煙草企業動力設備管理模式的應用探究

李家錦

摘 要：動力設備管理屬于煙草企業操作系統當中的關鍵組成部分，并在系統的運行過程中具有重要作用，有助于煙草企業的正常經營和穩定生產。動力設備管理系統屬于煙草企業的生產基礎，保障設備的安全性，并為企業的生產活動提供動力保障，不僅能夠確保企業的生產質量，還可以逐步加快生產自動化與機械化的轉型進程，提升煙草企業的運作效率，并順利達成企業的可持續發展目標。現階段應針對煙草企業內部動力設備管理系統進行分析，并在提升生產效能的基礎上，推動設備管理水平逐步提升。

關鍵詞：煙草企業;動力設備;管理模式;應用

煙草企業在社會經濟建設的過程中具有廣泛的發展前景，為了能夠順利應對新時期的挑戰，則可以在引進新型科學技術的同時，實現各部門之間的有效配合。另外，企業也需要及時的意識到加強動力設備管理力度的重要性，并順應時代的轉型趨勢，實現對技術的創新，同時打造新型的設備管理模式，確保動力設備效能的全面化覆蓋，推動管理模式逐漸朝著精細化以及規范化的方向轉型。

1.明確煙草企業動力設備的發展要求與重要作用

1.1煙草企業動力設備的發展要求

煙草企業當中的動力設備，在引進與使用的過程中，逐漸呈現出了自動化以及信息化的轉型趨勢，并嚴格的遵循了設備要素管理等方面的要求，推進了精益化制造體系的建設進程。煙草企業需要在現階段堅持創新發展的理念，并為設備管理模式的革新提供充足的助推動力，在提升人員素質水平的基礎上，使員工都能夠結合企業的建設要求與戰略目標，將精益化制造與績效評價等多方面的內容，作為革新發展過程中的主題，并從設備管理信息化與自動化的方向入手，結合煙草企業的實際運行情況，加強對各項設備要素的管理力度，從而推動精益化制造體系建設的整體進度，提升煙草企業設備專業化、規范化管理水平，為產品的生產與企業的發展提供技術、設備以及思路等方面的支撐。

1.2煙草企業動力設備的重要作用

動力設備以及傳輸管線屬于煙草企業實際生產活動過程中的關鍵組成部分，為了保障煙草企業生產活動的正常運作，則需要在確保社會經濟合理運行的同時，確保企業內部動力設備的安全性與可靠性。另外，由于動力屬于企業的助力基礎支撐，企業只有擁有充足的動力，才能夠保障生產作業的順利進行，同時加快煙草企業生產機械化與自動化建設的整體進程。動力設備的引進在煙草企業生產環節具有關鍵作用，可以幫助企業順利完成相應的生產計劃，確保各項組織活動能夠保障生產流程的均衡性，此時應確保動力的設置參數能夠充分的滿足設備的運行以及生產的要求，并在提升產品質量的同時，推動數量參數逐步達標，在提高生產環節安全系數的同時，為煙草企業帶來良好的經濟效益與社會效益。

2.動力設備管理模式在煙草企業當中的應用

2.1打造動力設備管理信息化模式

2.1.1建立專業的設備系統

煙草企業的動力設備管理系統具有復雜化的特點，為了保障網格系統模式的合理性，則需要針對各項動力設備進行梳理，確保設備管理的專業性。另外，通過對不同系統與子系統的管理，并為企業生產現場主體機械與輔助設備的專業化網格管理等不同的系統，配備專業的管理人員以及設備維修人員，定期針對動力設備進行檢測，并在最大程度上降低設備安全隱患的發生幾率，為動力設備運行的安全性與高效性提供保障。

2.1.2建立網格化的設備區域

針對動力設備區域的各項信息進行全面化的調查，并為其制定相應的網格管理表，利用信息化系統實現對設備所在區域的劃分，在增加查詢功能的基礎上，實現對生產設備數量、型號等各項數據信息的定位，在保障定位準確性的基礎上，通過對動力設備的監督與操控，確保操作環節的全程性，并逐一為網格系統提供專業的人才保障，發揮出人員的監督職能，促使人員能夠明確自身的工作職責，實現對權責的清晰劃分，再采用遠程操作的方法，結合信息化技術實現不同網格之間的有效銜接，達成信息實時共享的目的。

2.2建立動力設備管理信息化思路

2.2.1全員標準化生產體系

在煙草企業的發展過程中，傳統的動力設備管理模式已經難以適應新時期企業的轉型與整改需求，不僅無法提升煙草企業的實際生產效率，還會帶來嚴重的環境污染問題。此時，煙草企業在生產的過程中還投入了大量的人力、物力以及資金等資源，但卻無法獲得良好的生產效果和與之相對應經濟收益，導致煙草企業難以穩固自身在激烈生產環境當中的競爭地位。為了改善現階段煙草企業的生產情況，使企業能夠順利搶占市場的競爭優勢，則需要針對內部的動力生產設備進行創新，并采用先進的科學技術，在提高煙草企業生產效率的基礎上，增加企業的經濟收益。不僅如此，隨著信息技術與網絡平臺的不斷發展，以網格系統為主的新型技術已經逐漸在煙草企業生產領域當中獲得了較為廣泛的應用，并保障了動力設備管理系統的實用性。同時，網絡技術為各項動力生產設備劃分出了合理的運行網絡，并在發揮出網絡技術應用優勢的基礎上，將各個層級的網絡作為了主要的參考數據，通過加強了不同層級網格之間的關系，打造了全員標準化的生產體系。

2.2.2管理模式設計思路

實現對煙草企業動力設備管理模式的創新，并結合了整體與不同聯系各自之間的觀點，在加強了獨立性對象關注力度的基礎上，明確了與其他事物之間的關聯性，并意識到打造新型設計思路的重要性，通過關注對象與其他事物之間的相互作用，削弱了不同部分的獨立性，同時還有助于在加強關聯性的基礎上，打造了獨立性與整體性共存的局面。網格管理屬于數字化的管理模式，將實際的管理區域劃分成為多個網格狀的獨立性單元，并對網格進行動態化與全方面的管理。同時，為了打造以網格系統為主的動力設備管理體系，還應充分的了解不同的管理模式相關內容。

2.2.2.1按照系統類型對動力現場進行分類

若將煙草企業當中的所有動力設備進行統一管理，則難以保障實際的生產效率，這是由于不同階段的動力設備，其自身在性能與運行等方面具有差異化的特點，所以當設備出現故障問題時，也會為故障原因的查找工作帶來一定的難度。為此，應針對設備的實際工作性質，對動力設備的類型進行分類，并將主要系統劃分成為不同的子系統，確保子系統能夠與自身的專業配置相互匹配，并在加強管理效果的同時，派遣專業的管理人員，提升設備的運行效率。

2.2.2.2按照網格對動力現場進行分類

根據動力設備運行系統的實際情況進行分類，并保障初期分類情況的合理性，當分類結果缺乏精細化的保障時，還可以采用網格分類的方法，實現對動力設備管理工作的細化處理，并在此基礎上針對現場站房的網格區域進行劃分，通過建立路線、設備、參數、標準以及人員等不同的網格類型，構建與系統相互匹配的網格系統。

結語：通過對煙草企業動力設備管理模式的革新，有助于加快企業的生產效率，并打造設備維修與運行團隊，加大對管理模式的革新力度與人員的投入力度，實現對管理模式的細化處理，確保各階段的職責與任務能夠準確落實到個人，為煙草企業生產活動的順利運行奠定基礎。另外，還需要建立網格系統，并打造分類型的管理模式，提升設備的運行效果，為煙草企業生產的安全性與發展的平穩性奠定基礎。

參考文獻：

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[2]李廣銳.煙草企業機械設備維修管理問題及對策探究[J].裝備維修技術，2020，（02）：208-209.

（廣西中煙工業有限責任公司，廣西 南寧 530000）