專訪臺北故宮博物院前院長周功鑫

南方周末記者 王華震

?上接第18版

南方周末：你剛剛上任的時候，臺北故宮館藏文物大約65萬件，卸任的時候達到近70萬件，似乎是臺北故宮多年來藏品增長較快的時期。新增的藏品主要是哪些門類，通過什么渠道獲得的？

周功鑫：新增的文物以購買為多。臺北故宮過去主要以皇室收藏為主，新發掘的文物我們就收藏得比較少。為什么我回故宮之后，會在采購方面著力？　因為我希望從博物館的專業角度去考量它的全方位發展。典藏、展覽、教育、維護，這幾個博物館的職能，我回任后發現他們“典藏”還可以做得更好。采購文物是有風險的事情，不采購就不會出錯，因此當時的風氣比較保守。我的運氣還不錯，2008到2009年金融海嘯，很多藏家當時出售自己的藏品。一對比利時老夫婦，90歲，他們收藏了一批織品，其中東亞織品非常豐富。我先派院內專家去檢視，看完以后再選我們需要補強的文物，尤其是東南亞的織品。因為那時是在金融海嘯，所以價格比較低。在付款階段，對方還曾表達希望價格能高一點，但因為這是官方的采購，已經無法變動，于是我們用非常理想的價格，購藏了兩千多件文物。古玉器也采購了不少，當時故宮藏品增長速度較快。

南方周末：文化創意產業研習營這個形式是你發明的，還是借鑒外國的？

周功鑫：當時是我自己設計的。創意經濟，還是要回歸到如何用知識做創意的應用。一個人的創意想法是有限的，創意想法必須和一定比例的知識結合起來，這時候的創意才是1+1＞2，甚至是無窮的。所以創意經濟講的是跨領域的，不同領域在一起，創意就容易彼此激蕩出來。創意需要有文化的加持，故宮就是提供創意的“活水源頭”。

南方周末：你辦研習營的時候，以什么標準篩選報名的企業？

周功鑫：當時并沒有設立什么標準。例如捷安特這家企業是造自行車的，也來參加文創研習營。但每年的產業對象不太一樣，早期以傳統產業為主，后期則加入科技產業，反正每年我都選不同的產業。當時文創研習營只有一個要求：企業派來研習的人必須是他們的核心人員，一定要包括他們的總經理、財務、營銷人員和設計人員。要這四個類別的干部接受培訓，就是希望訓練以后，他們有同樣的認知。比如，設計師說我今天設計的是哪一種顏色，一講出來財務就知道成本大概多少，營銷就知道市場有多大、在哪里，然后總經理知道做決定的根據——整個團隊掌握同樣的話語。如果只是設計師來學，設計師說這個好，其他人不支持，他的提案不可能通過。所以我們不僅讓他們的產品提升，還讓他們的經營提升。文創研習營的創設是博物館的教育本職，這是對產業的教育。

南方周末：最近幾年北京故宮博物院也在做文創產業，你有沒有關注？

周功鑫：有的。世界上幾乎每間博物館都有所謂的“禮品商店”，如何與產業結合，每家博物館有自己的做法，民眾喜歡就好。至于能產生多大的影響，就要看如何設計運作模式，一個文創商品可以只在故宮里賣，也可以銷售到全世界。臺北故宮當時是以品牌授權的概念，企業生產的商品透過授權使用故宮的商標，于是若產品種類增加，故宮文創商品也相應不斷增加。企業生產的商品和生活結合，除了文物的復制品以外，也增加了許多生活用品，使民眾購買后除了紀念意義外，還增加了生活中的用途。