大數據背景下財務共享服務模式建構的途徑

王昊昱

摘要：隨著現如今互聯網技術的飛速發展，在一定程度上也推動著企業的不斷發展。為此，企業需要在此進程中不斷的探尋著合乎自身發展的新模式，以便獲取更多的利益。大數據時代的到來，大批量的數據涌入也在一定程度上影響到了市場經濟的發展。故而各企業以此為基礎，構建出財務共享的服務模式，再結合當今時代的先進技術，以達到增進自身經營效益的目的。在此基準之上，本文通過剖析當下大數據時代背景影響下，企業得以更為有效的建設其財務共享服務模式的有效途徑。

關鍵詞：財務共享服務;服務模式;大數據;構建途徑

由于大數據背景下其相關技術的研發，不僅有利于社會進一步的發展，還可以為其帶來一定的便利。在此些先進技術的影響以及指導下，對于企業在構建財務共享的服務模式而言，就擁有著十分關鍵的意義與作用。同時，共享財務的服務模式以及服務理念不僅有利于開拓其在財務管理工作方面的相關途徑、完備以及改善財務管理工作方面的管理方式，還有利于進一步的增強其對企業在現代化管理進程里所具有的重要作用。由于當前共享財務方面的管理工作主要是以當前現代化的信息技術作為其基本，從而通過運用一種全新的管理理念，令其在企業發展的進程里充分施展其所具有的重要價值。從而，企業應當注重對于此方面技術的探究以及運用。

一、我國財務共享模式方面的實施現況

財務共享的服務模式不僅是當今大數據時代背景中其先進互聯網技術方面的重要產物，而且此種模式也有利于優化以及改良當今企業中那較為傳統的財務管理方式，同時此種模式在一定程度上也是如今企業在其財務管理工作中的一種新興的管理理念，可以起到縮減其企業運作成本的作用。同時，因為在當前企業實施其生產制造的進程里，其中有很多單元的財務流程皆是一致的。因此，為了提升企業其財務工作方面的工作成效，財務共享模式可以把這種具有一致性的部分進行集合起來，從而組建一個共享中心，進而對其實施相應的處理，在提高其工作成效的同時也有利于縮減其企業的運作成本。

但是就我國當前的發展形勢來看，對于該項財務共享的服務模式的運用依舊還處于初級階段，所以對其在實際的運用進程里還存有許多的問題以及不足，進而對其應用也未曾實現更為廣泛的推廣。故而目前對其有所應用的皆是具有一定規模且相對比較大的單位與企業[1]。故而財務共享的服務模式在其今后的發展中具有較為廣闊的發展空間以及市場。

二、財務人員的分流

（一）戰略財務

就企業之中的戰略財務而言，它的出現就說明企業在其財務管理進程里，已然由傳統且單一的財務管理轉化成為富有戰略規劃的綜合性管理。例如，就企業當中的財務核算工作而言，若是此項工作交由其財務共享的服務中心來實施并予以完成，那么會令其核算工作更具規范性以及專業化。除此之外，所謂的戰略財務，就是指企業將財務方面的管理工作充分的與其在今后發展進程中的規劃、發展進程中的戰略等方面實施相互融合，那么如此也等同于把自身在將來管理進程里可能會面臨的危機進行的相應的剖析。因此，企業若想更好的把戰略財務模式充分的融入至企業在其財務管理方面的工作之中，那么對于企業來講就需要通過不斷的完善以及健全其對于財務管理方面的規范以及管理體系，從而更為有效的發揮其所具有的功能以及成效。

（二）業務財務

所謂的業務財務，主要指的是通過對于業務以及財務兩大模塊之間的相互融合，進而通過此等方式來給企業創造更多的經濟成效。故而此等模式的目的主要就在于實現其對于財務數據信息方面的轉變。經過對于財務以及業務兩者之間靈活且充分的融合，進而來充分施展其工作人員的工作能力。此外，通過財務以及業務兩者之間有效的、充分的融合，還能夠頗有成效的完成兩個部門之間有效交流以及有效溝通。比如，業務部門的人員通過實時明了財務方面的相關數據，從而可制定出更為科學的生產以及銷售計劃;財務部門通過明確業務部門的相關狀況以及數據信息，可以實時更加具有針對性的財務核算以及財務計算，從而兩者都有利于進一步的為企業構建出更為優質的經濟利益。另外，企業之中的管理人員還可以經過設置各類有關的崗位、職位來招攬優秀的專業人才，從而構建專業化的工作團隊，進而可以通過充分且有效地運用其所具有的專業素養以及專業技能，來進一步的對該部門的實際狀況實施財務方面的剖析，從而進一步的促使企業得以獲取更高的經濟效益[2]。

三、大數據背景下構建財務共享服務模式的途徑

（一）全面推進

就企業在其財務管理方面而言，全面推進的方法有助于其實施相應的整合性工作。企業通過全面推進的方式與方法來把其跟自身以及其所具有ERP相融，在一定程度上也相當于是對其當前所擁有業務來實施的一種替換[3]。在當前大數據時代的新形勢中，企業可以通過對于當前信息化互聯網技術方面的運用來對其實施一定的創新。雖然構建財富共享的服務模式，會在一定程度上增添企業在經濟成本方面的投入。不過當其實現相關建設之后，就可以起到緩解企業現階段所具有的壓力。同時，企業通經過對其現有業務方面所實施的替換行為，在一定程度上也能夠有效達成多層次、全方位的創新，從而有助于企業在現如今市場競爭的大環境中具有穩固可靠的競爭實力以及具有優勢的競爭位置。

（二）分布實施

就能分布實施的方式而言，其所具有的主要功能就是為企業探尋出其目前應當予以關注以及重視的其所具有的關鍵性業務。在此之后，將這些關鍵性的業務充分的與財務共享的服務模式實施一定的融合。進而再對當前所擁有的模式實施一定的替換。與此同時，還應當把之前所構建好的相關計劃實施進一步的細致劃分，并盡可能地將其劃分為可以快速以及高成效完成的模塊。進而企業在依據其計劃來進行執行的時候，就會變得較為便捷，通常只需要以此來完成模塊即可。但是此中模式也存有許多的不足[4]。例如，極大的增加了企業在成本方面的投入;在其完成每一項模塊的工作進程之時，都對人員的資訊能力提出了強勁的要求。因此，若想更好對財務共享的服務模式實施構建，就一定要遵循分布實施的方法來實施構建，從而方可以有效的減少企業所擔負的危機壓力。

（三）獨立應用

獨立應用，其主要是指基于目前現有的基礎，通過增添相應的共享平臺，從而實現對于財務共享服務模式的運用。之后再對相應的信息實施較為妥善的處置，從而有利于實現降低企業投入成本方面的目的。與此同時，構建共享平臺，不但可以為企業起到有效規避危害以及風險的功效，而且在一定程度上還有利于為企業帶來更多的經濟效益[5]。

四、結語

綜合上述分析，我們不難發現，企業通過對其財務共享模式的有效運用，不但可以進一步的提升其財務人員的管理能力，還能夠跟企業之中的其他信息通過相應的溝通以及交流來實現彼此間的共同進步。盡管仍然有部分企業尚未推行此財務共享方面的相關模式，但是對于其發展而言，已然成為一項必然趨勢。所以，企業當中的管理者需要充分意識以及認知到推行財務共享模式其在當下大數據時代背景中的重要性以及必要性。就當前企業內部的財務管理工作者而言，不僅不可以就此止步，還需要不斷地通過完善以及增進自身的專業素養以及專業技能，從而令此先進的服務模式可以在當今企業的發展進程中充分的施展其功效，進而達成企業長足發展的目的。

參考文獻：

[1]李巍.基于財務共享服務的企業財務管理新模式[J].財會學習，2019 （27）：49，51.

[2]李雪晴.基于財務共享服務模式的企業內部控制研究[J].福建質量管理，2019 （18）：54.

[3]潘高博.財務共享服務模式及其應用研究[J].財會學習，2019 （22）：12-13.

[4]趙娥娜.財務共享服務模式下會計教學數字化淺析[J].理財（財經版），2019 （8）：41-42.

[5]王頌楊.數據資產視角下財務共享服務模式研究[J].經濟研究導刊，2019 （22）：109-110，155.