電池制造公司并購重組過程中的財務風險及控制

于圣華

摘要：并購重組是電池制造公司擴大規模的有效方式，是促進電池制造公司發展，提升電池制造公司經濟效益的有效手段;但是，電池制造公司并購也存在一定的財務風險，在一定范圍內，容易出現融資困難以及背負債務等情況。針對此問題，需要明確電池制造公司財務危機發生的原因以及風險產生的可能性，對風險進行評估判斷，做出準確的反應以及處理，解決電池制造公司并購財務風險問題，有效控制財務風險。由此可見，探究電池制造公司并購重組過程中的財務風險及控制措施具有一定的參考意義，有助于降低電池制造公司并購重組風險，達到理想的并購重組效果。

關鍵詞：電池制造公司;并購重組;財務風險;控制

電池制造公司并購重組過程中，不僅要考慮自身的因素，更要注重顯存的政策因素，嚴格按照國家相關規章制度進行并購重組。尤其是要注重并購重組過程中的財務風險分析及控制，確保電池制造公司并購重組的穩定進行，有助于實現資本的合理完善，滿足電池制造公司更快發展的需求，也可以使電池制造公司凸顯強大的競爭能力，發揮自己的優勢，提升競爭能力?；诖?，探究公司并購重組遇到的一系列問題，提出針對性解決措施非常關鍵，是擴充電池制造公司規模，提升電池制造公司經濟效益，推動經濟又快又好發展的有效途徑。

一、電池制造公司并購重組過程中的財務風險

第一，對并購方目標公司價值評估錯誤而產生的財務風險。在電池制造公司并購過程中，對目標公司進行價值評估非常重要，是電池制造公司并購的基礎與前提，通過對目標公司的價值進行判斷，可以為雙方價格洽談提供依據以及基點。但是現階段，我國對電池制造公司價值評估過程中還存在許多問題，受到諸多因素的影響，容易出現資產評估不到位的情況，影響并購方的公司價值評估活動，做出不恰當的判斷，出現財務風險。并購方對目標公司價值評估不合理、不科學主要體現在兩大方面。一方面，評估體系不健全。在電池制造公司價值評估過程中，指標不健全是影響價值評估的主要原因，容易出現國有資產流失，評估過高等問題，導致并購活動無法有序開展[1]。另一方面，缺乏中間組織，無法確保并購的科學性以及合理性。由于缺乏中間組織，無法為并購活動提供準確的信息咨詢服務，從而無法降低雙方信息成本，也無法進行有效的監督以及指導，增加了成本交易風險，嚴重影響到公司的長遠發展。

第二，并購方融資活動中產生的財務風險。融資方式、融資渠道不同，融資效果也不同，外部融資很有可能產生較大的財務風險，影響融資活動的有序開展。很容易產生融資困難、融資效果不佳，融資渠道單一，融資風險過大等問題，一旦安排不當，極易影響電池制造公司的發展，導致電池制造公司陷入財務危機，反而不利于電池制造公司自身的發展，無法達到并購重組的目的，也無法擴充規模，提升經濟效益。

第三，資源整合失敗誘發的財務風險。在電池制造公司并購重組過程中，資源整合失敗是一種常見現象，一旦出現管理不善，資源整合不合理，對人事以及目標系統整合不到位等問題，就會影響資源的優化配置，無法在經營以及管理上進行深度融合，也無法發揮上市公司的管理優勢。在此情況下，會造成電池制造公司經濟效益的下滑，影響電池制造公司的經濟發展，為電池制造公司帶來財務風險。

二、控制電池制造公司并購重組過程中的財務風險的措施

（一）注重準備階段與交易階段的風險控制

在并購重組風險防控過程中，準備階段以及交易階段是最需要注意的兩大內容，因而，注重準備階段與交易階段的風險控制非常重要，不僅可以達到理想的風險控制效果，還可以有效規避風險轉移風險。一方面，注重準備階段的風險控制。在準備階段，并購方首先需要明確目標公司的規模以及發展目標，確保并購可以達到互利互惠、壯大自身的目的，可以促進自身電池制造公司的發展，也能擴大電池制造公司的規模，既可以在技術、設備方面進行互補優化，又可以創造出1+1>2的理想效果[2]。其次，需要提高市場整體占有率，明確盈利目標，降低電池制造公司后期開發市場的風險，盡可能選擇恰當的并購重組公司作為目標公司，達到理想的發展效果。最后，需要注重目標電池制造公司的發展增值潛力，確保目標電池制造公司的發展前景以及空間，以便可以長期進行戰略合作，降低風險效應，優化重組并購結構。另一方面，在交易階段需要注重以下三點進行有效的風險控制。第一，在并購重組團隊建設過程中，需要確保并購重組團隊的專業性，對相關事宜進行詳細的安排，確保步驟的詳細化，制定科學合理的目標。既可以完成協調管理工作，可以創造有利的并購重組條件。第二，需要在交易過程中，設置嚴謹的并購重組制度，在制度規定下進行并購重組，保證并購重組的科學性以及合理性。對相關事宜必須達成共識，以免影響方案的實施。第三，人事安排是電池制造公司并購重組中面臨的主要難題，需要制定詳盡的人力資源策略，通過共同協商達成合作意愿，有效進行人力安排，達到理想的管理效果，促進電池制造公司的發展以及運轉。

（二）明確實力與立場，合理評估電池制造公司價值

第一，明確實力以及立場，重視目標公司價值評估，通過進行準確的評估，客觀的判斷，可以降低盲目樂觀的行為，從而盡可能避免風險的產生，也可以在遵循市場化原則的情況下獲得政治資本，有效開展管理工作，達到理想的并購重組效果。第二，需要合理評估目標電池制造公司的價值。通過合理評估目標公司的價值，確保并購雙方信息的對稱性，可以盡可能避免惡意收購，也可以作出合理的安排以及規劃，降低經營風險，實現合作共贏。

（三）做好事前控制工作

做好事前預測與控制是電池制造公司并購重組中有效控制財務風險的直接手段。首先，通過對目標公司的財務進行審查，可以在事前進行公司經營情況的評估，對公司的資本結構以及財務表現具有清晰的認識，從而做出準確的判斷，并合理采用融資方式進行融資，確保并購重組活動的有序開展。其次，需要選擇恰當合理的評估方法，確保評估方法的科學有效。通過恰當的評估可以獲得有效的信息，從而提高并購行為的科學性，降低財務風險，為電池制造公司的經營發展創造有利的條件，提升電池制造公司經濟效益，提升電池制造公司競爭能力。例如，事前控制工作中要充分結合電池制造公司的實際發展情況，如，并購重組后索要考慮生產機床、車間等固定資產的并購，同時還要考慮電池的構造有外殼、上蓋、極板、隔板、匯流排、極柱、過橋保護板、端子等部件組成的生產分配，才能結合電池生產公司的實際情況，充分做好事前控制，有效規避風險問題。

（四）做好事中控制工作

做好事中控制工作也非常重要，通過事中控制可以合理確定融資結構，發揮重要的作用，達到理想的風險控制效果。首先，電池制造公司需要選擇正確的支付方式進行支付，避免支付風險以及資金流動風險，同時，需要基于電池制造公司自身的實際情況選擇多樣化支付方式進行支付，既要滿足支付要求，又可以降低財務風險，保證支付效果。其次，確定融資結構，合理利用融資渠道，選擇科學合理的融資工具，既要確保融資的順利性，又要避免風險，降低風險，實現并購重組活動的有序開展，為電池制造公司的發展提供動力支撐[3]。由于電池制造公司在電池生產工程中，所需要的生產環節以及所需要的電池部件較多，而且電池的使用途徑不同，所生產的電池部件也有著一定的差異，這則是電池制造公司事中和事后控制中主要考慮的問題。

三、結論

電池制造公司并購重組是一種高風險金融活動，在電池制造公司發展管理中發揮了重要的作用，占據著不可替代的重要位置。針對此情況，研究電池制造公司并購重組過程中的財務風險及控制措施，注重準備階段以及交易階段的風險控制，明確立場，恰當評估，做好預測以及控制工作，具有重要的現實意義，是盡可能降低電池制造公司并購重組風險，為電池制造公司更好更快發展奠定基礎，提供保障的關鍵。

參考文獻：

[1]邴曉楠.試論企業并購重組過程中的財務風險及控制[J].中國集體經濟，2019 （34）：149-150.

[2]許杏燕.企業并購重組的風險分析及控制措施[J].財會學習，2019 （30）：197-198.

[3]姚安青.探究企業并購重組過程中的財務風險及控制[J].商訊，2019 （26）：40-41.