建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

王瑞俊

摘? ? 要：對于每一個民眾甚至整個國家而言，優秀的基礎建筑工程，是社會可持續發展的根本。而影響建筑工程優劣最大的兩個因素——施工管理和質量控制。然而如今，在全面發展的現代化前提下，建筑領域在仍然存在材料選材不合理、施工制度存在漏洞、工程質量不合格等問題，導致施工質量的不過關，一些建筑的使用壽命嚴重縮減，達不到當初的預期要求。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制

1? 引言

建筑工程管理及施工質量控制是建筑工程中不容小覷的環節，我們只有充分認識到這些環節中存在的不足和問題，在實際施工中有針對性地探索解決方法和應對策略，才能保障建筑工程的質量。只有加強建筑工程管理及施工質量的控制，建筑企業才能在建筑工程得到大眾的認可和國家的支持。要保障建筑工程的施工質量，需要重視施工管理策略的可行性。只有建立科學合理的施工管理措施，才能獲得理想的施工管理效果，從而保障建筑企業預期發展目標的順利實現。

2? 建筑工程管理與施工質量控制的作用

建筑工程管理與施工質量控制可以確保建筑施工安全與建筑質量。建筑領域是相對危險的，工作時不但要確保工程質量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現場安全、質量、工期進度、成本目標的基本工作，加強施工管理可以使施工方對建筑工程進行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質量，雖然現場不可避免地存在一些安全風險或質量缺陷問題，但是可以提前制定預防與處理措施，減少工程的影響。

3? 現階段在建筑工程施工管理及施工質量控制中存在的主要問題

3.1? 人員管理的有效性較低

施工項目科學管理的內容中，人員管理是基礎和重點。對施工人員進行有效的管理，不僅能使施工效率與質量獲得保障，還能給企業帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業性，其綜合素質也有待提升，這些問題都會給建筑工程的整體質量帶來隱患，必定會給建筑施工的整體質量產生嚴重的影響。

3.2? 施工管理人員的水平較低

現階段建筑行業施工管理人員的水平普遍偏低，管理人員不僅缺乏專業的管理知識，對于實際施工環節中的重點與難點更是模糊不清，無法同實際情況充分結合，必定會影響施工管理的效果。另外，施工管理人員在開始管理工作時，忽略工程質量監管的重要性，所以沒有從管理的角度著手促進施工技術實際使用效果的提升，因此而影響建筑工程的整體施工質量。

3.3? 缺乏高效的施工現場管理

科學的施工現場管理能直接影響著工程施工的整體質量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機械設備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學合理。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監管施工質量，發生問題時極易發生責權不清的現象，必定降低施工的整體質量。

3.4? 建筑工程監管力度不夠

建筑工程的監管可分為建筑工程管理與施工質量監督兩個層次。在實際的建筑工程建設中，建筑工程通常具備周期長、工作量大的特性，在這一特性下，其在工程管理和施工質量監督上存在兩個明顯的問題：①建筑工程管理力度不夠，體制機制不健全例如，工程中人員配置管理上存在漏洞，不清楚施工人員的具體能力，在與工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物資管理和資金管理上存在問題，對物資質量的好壞辨別不清，對工程資金綜合運轉不了解，項目資金投入使用不清楚，沒有健全的管理機制來統籌人、財、物等多方面的運轉和標準，使得工程管理合理性、科學性匱乏，極大地影響建筑工程的建設進度。

4? 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

4.1? 樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

建筑企業若想從根本上提高自身的建造水平，將內部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質量的本質，只有對其本質有精準的認識，施工方才能真正落實建筑工程管理及施工質量控制所規定的內容，最終樹立起正確的施工理念。這就要求施工企業從兩點入手去制定相應的措施：第一，應該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會到了這兩方面工作產生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業的管理人員要做好自身的工作，加強建筑工程管理及施工質量控制的力度，并不斷對管理的內容進行改進，保證管理內容落實起來的可行性更強。最好的方式是創建與管理工作有關的小組，并讓小組成員深入基層，對建筑工人存在的不合理行為進行指導，以保證管理工作落實到建筑工程的方方面面。

4.2? 加大工程監管力度

建立健全工程管理制度，強化現場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統籌規范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業要有科學合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉情況等。建立完善的施工質量監督制度建筑工程的核心是建筑工程的質量，而其質量的優劣離不開施工技術的監督。要設立專監部門，強化對施工技術的監督。同時要考慮到監督制度的全面性、可操作性和權威性，確保監督落到實處。

4.3? 培養施工人員以及管理人員的個人素養

個人素養，不僅僅是指在施工環節，施工人員需要全身心的投入，嚴格保證建筑的質量合格性，更是指在施工環節中，施工人員能從責任以及安全性質上考慮到如何正確的利用機械化設備，改進的技術手段，從而在基于質量合格的前提下，開展的施工步驟。而于管理人員而言，個人素養也是指在材料的選材以及使用、包括在工作時對建筑質量合格性的一絲不茍的精神。除此之外，還有對整個施工環節中，所有施工人員以及自我的一種安全保障。要讓所有的施工人員都清楚，在施工環節的過程中以及竣工后，自身以及人民的安全性質大于一切。

4.4? 加強對施工材料和設備的監督及使用

在建筑施工過程中，施工材料和設備是順利開展施工的必備條件。所以，在施工現場要對施工材料和設備做好嚴格的監督和防護，如果對其缺乏監督和防護，會嚴重影響整個工程的施工進度。在工程施工期間，對所有進場材料必須進行復合檢測，只有達到施工要求及符合國家相關標準的材料才準許使用，同時施工現場材料管理員可以利用信息技術對施工材料進行管理和統計，對于即將消耗完的材料進行及時的補充，以防影響施工的進度。對于施工設備要進行定期的查驗，及時發現設備存在的問題，并對其進行檢修，進而保障施工設備的正常運轉，避免因施工設備問題而影響整個施工的進展。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業應該正視起來，分析出現階段建筑管理控制機制所存在的不足，并制定相應的舉措，以將面臨的問題加以解決，建筑企業可以將上文舉措作為參考，促進自身企業長久地發展。

參考文獻：

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