應(yīng)的解決方案，難以充分支持企業(yè)管理的需要。我國財政部長在多次會議上預(yù)測，財務(wù)會計已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，將逐步實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變，也將是財務(wù)會計向戰(zhàn)略人才發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，這將是國家和企業(yè)研究的重點，從而促進企業(yè)的高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的細化管理。目前，財務(wù)智能機器人的功能僅限于固定的財務(wù)會計工作，管理會計和注冊會計師的工作內(nèi)容不能完全替代，但智能機器人會計的改革正在迅速推進。會計數(shù)據(jù)的處理與分析已進入傳統(tǒng)財務(wù)會計的瓶頸期，管理會計的優(yōu)勢日益明顯。向管理會計的過渡是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

一個完整的會計制度分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計也稱作外部會計。它主要是指企業(yè)日常會計核算和財務(wù)報表的會計記錄和日志，以真實反映企業(yè)內(nèi)部信息使用者的信息。雖然管理會計內(nèi)部會計主要是指金融企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇到的一些問題，但管理會計對這些問題進行有效的分析，并實現(xiàn)決策解決。兩者最大的區(qū)別在于財務(wù)會計主要是按照會計準(zhǔn)則進行工作，負責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作，匯總財務(wù)信息，并傳遞給各部門，使各部門能夠客觀地了解企業(yè)的財務(wù)狀況;而管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員專門設(shè)立的一個部門，主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作提供方便、準(zhǔn)確的會計信息，是企業(yè)決策的主要參考。不僅如此，管理會計實際上是一個飛躍。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，會計在企業(yè)中的作用越來越重要。建立管理會計制度，開展全天的實時跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。另外，財務(wù)是公司的核心部門，與公司的管理有著密切的關(guān)系。同時，財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系也難以割裂。只有財務(wù)會計與管理會計更好地相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的心臟才會更好，企業(yè)才會有更長遠的發(fā)展。當(dāng)公司進入市場時，將會有更大的潛力和競爭力。

二、財務(wù)會計目前發(fā)展存在的問題

在我國，高達 2000萬的財務(wù)從業(yè)者中有95%是財務(wù)會計，管理會計是個大缺口。究其原因分為以下幾個方面：

（一）會計人員業(yè)務(wù)能力低

全國企事業(yè)單位的財務(wù)要求都比較高，會計專業(yè)水平也有一定的要求。因此，會計專業(yè)的畢業(yè)生大多從事會計相關(guān)工作，而跨學(xué)科人才相對較少。在中小企業(yè)中，會計人員素質(zhì)不高，由于企業(yè)規(guī)模相對較小，有些會計人員甚至在后期轉(zhuǎn)到會計領(lǐng)域，有些還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬。他們非常缺乏這個專業(yè)的技能，提高的能力也相對較小。以前的財務(wù)會計分析一般是基于人力資源分析，即財務(wù)會計人員根據(jù)自己的專業(yè)會計知識和公司會計發(fā)展的實際情況，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗進行分析。隨著信息時代的到來，財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析的局限性日益顯現(xiàn)，許多企業(yè)的會計人員業(yè)務(wù)能力和管理能力較低，更多地依靠經(jīng)驗進行日常業(yè)務(wù)處理。

（二）財會工作人員工作的有失偏頗

會計信息系統(tǒng)大多圍繞著低層次的比率分析、趨勢分析、比較分析等工作，顯然不能滿足會計轉(zhuǎn)型的需要。在這種情況下，如何更好地提高財務(wù)信息管理水平，從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲取權(quán)力和資源，將有價值的信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分就成為了一個非常重要的問題。但沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理自身的優(yōu)勢，缺乏對相關(guān)環(huán)節(jié)的事前預(yù)測和過程控制。這種選擇在很大程度上反映了企業(yè)管理“重會計輕分析”的現(xiàn)狀。在很大程度上，它會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門對財務(wù)人員的選擇更適合會計職能，而缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)的評價。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

有的會計人員缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，缺乏學(xué)習(xí)意識，在工作中弄虛作假，違反了會計人員的職業(yè)道德。企業(yè)管理對管理會計重視不夠。管理會計的服務(wù)對象主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理人員，而大多數(shù)企業(yè)管理者的概念仍然是“會計就是會計”。只要每月按時發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)，管理和決策就屬于領(lǐng)導(dǎo)，這種認知直接影響工作效率和質(zhì)量，會計核算的變化就不能順利實現(xiàn)。內(nèi)部管理制度不完善。對于一些上市公司和外資企業(yè)來說，內(nèi)部機制相對健全，有較強的內(nèi)部動力來改善管理。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有達到這一管理水平，對管理會計的需求不足，使得會計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展停滯不前。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究

（一）加強公司管理會計人才隊伍建設(shè)

在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，不能低估人才的作用，即使要實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會計也需要更多的人才。財務(wù)人員應(yīng)重視轉(zhuǎn)型的重要性，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和知識，充分展示財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要影響。此外，企業(yè)還需要為金融工作者提供各種培訓(xùn)機會，并定期對其專業(yè)知識進行補充和評估

（二）在轉(zhuǎn)型過程中充分利用信息技術(shù)

建議財務(wù)會計和管理會計更好地利用信息交互平臺，各司其職，做好信息溝通。每個公司的會計溝通平臺，一個負責(zé)數(shù)據(jù)處理，另一個負責(zé)后期的數(shù)據(jù)預(yù)測，利用大數(shù)據(jù)分析可以最好的完成公司的會計轉(zhuǎn)型。隨著我國先進技術(shù)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)要實施財務(wù)信息化建設(shè)，不僅能提高工作效率，還能使財務(wù)人員做出合理的財務(wù)報告。同時可以更好的分析市場的發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的無形風(fēng)險。另外，財務(wù)信息管理的實施可以有效地促進各部門與財務(wù)部門之間的交流與合作。

（三）改變財務(wù)會計的思維方式

目前，企業(yè)設(shè)有財務(wù)管理部門。財務(wù)會計有很多管理會計的知識，但是他們沒有想到相互轉(zhuǎn)化。因為在企業(yè)的日常財務(wù)管理中，始終是財務(wù)會計辦公室的思考。在這一時期，企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)適應(yīng)并形成了傳統(tǒng)的工作思想。因此，在財務(wù)會計和管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，兩種思維必然會產(chǎn)生影響。如果財務(wù)會計的概念不及時改變，管理會計的使用將會受到嚴(yán)重的阻礙。因此，為了實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，員工觀念的轉(zhuǎn)變起著決定性的作用。此外，為了改變金融管理部門的責(zé)任，從本質(zhì)上講，管理會計應(yīng)該逐步擴大領(lǐng)先其他企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的特殊的指導(dǎo)作用，真正實現(xiàn)統(tǒng)一的傳輸和大數(shù)據(jù)信息的及時共享，和企業(yè)管理者應(yīng)該明確企業(yè)的流動資金，從而保證決策方案結(jié)構(gòu)的合理性。

五、結(jié)語

上文分析不難看出，在管理會計的推動下，適當(dāng)加強財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，十分符合當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)的管理需要，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展進行相應(yīng)的合理化分析。通過向管理會計的轉(zhuǎn)變和專業(yè)化管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生率，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)可以獲得具有較高專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀員工。高校將在前所未有的巨大技術(shù)浪潮中抓住機遇，加強改革，努力創(chuàng)新，培養(yǎng)更多有潛力的高素質(zhì)人才。人工智能正在改變世界，使財務(wù)管理及其協(xié)同創(chuàng)新、會計從業(yè)者及其共同進步。

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作者簡介：

黎輝（1997—），男，漢族，湖南長沙，本科，研究方向：會計。