新形勢下建筑企業財務預算管理研究探討

張春艷

摘 要 在新經濟的背景之下，我國已經進入了高質量發展階段，傳統的粗放式發展模式已經不能滿足建筑企業的要求。建筑企業為了長期發展，應該要注重增強自身的核心競爭力。財務預算管理是企業經營管理的核心部分，企業管理者要有深謀遠慮，及時甄別風險，提出應對措施。本文從企業財務管理創新的必要性著手進行分析，立足于當前建筑企業財務管理的現狀，針對出現的問題，分析研究減小風險的措施，提出健全財務管理制度、提高資金管理效率的建議。

關鍵詞 新形勢 建筑企業 財務預算 措施

施工企業囊括了建筑公司、機械化施工公司、工程公司等眾多企業，能夠滿足建筑施工的各個方面需求。在正常生產生活當中，建筑施工是一個耗費人力、物力、財力的項目，其所受到的影響與限制是多方面的，具有一定的風險。因此，建筑企業要積極調整，及時把控可能出現的風險，及時提出解決措施。

由于財務涉及企業運營的多個方面，與企業經營的資金鏈條有著直接關系，因此必須建立起全方位、高質量、高效率的管理控制制度。如此才能夠及時發覺建筑企業的財務危機，有效降低建筑企業的財務風險。結合建筑企業的經營發展特點，一般發生的財務風險主要是出現在4個方面，分別是融資、投資、資金管理、成本控制。

一、新經濟形勢下建筑企業的財務預算管理概況

（一）財務預算管理的概念釋義

現代化的財務預算管理不再指單純的財務預算相關活動的總稱，企業中長期戰略發展規劃是財務預算的核心。以企業現實中的經營情況、財務水平以及盈利效果作為立足基礎，需要企業對資金作出科學合理的規劃，提高資金的使用效率。與此同時，財務預算管理在企業戰略發展之中發揮著中流砥柱的作用，有助于企業的戰略決策，規避戰略風險。

隨著市場經濟不斷深入發展，財務預算管理工作的概念也不斷拓寬，涉及面愈發寬廣，其中涉及面包括投資拓展、資金籌備、融資管理等多項業務。在實踐中，財務預算管理工作體現出較強的目標性、戰略性，更展現了科學性與系統性的特點。

（二）建筑企業財務管理創新的必要性

建筑業作為傳統的第二產業，在帶動我國經濟增長方面發揮著不可或缺的支撐作用。在機遇與挑戰并存的新時代，建筑企業也應當與時俱進，傳統、老舊的財務管理模式已經無法適應新經濟環境之下的形勢要求。

立足于建筑企業的發展特征，尤其針對資金密集型的建筑企業，可以發現，該類型建筑企業的所有企業活動都是建立在充足資金的基礎上展開、演變、更迭的。建筑企業的主要業務包括開展新型業務、執行合同義務、簽訂合同約定、促進企業發展等等。所以，資金應該在刀刃上發揮到極致，才算是提高資金的利用效率，才能夠完成高質量的財務管理工作。

為了提升整個建筑市場的總體水平，建筑企業應當增強自身的財務管理能力，這有助于實現市場經濟的可持續發展。目前，我國國情仍舊提倡“大眾創新”，建筑企業作為我國經濟發展的重要組成部分，財務預算管理不斷革新發展才是最好的發展路線。建筑企業應當響應國家號召，革新財務管理模式。

（三）新形勢對建筑企業財務預算管理的影響

首先，在傳統的建筑行業之中，建筑企業更多采取的是勞動密集型的生產方式，在財務預算管理中，更多地傾向于勞動力財物分配的管理模式。在新形勢下，建筑規模不斷增大，技術難度不斷提高，項目成本較為復雜。因為生產要素的不同，所以要對企業的資金預算進行不同貢獻度的匹配。

其次，在新形勢下，建筑企業的財務管理環境變得愈發便利、科學，電子化辦公、大數據統計、無紙化辦公等名詞層出不窮。這些都有效提高了財務管理的辦公效率，還能夠很大程度提升財務工作的精準度，減少錯誤率。

最后，在新形勢下，建筑企業的財務預算管理面臨著管理理念與管理目標的革新變化。這一動態變化要求財務管理人員必須增強自身的綜合能力，具備扎實的辦公技巧。

二、建筑企業財務預算管理的現狀

如今，科技不斷革新發展，經濟生產力不斷提高。我國各大企業應當把握住創新型、科技型時代的特征，主動適應市場環境的快速變化。出于對內部、外部環境等多種因素的考慮，建筑企業目前存在一些財務管理風險和控制漏洞，倘若不及時解決這些問題，長此以往，將會造成更加嚴重的后果。創新更多地需要自省，自省才能創新，針對問題提出解決措施。

（一）就建筑企業的現狀進行分析，存在以下幾種財務風險

首先，建筑企業存在籌融資風險。建筑企業的日常經營發展都不離開資金的集中整合、集中規劃。但凡事都具有兩面性，建筑企業所需要的資金量大，很多建筑企業難以一時間籌集、周轉，從而又會衍生一系列新的經濟問題。眾所周知，建筑企業的主要運營是負責房地產的建造、銷售，在建造期間大量投入資金，在房屋及時銷售出去前，存在一定的資金空窗期。很多建筑企業無法及時將資金鏈補足，以致順利開展下一個項目的施工建造。

其次，施工企業的項目發展一般不會集合在同一個地區，會較為分散地分布在全國各個地方。由此也造成企業的資金分撥到各個地方，建筑企業總部一時間難以統一集合資金對資金進行集中管控。由上到下的管理模式之中，中間所間隔的周轉較多，較難直接對資金進行把控與監管，會引發資金的管控風險。例如，有可能出現資金規劃與實用嚴重不符、資金缺口較大、資金撥付流程不清晰等問題。

最后，還有可能出現成本控制不到位，實際支付超出預算較多。建筑企業在具體的施工過程當中，有可能出現一些新的建造問題，導致實際投資比預算規劃花銷更多，造成資金鏈斷層。

（二）造成現狀的可能原因分析

第一，建筑企業的管理體制不夠完善。財務管理作為建筑企業經營管理的重中之重，預算管理更是其中最為關鍵的一環。很多建筑企業并沒有及時認識到市場的變化，還使用陳舊的預算管理模式，對經濟效益造成了較多的不利影響。因此，建筑企業的管理者應當及時認識到自身管理體制的老舊，響應國家的號召，積極分析目前的市場局勢，把握住時代的特點，建立健全科學完備的財務預算管理體系。

第二，部分管理人員的綜合素質較差，專業能力不強。在新經濟形勢之下，信息科技的高速發展，對財務管理制度的影響較大。但是，大多數建筑企業的工作人員沒有緊跟時代的發展步伐，甚至不知曉市場的變化。在工作穩定之后，并未想到要增強自身能力，沒有深入鉆研自身的專業知識，對財務預算管理還停留在片面的“管錢”這一層面。因此，建筑企業的管理者應當重視自身企業員工的能力提升與培養，可以劃撥一定的資金送員工進一步深造學習。與此同時，企業也要廣納賢士，留意市場的信息。

三、建筑企業財務預算管理的新措施分析

（一）建立科學防治體制，實行全面預算

既然建筑企業的項目建設離不開資金的支撐，那么就應該全面控制財務預算，全方位把控資金的收支、劃撥。建筑企業要建立起科學、高效的管理體制，深入優化資金的審批流程，落實到項目，逐一負責。由上至下全面剖析自身企業的經營與行政管理情況，架構起合理的分級管控制度，提升自身的管理水平，促進企業的長期發展。

（二）提高企業的資金使用效率

為了維持合理的資產負債率水平，企業需要不斷拓寬資金籌集渠道。首先，建筑企業在施工過程中應當提高資金的使用效率，構建起完備的誠信服務體系，與當地有關的金融機構展開長期合作，增強企業資金的集合能力。其次，在建筑項目完成以后，要組織相關部門核算各個工程的各項資金，及時辦理竣工結算，及時取得結算款項。最后，不斷縮短資金的空窗期，提高企業的資金使用效率，從而能夠從容面對新形勢對建筑企業的各項考驗。

四、結語

為謀求在日漸激烈的市場競爭中站穩腳跟，建筑企業必須要重視對財務的管控，實事求是，偵破財務風險，加以防范;培養一系列有用人才，制定一系列有效策略，進一步擴大自身的核心競爭力，使自身在新經濟形勢下能夠打一個“漂亮仗”。

（作者單位為云南建投第五建設有限公司）

參考文獻

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